从达娃之争看金融危机下的企业商标战略

达娃之争是全球化环境下企业跨国竞争的产物，它直接反映了商标对一个企业生存和发展的重要性。金融危机爆发后，商标战略在企业经营战略中的重要地位愈发凸显。达娃之争启示企业应当及时制定自身的商标战略以应对来自国内国外的竞争。文章试图从国内和国际两个角度出发探讨企业应当制定的商标战略，以期为企业的发展提供一些有益的建议。     

论成长期企业的商标管理

在知识经济时代,商标是企业的重要战略资源。有效的商标管理对于成长期企业有着极其重要的战略意义。根据其发展特点,成长期企业商标管理的目标应定位为通过有效的商标管理,获得竞争优势,并实现商标商业价值的保值与增值;在规范性、战略性、系统性等基本原则的指导下,成长期企业的商标管理应从商标权的获取、经营与维护等方面开展。     

企业商标战略实施的法律保障研究

21世纪是知识经济时代,还是市场经济更加深化发展的时代,更是名牌经济的时代。在这个时代里,商标战略具有越来越重要的意义。本文从分析我国企业在商标战略实施过程中存在的法律问题入手,结合有关商标法律保护的法律制度,提出相应的解决措施,为企业商标战略的有效实施提供法律保护。     

浅析我国企业战略管理中的问题及对策

本文从战略管理的含义出发，对我国企业战略管理问题进行了系统分析，找出了当前企业存在的主要问题是缺乏战略意识，特别体现在战略管理、战略制定、战略实施和战略评价的具体实施中。最后提出了解决我国企业战略管理的新思路，并以个案分析的形式给出了改进我国企业战略管理的建议及对策。     

外经贸部:实施商标战略

本刊北京消息:外经贸部日前推出了"外经贸商标战略",这是继实施市场多元化战略和以质取胜战略之后,外经贸部推出的又一重大战略措施。外经贸部副部长陈新华指出,在当今世界上,是否能对商标等知识产权实施公平、有效的保护,已成为一个国家、一个民族是否讲法制、重信誉和其市场开放程度的重要标志。因此,我国把实施商标战略作为外经贸宏观发展战略的重要组成部分,对于提高我国出口商品在国际市场上的知名度和占有率,增强出口企业的竞争能力、树立良好的国际形象具有极其重要的意义。他号召全国外经贸企业要在积极培育自己的"拳头"商品的同时,树立创名牌、保名牌的商标战略意识,用名牌提高出口商品的附加值。     

关于石化企业战略管理的思考

市场经济环境下，战略管理是石化企业生存发展的必然选择，是提升企业管理水平的重要方面。本文结合当前企业战略管理中可能存在的主要问题，对石化企业的战略管理进行了分析和思考。     

浅谈走向市场的中国商标策略

商标是企业产品、形象、信誉的综合载体。商标策略，是实现商标战略目标的途径和手段，主要包括商标的选择，注册，使用，管理，保护，宣传及美誉度和可信度。     

驰名商标海外抢注之应对策略

商标是关系到企业生存和发展的重要无形资产,当商标形成一定的品牌价值或成为驰名商标后,如何对它进行保护就成为商标持有人必须关注的重要问题。近年来,境外企业和个人对我国驰名商标的抢注,已经成为我国企业走向国际市场的新障碍。针对这一现象,对商标抢注行为进行了分析,提出了应对策略,将对我国企业开拓国际市场具有重要意义。     

我国企业专利战略管理成本控制现状与对策

企业的发展离不开有效的专利战略管理,而专利战略管理与企业其他管理行为一样需要企业付出成本,二者是矛盾的统一体。文章分析了我国企业专利战略管理成本控制存在的主要问题,借鉴国外企业的经验提出了加强我国企业专利战略管理成本控制的对策建议。     

浅析企业实施人本管理战略的问题及对策

文章论述了我国企业实施人本管理战略存在的主要缺点,并提出了企业实施人本管理战略的主要对策。     

试析战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展。从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示。     

企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划，控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。     

