中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：向界级企业创新

干货集装箱产销量世界第一、冷藏集装箱产销量世界第一、罐式集装箱产销量世界第、旅客登机桥产销量世界第一，这个集装箱产销量已经连续10年保持世界第一并拥有多个全球之冠的企业来自中国，它就是中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司。今天，她拥有全球市场份额的55％，拥有近30个集装箱基地，是全球唯一能够提供全系列集装箱品种并对所有产品拥有完全知识产权的供应商，是全球顶级航运公司、租箱公司等世界级企业的主要供应商和战略合作伙伴。     

中国企业打造国际品牌正当时

近年来,在中国制造业快速发展的推动下,中国经济保持了持续快速增长。同时,经济发展的质量水平不断提升。但是,我们也看到在国际市场中,大量服装、玩具、食品、家电等非高技术中国制造产品生产附加值极低,品牌影响力明显不足,中国制造产品的溢价能力不强,品牌国际化成为中国制造的短板。特别是2007年国际上一些国家和地区的企业和媒体对中国制造产品的妖魔化现象,也在一定程度上反映了中国制造的品牌缺失。     

浅论集团企业的财务管理

集团企业的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。     

论集团企业的财务管理

集团企业的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。本文将从集团企业财务的作用,当前集团财务管理模式的现状,集团公司财务权利的分配,企业集团财务管理制度的制定四个方面对企业集团财务管理问题进行陈述。     

立足自主创新打造中国装备制造业世界级品牌沈阳大陆企业集团有限公司

沈阳大陆企业集团有限公司在我国高功率工业激光加工领域独辟蹊径、自主创新,在“十五”期间迅速成长为我国工业激光加工表面工程领域的开拓者和领头羊。     

集团企业资金管控模式探讨

近年,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。大企业集团有众多优势,毋庸置疑,其融资优势、资金集中管理与使用的优势,应是比较重要的方面。集团公司实现融资功能、资金管理功能的重要途径是在集团公司内成立财务公司,但由于国家对非银行机构的限制,财务公司的成立、审批非常困难。那么,如何在企业集团中实现大企业集团的金融功能呢？在企业集团内成立结算中心应是一种现实的选择。     

金龙集团打造知识产权优势企业

自主创新是一个企业发展壮大的力量源泉和不竭动力,是企业打造核心竞争,纵横国内外市场的有力武器。金龙精密铜管集团股份有限公司在知识产权上的做法意义深远,给人们以深刻的启示。     

集团企业集中式财务管理信息化模式探讨

探讨了企业集团集中式财务管理信息化模式,强调集中式财务管理的重要性,提出利用金碟K/3系统管理软件实现集团企业集中式财务管理信息化所依据的条件,并结合现有财务系统报表的改进对企业进一步实现集中式财务管理提出建议,在此基础上重点分析了分散式分布集团企业财务管理信息化模式.     

集团企业内部资本市场浅析

自20世纪60年代开始,美国开始了大规模的企业兼并,以增强企业的竞争能力。我国也确定了以发展具有国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点,并且从20世纪80年代中期开始组建多元化集团企业。随着大型集团企业的兴盛,研究企业内部资本市场及其相关问题也应运而生。本文由内部资本市场的内涵出发,探讨了集团企业内部资本市场的优势和劣势,就内部资本市场的理论及其治理问题展开探讨,从企业内部治理层面给出相关建议。     

战略集团的存在问题(中国钢铁行业重点企业战略集团的划分:1993-1994年)

在战略集团研究中,集团间的移动障碍是划分战略集团的重要依据·在移动障碍的基础上对中国钢铁行业重点企业中的战略集团(1993-1994年)进行了划分,并对不同战略集团的特征进行了比较·通过分析发现在中国钢铁行业中,战略集团确实存在,且移动障碍为战略集团的定义提供了一个很好的理论基础     

集团企业如何加强内部控制

2008年的美国金融危机导致全球实体经济严重衰退，全球经济虽然在各国政府全力救援的条件下逐渐复苏；而2009年11月份的迪拜债务危机表明我们并没有完全走出金融危机，不能排除全球经济二次探底的可能。面临复杂的经济环境，企业的经营和投资风险日益加大，要重视内部控制。对于拥有众多分子公司的集团企业而言，业务更为复杂，面临的风险更大，更需要通过加强内部控制来管理风险。本文首先指出目前集团企业内部控制存在问题，然后提出集团企业加强内部控制制度的建议。     

集团企业采购管理平台的研究

随着经济的发展,企业的兼并与合并,集团企业不断涌现。针对这一典型的企业组织形式,以集团企业为研究背景．针对集团企业分散采购管理模式中的机构冗余,效率低下以及得不到合理利用等问题,提出建立集中采购协调中心,规范集团企业的采购流程,以集中采购的管理模式克服上述问题。最后,进行了集团企业采购管理平台的设计与实现。     

集团企业ERP系统维护模式研究

系统开发和实施技术不断地发展成熟,与此相比,系统维护问题显得突出。特别是集团企业的“企业资源规划”(EnterpriseResource Planning,ERP)系统复杂,维护问题就更加突出。至今,人们对一般企业信息系统维护的研究还只局限于相关模型、具有某种特性的信息系统(实时系统、网络系统等)的维护问题,以及与维护效率相关因素(维护人员的经验,系统的复杂性等)的研究,较少有人对ERP系统维护问题进行专门研究,更少对集团企业的ERP系统维护模式给予足够重视。对此,在对两个大型集团企业调研的基础上,总结集团企业的特点,分析与其ERP维护相关的因素,进而得出比较适合集团企业ERP的维护模式:自己维护为主、多种维护模式相结合的集中式维护。     

国风集团自主创新喜获“中国名牌”

9月6日，在北京人民大会堂召开的中国名牌产品表彰大会上，国风塑料薄膜被国家质检总局授予“2006年中国名牌产品”称号，这不仅改写安徽省塑料行业无“中国名牌”的历史，也使国风集团成为国内同行业唯一同时获得“中国名牌”、“国家免检产品”、“中国驰名商标”三项殊荣的企业。     

金龙集团企业自主创新的一面旗帜

在河南省召开全省企业研发中心座谈会之前,本刊记者深入金龙集团进行采访,目的是剖析金龙自主创新的历程,挖掘自主创新对企业腾飞的重大作用,以期对其他企业自主创新有借鉴作用。自主才能自立,自立才能自强,自主只有与创新联姻才会开花结果。发达国家的核心技术,不会轻易交给我们,常常是即使我们付出很大代价、花很多钱、让出很多市场,也不能引进最关键的技术。要自强,先自主!这就是河南金龙精密铜管集团取胜的奥秘。     

大型企业集团如何打造团队战斗力

在企业竞争中"人的因素是第一位的*只有拥有业界优秀的人才和精英团队"将企业的资源优化配置"使系统化%最优化"企业才拥有灿烂的未来*