拓展资金预算加强航天企业集团资金集中管理

财务与资金管理日益趋向高度集中是资金管理发展的必然。如何通过合理的统筹模式,释放沉淀资金,降低企业的运营风险,使资金管理做到高效有序、动态平衡成为航天企业集团财务管理中迫切需要解决的问题。     

企业集团资金集中管理的对策分析

资金管理是财务管理的核心问题,加强资金集中管理对于企业集团具有重要意义。各种资金集中管理模式都有其存在的价值,只要使自身的资金管理达到均衡和高效,就是最优的策略选择。本文的研究旨在探索出适合企业集团不同发展阶段的资金集中管理模式,以最大效率地发挥资金集中管理的优势。     

小议企业集团资金集中管理

在企业集团运营的过程中,最大的困扰难题在于企业集团的资金集中管理,然而在一些企业集团中,资金的集中管理恰恰是该企业正常运行中的最重要的工作,本文主要对企业集团资金集中管理的重要意义进行论述,并对企业资金集中管理过程中出现的问题加以探讨,同时提出加强企业资金集中管理的有效措施。     

企业集团资金集中管理之我见

资金是企业发展的"血液",是企业生产经营活动的根本要素。当前企业集团资金管理中存在种种问题,如何强化资金管理并实现其运转的高效率,成为企业财务管理的核心工作。实行资金集中管理是国内外成功实践的经验总结,是企业集团稳健发展的有效途径。     

浅论建筑施工企业的资金集中管理

自改革开放以来,我国的经济发展蒸蒸日上,人们的生活水平也日渐提高,这些条件都极大地推动了建筑行业的蓬勃发展,近年来房地产事业的飞速发展就是一个很好的代表。但是,由于快速的发展,建设施工企业难免会存在一些问题,这些问题需要去发现、去解决,以使我国的建筑业发展得越来越好。该文将更加详细地论述建筑施工企业在资金集中管理方面存在的问题以及相应的一些解决措施。     

企业集团资金集中管理研究

强化资金控制并实现企业集团资金高效运转已成为现代企业集团管理的重要内容之一。本文对我国企业集团资金集中管理的重要意义、现状及管理模式进行了分析,并探讨了企业集团资金集中管理体系优化与创新的可行性,以进一步有效控制资金风险,提高资金使用效率。     

现代企业集团资金集中管理探讨

当前,在企业集团的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,在加强集团财务管控和预防风险方向,资金集中管理是一种有效的手段,也是企业集团财务管理的核心内容。企业集团只有抓住资金管理这个中心,加强集团资金的集中管理,疏通资金流转环节,才能够提高企业经济效益。因此如何加强资金的集中管理,提高资金的使用效益是每个企业集团所面临的重要课题。     

论现代化集团企业资金运筹模式的发展策略

资金对于企业忧如＂血液对于人体＂一样重要。在当今热词———＂现金流量＂观念盛行的大背景下,现代化集团企业的资金运筹模式,即如何加强资金集中管理,达到资金在使用过程中的安全、高效和有序运行,始终是企业管理工作的＂重头戏＂,更是集团化企业实现可持续发展的前提和保障。     

浅谈集团财务集中管理的ERP应用

本文从ERP系统对集团财务集中管理流程的集成与优化,在集团全面财务预算的应用、在集团财务管理的应用、在财务分析、财务预测的应用、在财务实时监控的应用,说明ERP项目对集团企业构架的改变是革命性的,ERP系统的精细化财务集中管理模式已经被证明是一个高效运转、健康透明的财务体系,也是行之有效的集中管理之道。     

浅谈集团财务集中管理的ERP应用

本文从ERP系统对集团财务集中管理流程的集成与优化,在集团全面财务预算的应用、在集团财务管理的应用、在财务分析、财务预测的应用、在财务实时监控的应用,说明ERP项目对集团企业构架的改变是革命性的,ERP系统的精细化财务集中管理模式已经被证明是一个高效运转、健康透明的财务体系,也是行之有效的集中管理之道.     

商业银行全额资金集中管理改革影响浅析

近年来,主要商业银行为加强资产负债管理,有效传导经营策略,提高产品定价议价能力,逐步建立起集约化的资金管理体制,实现流动性风险、利率风险和汇率风险的集中管理,先后推行资金集中管理体制改革,对全部资金运用集中配置,实行逐笔计价。笔者就这一改革的实     

企业集团资金集中管理的必要性及其常用模式

现代企业集团为了加强对所属成员单位资金运用的监管和控制,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益大都实行资金集中管理。资金集中管理有很多方式,一般有统收统支方式、拨付备用金方式、设立资金结算中心方式,设立内部银行方式和设立财务公司方式。有时根据集团的需要,几种模式并用的情形也存在。     

浅谈集团企业财务集中管理应用

改革开放以来,我国企业集团化发展迅速,很多企业在发展过程中形成了一定的规模和实力,但也有企业在发展的过程中因管理问题,特别是财务管理出现问题而倒闭。集团企业在发展过程中必须要解决好财务集中管理问题。本文对财务集中管理的特点及应用进行了详细的论述。     

浅谈资金集中管理模式在集团公司的运用

集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理,而资金管理是财务管理的核心。目前,以资金集中管理为主线的新的企业管理理念,受到了理论界与企业界的普遍关注。本文通过分析集团公司加强资金集中管理的意义,为适合企业发展,对不同管理模式特点进行分析。     

浅析集团资金管理的问题和对策

在企业集团公司(以下简称集团)的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,对一个集团来讲,资金的集中管理和调配,很大程度上减少整个集团的资金流出,从而达到降低资金成本,提高资金效益的目的,因此资金管理是集团财务管理的核心内容.本文认为强化资金管理,首先必须大胆的改革,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理,从财务管理中分离出来,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控,以及对内对外的财务报告等问题.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题.     

基于信息化的企业资金集中管理体系实践探索

阐述了基于信息化的资金管理体系实施、新型资金集中管理GS模式的内涵及如何构建,对企业资金集中管理有较强的指导意义。     

浅议企业集团资金集中管理

<正>随着经济的发展,我国企业的规模也越来越大,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体,其内部资金分配问题和资金管理问题也逐渐成为理论和实际研究的焦点。2007年1月1日起施行     

如何让我国企业集团资金集中管理走上“稳健之路”

随着城市公共事业市场化改革的大潮,公司在财务管理的模式上采取了从资金分散管理到资金集中管理,并得到了重大改善和发展。但与国外大型企业集团相比,我国企业集团在资金管理上也存在不少问题。这引发了对我国企业集团资金集中管理如何走上＂稳健之路＂的一些思考。并在借鉴了成功和失败案例后,对其存在的问题从审计的角度提出了一些解决方案。     

营运资金风险分析与控制

营运资金贯穿于企业经营活动全过程,是企业整体资金运作的支撑,然而现实中,营运资金又往往是企业资金链中的薄弱环节,营运资金风险成为现代企业面临的主要财务风险,其风险管理复杂、频繁且不容延缓。本文在深入分析营运资金风险的基础上,针对性地探讨风险控制策略。     

集团企业资金管控模式探讨

近年,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。大企业集团有众多优势,毋庸置疑,其融资优势、资金集中管理与使用的优势,应是比较重要的方面。集团公司实现融资功能、资金管理功能的重要途径是在集团公司内成立财务公司,但由于国家对非银行机构的限制,财务公司的成立、审批非常困难。那么,如何在企业集团中实现大企业集团的金融功能呢？在企业集团内成立结算中心应是一种现实的选择。