浅谈建筑工程项目施工分包风险的应对与防范措施

建筑工程项目施工分包风险的管理对于工程项目的顺利实施具有重要意义。本文从投资管理、进度管理、质量管理、HSE管理、以及总承包商为分包商提供必要的帮助等几个方面，探讨了建筑工程项目施工分包风险的应对与防范措施。     

工程项目分包管控方法浅析

由于市场竞争加剧，工程施工项目管理变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越来越高，这就促使企业为增强核心竞争力，降低成本，采取分包的形式，以充分利用有效的外部资源，使企业做精做强。本文作者长期从事工程项目分包管理工作，积累了一定的知识和经验，对分包商的管控方法进行简要分析。     

完善工程项目分包管理和建筑市场体系的思考

兵团八师石河子市在建筑工程项目分包管理中,要求建筑企业必须进入本地有形建筑市场招标。对达到招标规模标准的专业工程分包项目,进行招标发包;对达不到招标规模标准的专业工程分包项目,依据《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》(建设部令第124号令),实行直接发包备案,依法规范专业工程分包活动。     

浅析施工总承包模式下总承包商对工程分包的管理

随着建设规模的不断壮大以及施工机械化程度的不断提高,需要多家分包单位与总承包商共同完成整个建设项目。如何实现总承包商对分包商的有效管理,使工程项目安全、合理、经济的完成,是我们要面对的问题。通过对施工总承包模式下分包管理的现状进行分析,提出一些具有针对性的解决对策。     

浅谈精细化管理在奥运水工工程项目施工中的应用

本文结合工程实践案例，对工程项目实施精细化管理提高经济效益的具体措施进行了总结及简单分析，从分包合同管理、分包结算、工程签证、过程管理等方面阐述了精细化管理的具体做法，从而为工程项目服务，以达到加强项目管理，提高项目效益的目的。     

浅谈工程总承包项目中的安全生产管理

安全生产管理在任何组织的生产活动中都占据着非常重要的位置,在工程总承包运行模式中分包商的存在,无疑增加了总承包方的管理风险,总承包方要同时对自身及分包方的安全生产管理负责,也即对总承包方安全生产管理的系统性和全面性提出来更高的要求。介绍了工程总承包项目安全生产管理内容及具体做法。     

总监理工程师如何加强对工程分包的管理

在我国，随着现代化工程管理模式（PMC、EPC、EPCM等）的不断发展，施工行业专业化分包体系的细化与发展成为必然趋势，而在工程分包管理体系尚待完善的过程中，总包单位对分包队伍的人、机、料、法、环等各方面的管理都存在不到位的情况。这直接增加了监理工程师的工作难度及工作量，在施工总承包与分包模式并存的工程建设市场中，如何建立和完善针对具体项目的分包管理体系成为总监理工程师面临的一个新的课题，它对顺利完成工程项目的进度、投资、质量、安全等控制目标起着非常重要的作用。     

新形势下,建设工程分包的管理与对策

目前,在鼓励公路水运工程依法进行专业化施工分包的新形势下,如何在工程项目运作过程中,对工程分包进行管理,也是工程项目管理效果好坏、成功与否的关键。本文浅谈了在新形势下,可能出现的工程分包的管理问题以及一些相应方法,为了达到工程项目管理上的最佳效果,进而实现高质量的工作和可持续发展。     

浅谈国际工程施工总承包下分包商的技术文件审核与管控

国际工程施工总承包合同条件下,一般合同条件是指定分包商/供应商,不同于国内合同条件,指定分包商往往一家或几家,实施过程仍需提交分包商的资质复审,而特定的技术文件或技术参数需重新报审。施工总承包下的分包管理已经在国际工程建设中越来越引起人们的关注课题。     

探析水利水电工程施工分包管理

为了更有效率利用资源,国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案,它特别适合于大型工程建设项目,水电工程建设也不例外。目前,水电工程分包施工已是一种工程施工的方案,分包管理则是一个现代企业所必须具各的,其对分包的管理好坏,直接影响到企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地发挥分包施工的优势,最大能力地规避分包施工中的风险,是未来水电工程建设市场竞争的核心。     

浅谈承包人对专业工程的分包招标及管理

从招标、现场管理、施工配合内容、一般原则、程序等方面论述了分包工作对提高建筑企业管理的重要性,指出了分包工作中应注意的事项.     

