为什么政府要组织重大科技专项？

提起重大科技专项,人们马上会联想到美国的曼哈顿计划、阿波罗登月计划、星球大战计划、信息高速公路计划,以及我国举全国之力实施的"两弹一星"工程等,因为这些成功的科技计划和工程都曾在科学技术史上写下浓墨重彩的一笔.     

郑州重大科技专项出炉

近日．郑州市2009年度重大科技专项确定，政府将拿出5400万元科技经费支持，力度是往年的两倍还多。     

北京市18个重大科技专项解读

《规划纲要》强调以需求为导向,用科技手段解决经济社会发展重大关键问题。《规划纲要》遵循市场经济规律和科技自身发展规律,紧紧围绕北京发展和服务全国的重大需求,按照"需求导向"原则进行科技部署,确定实施18个北京市重大科技专项,这些专项涵盖了:⑴蓝天⑵碧水⑶节能减排⑷研发服务业⑸现代物流⑹软件⑺集成电路⑻新一代宽带无线移动⑼文化创意⑽社区服务⑾传统服务业提升⑿健康市民⒀快速通勤⒁基础装备⒂高性能材料⒃都市农业⒄农村环境改善⒅科技奥运     

重大科技项目的组织结构策略

文章从开放性组织理论入手,对我国重大科技项目管理的模式进行了分析。通过理论分析和实证分析构建了重大科技项目管理的开放系统抽象模型,并以此为基础设计出重大科技项目的组织协同模型,提出了四层协同管理的思想,强调遵循以流程为主导维度,实现再造组织单元的策略。为实现保障重大科技项目的管理和执行,在组织结构设计方面提供参考。     

论黑社会组织的三种基本形态

黑社会组织的发展规律是由低级向高级逐步发展，一般表现为：一般犯罪团伙(黑社会性质组织的基础或前身)→黑社会性质组织→黑社会组织→跨国黑社会组织(跨国有组织犯罪集团)。黑社会组织和黑社会性质组织是由组织、暴力、财力、势力范围四大要素结合而成的有机整体。研究它们之间的区别就要具体分析这四大组成要素及其整体性能。通过案例比较可以看出，黑社会组织，在组织、暴力、财力、势力范围四大要素及其整体功能方面，都高于黑社会性 质组织。有组织犯罪集团实行跨国犯罪就是跨国有组织犯罪集团。有组织犯罪集团与跨国有组织犯罪集团的区别在于：是否实施了跨国犯罪或者是否在一个以上国家建立自己的组织。     

关于科技计划项目管理模式的探讨

随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的不断完善,社会发展对科技的需求不断增加,国家对科技项目投入的经费逐年增加,科技投入的范围越来越广。2007年中央财政安排科技投入881亿元,比上年增长20.1%。面对科技项目数量的不断增长、科技扶持力度的不断加大,我国科技计划项目的管理工作面临着严峻挑战,科技计划项目管理如何引入的创新的机制和模式,以保证实现科学技术的跨越式发展,已成为一个迫切需要解决的热点问题。     

科技重大专项是加快科技成果转化的有效途径

<正>习近平总书记在主持召开中央财经领导小组第七次会议时强调,要抓紧出台实施创新驱动发展的政策和部署,抓紧实施国家重大科技专项,选择一批体现国家战略意图的重大科技项目和重大工程,集中力量、协同攻关。国家科技重大专项(以下简称"重大专项")面向经济社会发展战略需求、选择事关全局和长远的重点领域进行部署,是加快科技创新并将创新成果尽快转化为现实生产力的有效载体。     

重大科技专项申报指南

第一部分、“低碳技术创新与示范”申报指南 2011年“低碳技术创新与示范”重大科技专项立足于低碳产业发展的重大科技需求,坚持重点突出、实效优先的原则和资源化、效益化、产业化的导向,重点支持低碳重大关键技术、产品、设备的研发及产业化,低碳技术综合示范区和示范企业建设,为大力发展低碳经济,推动产业转型升级,加快转变经济发展方式提供强有力的科技支撑。     

凝练重大科技专项服务经济社会发展

编者按:"十一五"是安徽省全面建设小康社会承前启后的关键时期,规划好"十一五"全省科技发展,对于安徽抢抓机遇,乘势而上,奋力崛起具有重要的指导意义.为广泛动员全社会的力量,集思广益,群策群力做好省科技发展"十一五"规划的编制工作,本刊现会同省科技发展"十一五"规划办(以下简称"规划办")开辟<聚焦"十一五">专栏,在此热忱欢迎关注省"十一五"科技发展的社会各界,重点围绕全面建设小康社会宏伟目标和"861"行动计划的实施,提出省"十一五"经济社会发展的重大科技任务和重大技术需求,同时也欢迎就全省科技工作的各个方面如体制、机制、人才、环境、能力和平台建设等敬言献策.     