我国企业知识产权战略的构建与实施研究

随着经济全球化和知识经济的发展,我国企业为了生产和发展,构建和实施知识产权战略已是势在必行。本文从设立知识产权部门,为知识产权战略构建提供组织支持出发,分析了企业的专利战略和商标战略的策略选择,并简单的提出了实施战略的制度和方法。     

企业战略成本管理探讨

战略成本管理是指在现代企业管理中，将战略管理与成本管理结合在一起，为企业获得和保持长久的竞争优势的成本管理思想。本文分析了战略成本管理的特点，论述了战略成本管理的分析方法和发展趋势，最后提出我国企业战略成本管理的改进措施。     

对实施农产品商标战略的分析与思考

实施农产品商标战略具有重大意义。在实施农产品商标战略过程中还存在许多的困难和问题，广大农民的商标意识比较淡薄，政府某些领导对商标兴农工作的重要性认识不够，“商标兴农”与有关部门的“服务兴农”工作还没有形成合力等。政府要进一步强化对这项工作的领导，抓好《商标法》的宣传普及工作，不断提高全社会的商标意识；加强部门合作，建立协调配合机制；大力推行“企业＋商标＋基地”的农产品经营模式；发挥“典型”的力量，引导农民自觉利用商标增加收入。     

数智战略认知对企业竞争优势的赋能机制——基于小米科技案例

数智战略认知是企业获取和保持竞争优势的关键。文章以我国本土企业小米科技管理者的管理实践为案例，通过对其数智战略认知地图的系统分析，探讨数智战略认知模式对企业竞争优势获得的赋能机制。研究发现，数智战略认知显著地促进了小米科技的互联网战略转型、物联网战略转型、深度扁平化管理创新等，进而推动了企业可持续竞争优势的产生；在VUCA情境下，数智战略认知具有价值稀缺、难模仿、难替代等特征，可以作为企业的一种战略能力，是企业竞争优势的重要来源。     

入世后企业的知识产权战略

在经济全球化、贸易自由化、科技多元化的国内外市场激烈竞争的大环境中，企业的生存和发展要靠自主知识产权的实力，要靠企业的专利、商标、品牌的运营，占领市场、发展企业。本以北大方正为例，来分析它是如何通过实施专利战略、商标战略．品牌战略，使“方正”企业发展壮大的。     

IT企业管理咨询业务的传承与创新

如今随着社会的发展，科技的进步，管理咨询业务的发展对IT企业的发展有着重要的影响。一个良好的品牌发展战略对于一个公司的进步发挥着重要的战略指导作用。另外，良好的管理模式对于一个公司的作用也是不言而喻的。IT企业的管理咨询业务包括对于人才与知识的管理，科技人才是企业重要的战略资源，是企业人力资源管理的重要组成部分，IT企业的人才管理应该以人为本，尊重人才。只有建立公平合理的竞争机制才能凝聚企业人才的向心力。如今随着社会的发展，知识管理已经渗透人类社会的方方面面。在IT企业的中，知识管理主要包括对知识工具、知识资源、知识活动的管理，它对于技术创新、人才培养、科学普及等具有重要的影响。     

医药企业战略成本管理的对策研究

企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理,将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。作为一种十分有成效的成本管理方法,战略成本管理在西方的企业得到了大量的应用,并取得了很好的效果。我国企业战略成本管理理论与方法的发展严重滞后于社会主义市场经济的发展和企业的实际需要,结合我国医药企业实际情况,医药企业建立适合我国国情的战略成本管理模式具有十分重要的实际意义。     

外部竞争威胁与企业战略背离的关系研究 ——基于中国民营上市公司的经验分析

战略背离是企业构建竞争优势的重要策略之一。基于新制度理论探讨了竞争威胁与战略背离的关系，同时分析了CEO管理自主权和组织冗余的调节作用。基于2009—2018年我国民营上市企业数据，研究表明，民营企业面临的外部竞争威胁越大，其采取战略背离程度越低；CEO管理自主权越大，竞争威胁与战略背离之间的负向关系越弱；组织冗余越多，竞争威胁与战略背离之间的负向关系越弱。研究结论揭示了企业战略背离决策的外部驱动因素，对于企业危机管理与竞争优势构建等具有积极的借鉴意义。