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对这个显赫却似乎充满宿命的家族来说,走上政治前台也就意味着可能会付出生命的代价。从政是宿命,付出生命也是宿命吗?2013年1月19日,对于印度尼赫鲁/甘地家族来说,大概可以算是一个悲喜交加的日子。这一天,被视为这个家族"明日之星"的拉胡尔·甘地正式迈上政治舞台,当选印度国大党副主席,从而朝未来的总理之位迈出了关键性的一步。这固然可喜可贺,但也必然会触 相似文献
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浅谈新会计准则对煤炭企业财务管理的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
国家财政部于2006年2月15日颁布了新企业会计准则体系,使中国会计事业向前发展又迈出了坚实一步,会计语言国际趋同、会计准则国际全面接轨势在必行。通过认真研究新旧会计准则的变化,找出亮点及其对煤炭企业经营行为的深远影响具有重大意义,并有助于处在改革阶段煤炭企业逐步改造成投资主体多元化的公司制企业。 相似文献
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为在激烈的市场竞争中立于不败之地,不少企业家十分重视吸收新技术,开发新产品。优秀的企业家往往能够审时度势,不断推出新产品,使企业一步一个台阶,日益发展壮大。一项新技术成果,要想成功转化为生产力,需要具备许多条件,缺少任何一个条件,都可能导致失败,选择什么样的项目才有市场竞争力?这是困扰企业领导的突出问题!企业在选择技术项目时,被社会上各种各样的技术转让信息闹得眼花缭乱,对要上的项目普遍存在着“四怕”:一怕 相似文献
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2006年10月31日,交通银行北京分行向科瑞生物制药公司发放了一笔150万元的贷款。这次企业的抵押物不是房产,不是土地,而是此前各家银行从未使用过的发明专利权。交行的这一举动在业界引起了巨大反响,这同时也意味着知识产权质押贷款的难题终于迈出了具有破题意义的第一步。然而,这一模式能否普遍推广下去?知识产权贷款又能否成为小企业贷款的又一新渠道? 相似文献
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企业非相关多元化风险评价指标体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文章分析了企业非相关多元化风险的形成机制 ,提出了非相关多元化风险评价指标体系的设计原则 ,并构建了一个由 37个指标组成的四阶风险综合评价体系 ,从而为企业决策者进行风险评估提供依据。 相似文献
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中小型科技企业如果能得到风险投资的一臂之力,起步就变得容易了.但能接触一些风险投资公司并小容易,首先只有了解风险投资的特性,学会如何识别合适的公司,并确定他是否有兴趣阅读你的商业计划书,才能为获得风险投资迈出坚实的第一步. 相似文献
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2006年10月31日,交通银行北京分行向科瑞生物制药公司发放了一笔150万元的贷款.这次企业的抵押物不是房产,不是上地,而是此前各家银行从未使用过的发明专利权.交行的这一举动在业界引起了巨大反响,这同时也意味着知识产权质押贷款的难题终于迈出了具有破题意义的第一步.然而,这一模式能否普遍摊广下去?知识产权货款又能否成为小企业贷款的又一新渠道? 相似文献
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目前企业集团化已成为一种发展趋势,经营多元化是一重要特征。应当分析企业在经营多元化的形势下,影响经营多元化的内外因素、风险等问题,确保企业竞争优势。 相似文献
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融资新渠道:知识产权质押贷款 总被引:1,自引:0,他引:1
2006年10月31日,交通银行北京分行向科瑞生物制药公司发放了一笔150万元的贷款.这次企业的抵押物不是房产,不是上地,而是此前各家银行从未使用过的发明专利权.交行的这一举动在业界引起了巨大反响,这同时也意味着知识产权质押贷款的难题终于迈出了具有破题意义的第一步.然而,这一模式能否普遍摊广下去?知识产权货款又能否成为小企业贷款的又一新渠道?…… 相似文献
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企业改制,是指对企业从产权制度入手进行的改革,也是许多年来国企改革迈出的最大的一步。和过去进行过的所有改革一样,任何形式的变革,只能是为企业发展提供了一些必要条件,而远不是企业良性发展的充足理由。现实中,为数不少的改制企业并没有如预期的那样通过改制给企业带来实实在在的活力,有的甚至陷入了更深的困境。为什么有那么多的企业改制后效果适得其反?期望和现实为什么有如此之大的距离?是这些改制企业本身就不具备发展的条件呢,还是这些企业在改制的设计上就存在根本的缺陷?这些问题一直是改制企业面临的困惑。一、企业改制最关键… 相似文献
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目前,联想IT for1电子政务解决方案在国家经贸委、全国人大、黑龙江森林工业总局、安徽淮南田家庵区、数字湖南、数字福建等众多政府信息化项目中得到了的应用,取得了很好的效果,联想在电子政务方面提前迈出了一大步。今年6月,联想集团成为电子政务标准化总体组成员,联想集团助理总裁、IT lior1事业部总经理陈立入选总体组专家团,这标志着联想在服务中国电子政府发展中又迈出重要一步。本刊记者就联想发展电子政务的背景及在信息化建设过程中的品牌规划等 相似文献
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企业多元化战略是与专业化经营战略相时的一种企业发展战略。企业多元化经营意味着企业将组织多个方向发展,企业也将从现有的产品和市场中分出人、财、物,投入新的产品和市场上,因此,企业多元化经营给企业带来一定的风险,而同时也能帮助企业分散一些风险。但如果不能确定企业是否适合多元化,就有可能给企业带来重大的损失。因此,企业多元化战略实施中应关注多元化战略目标与企业自身的实际情况是否适合来决定是否进行多元化,而不能一刀切的认为多元化必定能给企业带来利润和发展或认为多元化只能使企业最终走向消亡。 相似文献