河南省科技报告管理模式与运行机制研究

科技报告作为一种难得的战略信息资源,是科研管理得以过程监控的有效手段,是科技创新得以继承和发展的参考源泉,是科技成果得以转化的知识资产。本文基于河南省的基础条件,从操作层面对河南省科技报告管理模式与运行机制进行了研究,提出建立与加强河南科技报告工作的对策建议。     

重大科技工程组织界面整合管理研究

重大科技工程是一个涉及众多参与组织的复杂巨系统,其能否有效实施、实现科技引领作用很大程度上取决于各组织的协同度。界面管理是一种提高组织协同效率的管理理论,将其引入到重大科技工程的管理当中可以有效改善组织间合作关系,具有一定的现实意义。通过分析重大科技工程组织界面内涵与界面障碍成因,提出基于目标整合、资源整合与信息整合的重大科技工程界面整合管理模型,并从组织协调、利益分配等两方面建立了保障界面整合实现的管理机制。     

关于地方政府组织实施重大科技工程的若干思考

随着地方政府对自主创新的高度重视,重大科技工程已经成为地方政府推进科技工作的主要抓手。为组织实施好重大科技工程,需要正确理解重大科技工程的内涵,强化组织领导、统筹规划、进度跟踪、考核监督和集成联动。     

抓住创新驱动发展战略的“牛鼻子”——省科技厅组织实施一批重大科技专项

重大专项已被实践证明是符合我国国情和科技发展客观规律的科技项目组织形式。今年8月18日,习近平总书记在中央财经领导小组第七次会议上指出,要抓紧出台实施创新驱动发展的政策和部署,抓紧实施国家重大科技专项。当前我国科技创新水平与全球先进国家出现“跟跑、并跑、领跑”并存的局面,我们更要明确科技创新主攻方向和突破口,按照习近平总书记提出的“主动跟进、精心选择、有所为有所不为”的总体方针,尽快实施一批重大科技专项,抢占国际科技制高点。     

转制科研机构基于科技经营的管理模式研究

根据技术开发类研究机构转制改革与发展现状,分析了转制科研机构管理的新特点,提出了基于科技经营的管理模式及基本特征。     

高校科协组织建设与管理模式

高校是开展科学研究、推动科技创新的重要阵地,加强高校科协组织建设和管理模式的研究,对于推动科学普及、强化人才培养、促进产学研结合、加强科学道德和学风建设等具有十分重要的意义。目前高校科协运行存在组织结构虚拟化、组织主题边缘化、民主办会形式化、民主监督口头化等问题。要做好高校科协的各项工作,高校应立足做到以下三点：相关部门加强重视,明确高校科协工作定位;加强高校科协组织建设,建立健全运行机制;运用现代信息技术,提高科协管理水平。     

科技创新中的科研经费管理模式探讨

以分析大学科技创新活动的特点与需求为切入点,针对当前大学科研经费管理不适合科技创新活动的现状进行了具体的分析,并从政府与学校两个层面进行了探讨.从大学科研经费管理更好地服务于科技创新活动的角度,重点强调,大学科研经费管理定位应更多地关注效率与控制的“成本中心”,而非营利与效益的“利润中心”.政府改革资助结构与政策,大学形成竞争性科研经费反哺科技创新基金的机制,多渠道筹措学校非限定用途的科研经费的管理模式,为学校培养创新人才奠定新机制和新模式等方面提出了具体的建议.     

浅析山西省科技中介机构的运营与管理模式

文章通过分析山西省科技中介机构存在的问题 ,探索有效的运营与管理模式 ,即在市场化的前提下 ,通过机构建设来发展科技中介机构 ,形成产业化     

多项目生产组织管理模式探索

传统项目管理导致的研发产品周期长，跟不上市场的需求，严重影响企业的发展，这就导致了多项目管理的产生。本文对项目管理以及多项目管理的内涵进行了分析，对比分析了它们的联系和不同，分析了多项目管理的特点，并对研究所实现多项目管理的组织管理进行了详细探讨。     

甘肃省科技重大专项项目评估分析

随着甘肃省经济的快速发展,科技研发水平和规模也大幅提升,呈现科技工作者积极申请和实施科技重大专项的良好局面.甘肃省科技厅秉承科技重大专项实施的省部原则以及规范要求,客观地进行了监督、评估工作.根据此次评估实施中的原则、方法、指标等关键要素,进行了经验总结,目的在于为今后甘肃省重大专项以及其他相关项目的评估提供借鉴.     

创新生态视角下的科技管理模式变革

以科研创新的孤岛现象为切入点,通过理论与案例分析,深入探讨我国创新活动中的技术生成生态、技术转化生态、产业创新生态,挖掘创新生态观缺失的关键原因,进而提出我国的科技管理体系的创新生态化变革路径。