浅谈劳务分包施工队管理

随着项目管理体制的改革，施工单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素，并进而会影响到施工单位的社会声誉和经济效益。本文首先对劳务分包施工队目前韵现状做了分析，阐述了劳务分包管理的必要性，从六个方面谈了加强劳务分包施工队管理的措施。     

建筑工程招投标清单的应用研究

在我国建筑工程市场中稳步推行工程量造价清单模式,已经成为当前建筑工程市场的必然要求,也是建筑工程单位的必然选择。大力加强建筑工程造价招投标清单的应用研究,可以不断提高建筑工程企业对于招投标工程项目的控制能力,提高建筑工程质量,提高建筑工程企业的综合竞争能力。文章首先介绍了工程量造价清单的含义,然后通过工程量造价清单模式在建筑工程承包投标以及分包招标过程中的应用,为建筑工程企业招投标管理提供了参考。     

政府投资项目全过程造价管理问题研究

政府投资项目对社会的影响越来越大,如何将有限的资金在项目中得到合理的分配,使这些项目能以最经济的方式带来最大的经济效益和社会效益,是当前造价管理的目标。要使政府投资项目造价管理取得良好的效果,就必须对工程项目全过程进行管理。运用系统论的观点,从工程项目决策、设计、招标、施工管理和竣工结算3个方面来进行研究和探讨。     

工程项目施工分包合同纠纷风险的规避和对策探讨

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化。业主对质量,进度和服务水平的要求越来越高,专业分包或劳务分包的趋势不可避免。在这种大趋势下,工程项目分包的增加,在一定程度上也增加了合同纠纷风险,施工总承包企业如何搞好分包的管理工作有效规避分包合同纠纷风险,将是未来建筑市场竞争的核心。分包工作是总包工程的一个重要组成部分,分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量．进度和单位的信誉。因此,企业如何对分包风险进行有效规避,在一定程度上决定施工企业能否持续．健康和科学发展。本文就针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险,进行了规避和对策方面的探讨。     

工程项目招标风险及防范措施

随着社会生产力的提高和科学技术的发展,工程项目的规模和复杂性日益增大,风险所致损失也随之增大,甚至成为项目成败的关键。因此,工程建设是一种高风险的行业。本文对工程项目在招标过程中存在的风险因素进行分析,并提出招标中风险的防范措施。     

浅谈工程量清单招标阶段的重要性

从建筑工程招投标的管理方式,谈工程量清单计价模式下招标阶段的造价控制。对建筑工程项目实施阶段性造价控制与动态管理进行分析。建筑工程项目实施阶段是时间长、变化多的阶段,是工程项目形成和工程项目管理的关键阶段。加强建筑工程造价控制与动态管理,是建筑工程顺利实施重要环节。     

代建制与工程项目管理相关问题分析

代建制则是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。文章针对代建制与工程项目管理相关问题进行了系统分析，提出了制度完善建议，对新时期下的代建工程项目管理具有重要意义。     

浅谈工程预算管理中存在的问题及原因分析

水利工程项目的预算管理直接影响到水利工程的招标、投标、施工价格及施工单位的工程效益等。分析了水利工程预算管理过程中存在的主要问题,提出了加强工程建设项目预算管理的几点建议,希望对以后的工程项目预算管理起到一定的作用。     

如何编制一份高质量的工程量清单

作为工程项目招标文件中的核心内容,工程量清单就是能够表现分项工程、分部工程、措施项目以及其他项目的名称和数量的清单,其是制定投标书以及确定投标报价的基础,并且其对工程项目的管理以及造价的确定都有着决定性的影响。该文对工程项目的业主单位如何能够编制出一份高质量的工程清单提出了一些观点和看法。