铁通企业班组建设探究

根据铁通陕西分公司的实际工作经验,阐述了企业班组建设的目标、班组管理措施、全面服务支撑、以及创建“学习型、创新型”班组的经验；提出了“五步法”培训选拔班组长、打造“四型”班组团队、以及班组建设“三字经”的理念；通过“一站式”支撑响应平台达到了“全面式”服务目标；提升了网络质量和维护水平,实现了生产经营目标,提高了用户感知和满意度.     

浅谈电力企业班组建设

班组工作具有管理和执行的双重性，是企业各项工作的落脚点。本文着重讲述了如何通过加强电力企业班组建设来为国家电网公司实现“一强三优”现代公司的战略目标保驾护航。     

深化“五型”班组建设 夯实企业发展基础

班组是基层最基础、最关键的管理单元，是企业一切工作的基础。基层建设涉及生产生活的诸多方面，广泛深入地开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动，形成特色鲜明的班组建设体系，是实现企业科学发展的必然要求。     

输电线路班组安全基础管理探讨

班组是电力企业生产最基本、最基层的组织单元,日常各项生产、检修任务最终都要通过基层班组来实施完成。班组的安全基础建设搞得好与坏,直接影响着电力企业的各项安全生产和经营指标,对于确保输电线路人身安全、设备安全和电网稳定可靠运行是至关重要的。为进一步提升输电线路基层的班组安全建设,结合电力企业“三集五大”体系建设的实施,保证班组建设更加专业化、精益化管理的要求,输电线路以开展“安全管理提升年”活动为契机,从统一员工思想和规范员工行为人手,开展班组安全基础管理工作,有力地确保了输电线路安全生产工作的稳步推进。     

工程班组建设的探索与研究

本文是对工程班组建设的分析和研究,阐述了班组建设在企业发展中的重要性;从班组建设的制度、思想、培训以及班组建设的方法四个方面,对班组建设和班组文化建设的方法和途径进行详细的分析。在此基础上,重点分析研究工程班组建设的过程和方法。     

企业班组建设的实践与探索

该文结合本单位实际情况,积极实践和探索企业基层班组建设的有效途径.从班组长选拔、培养,“五型”班组建设,保障机制等几个方面系统的介绍了班组建设的基本做法.其目的是为企业培养职业素养好,管理能力强的班组长队伍,打造执行力强、团队协作意识强,职业技能水平高的基层班组提供操作性较强的参考模板.     

浅谈“五型班组”建设

班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型．清洁型．节约型，和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念。又适应企业生产经营安全，清洁的需要．还切合节约优先，和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为石油行业搞好班组建设，提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。     

安全员要成为第三只“眼”

煤矿安全生产的基础在班组，班组安全生产的责任在安全员。因此，有一批责任心强、工作过细的安全员是矿山之福。纵观各地，矿山安全的“组织网络”似乎也很健全，但为什么重大责任事故还是接二连三地出？我认为原因有三。     

做好企业基层班组安全管理工作的思考

本文论述企业基层班组安全观的重要性，指出了班组安全管理存在的问题，并提出了解决的办法。     

企业基层班组建设与管理之我见

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地、两个文明建设的主战场。因此，建设高水平的基层班组，对企业的又好又快发展有着深远的意义。     

加强企业班组建设与管理的思考

针对企业班组建设和管理存在的问题,介绍了企业班组建设与管理工作的新思路,提出了班组长的选拔和班组管理力度.     

核电厂状态导向事故规程下操纵班组沟通的特征研究

为研究核电厂状态导向法事故规程(state-oriented procedure,SOP)下数字化主控室操纵班组沟通特征,建立SOP班组成员沟通认知模型,收集沟通日志并编码、转录。采用模糊社会网络分析法(fuzzy social network analysis,FSNA)对主控室班组沟通结构和内容构建模糊网络,并对模糊网络进行模糊密度、中心度、中心势、间距中心度分析。结果表明:“询问”、“回复”沟通类型占据比例和重要度较高,且在多模式沟通链路中起到“连接”作用,“呼叫”、“建议”、“判断”、“声明”沟通类型占据比例相对较低;协调员在班组沟通结构中起到“桥梁”作用,全面协调任务;安全工程师处于“孤岛”位置,对班组沟通贡献相对较少。分析结果能够优化沟通结构和内容,并为主控室班组沟通分析提供一定数据支持,从而提高班组成员沟通的效率。     

浅谈班组管理的创新

现代电力企业中,班组管理的好与坏,直接关系到班组工作效率的提高和公司社会责任的履行,它在一定程度上反映了电力企业现代化的管理水平,所以,要重视和加强对电力企业班组的规范化管理,积极探索创新型的班组管理方法。本文根据班组管理工作经验,从规章制度的创新、管理理念的创新、班组长的创新意识和班组文化创新等方面,浅谈电力企业班组管理的创新方法。     

构建和谐班组是现代企业发展的根本

班组作为企业最基层的管理组织，是企业发展的根基，是安全生产的基石。班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展，在企业管理中起着至关重要的作用。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。     

建立“三位一体”工作链，强化班组程序化管理

东庞矿自2006年四月份以来,坚持以“三个管理体系”为指导,强化班组建设工作,实现了生产工艺程序化,对象专业化的良好作业秩序。形成了“三位一体”的安全生产工作链,认真抓好了“班组”这一最贴近现场、最联系实际、最解决问题、最基层的作业单元,上下贯通,紧密相联,有效地促进了矿井的安全生产。     

发电厂班组安全管理浅析

安全生产是企业取得经济效益的基础，“安全第一，预防为主”更是电力企业长期坚持的重要方针。对电力企业来说，企业的安全工作最重要的环节就是班组，因为班组是企业的细胞，是企业生产活动的阵地。只有搞好班组的安全管理，班组的生产活动才能安全，企业的安全生产才有保障。     

浅谈煤矿班组长在班组管理中的作用

对于煤矿来说，班组是熏基层组织，班组长在班组管理中所发挥的作用及使用的管理方法，直接决定着一个班组整体素质和形象。企业要不断创新班组管理，班组长也要积极的创新班组管理模式，积极营遭浓郁的安全氛固，为职工提供可靠的安全保障，也就是企业谋求发展和创效的根本保证。     

论如何搞好企业班组建设

企业要创世界一流，要持续发展，需要各单位、各部门的通力合作。单位间的协调运作则需要靠班组，班组是企业协调发展的必然产物，企业未来的发展动力需要高质量的班组建设。生产班组是企业最基层的组织，人们常把它看成是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。     

当前建筑企业班组建设与管理的几点思考

班组是建筑企业的细胞,企业的生产经营工作是由施工班组的安全文明建设为基层的,班组的建设好坏直接影响着企业的发展,班组管理水平如何又直接影响、制约着企业的经济效益。本文就如何强化班组建设与管理作一浅析。     

浅谈班组安全管理的模式和方法

班组是企业的重要组成部分，也是企业能否健康发展的支柱。班组安全管理的好坏不仅影响本企业的安全生产。还影响社会的稳定和发展，所以，班组的安全管理十分重要。