建设项目管理要做好四个控制

<正>建设项目管理的目标是保证项目在规定的时间、投资预算内,安全、高质量地建成,为企业快速实现经济效益提供保证。那么,如何才能实现这一目标呢?笔者认为,关键是做好安全、质量、进度、资金四大控制。     

建筑工程项目现场施工科学管理

建筑工程项目现场施工管理是建筑工程管理的重中之重,施工现场管理水平的高低不仅直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标的实现,更体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。因此,做好建筑工程项目现场施工管理的重要性是不言而喻的。     

工程监理行业的项目成本管理

监理主要是对工程的质量、进度和投资进行监督，对项目合同和文档资料进行管理并协调有关单位间的工作关系。它主要包括对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、协调多方面关系(三控制、二管理、一协调)，保障工程项目按预期目标完成。监理的主要成本包括前期项目经营费和项目实施阶段为对方提供应税劳务的人员工资、差旅费、通讯费、办公费、交通费、招待费等。     

建筑施工项目管理的原则及内容

<正>建筑施工项目管理主要包括质量管理、进度管理、造价控制等。只有加强对建筑工程设计质量和施工工艺的控制,严格遵守合同中关于施工进度的规定,做好建筑施工的预算、决算、审核等工作,才能保证建筑的施工质量和施工进度,降低施工成本,提高企业的综合效益。     

投资项目的风险分析

近年来,我国企业掀起了一股集体投资的风潮,在企业的运作下,投资项目得到了很大程度的发展。为了更好地进行项目的投资,减少或是规避投资过程中的风险,本文对投资项目风险管理的必要性进行了阐述。在此基础上,指出我国企业投资项目风险管理的现状,并对我国企业在实际项目投资过程中存在的主要风险问题进行了探讨,最后具体地、有针对性地提出了解决措施,得出了规避、预防、处理投资项目风险的方法。     

大中型工业项目建设的投资控制

<正>项目建设投资控制是在保证项目建设安全、质量、工期要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的投资目标,并尽可能地降低投资的一种科学的管理活动。如何     

施工阶段监理对质量的控制

<正>目前我国的监理往往都是施工阶段的监理,要求监理工程师对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。其中,投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。工程建设监理必须抓住这个核心。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程     

电气安装工程的质量管理

<正>投资控制、质量控制、进度控制在电气安装工程中占有重要的地位,施工阶段的作用和地位决定了施工管理任务,然而在整个项目工程管理过程中,电气安装工程施工管理是项目工程全过程管理的重要组成部分,要大力气做好电气安装规划和控制管理。本文,笔者从实用的角度对影响电气安装工程施工     

加强电力工程造价控制

<正>建设工程项目的造价控制贯穿于项目建设的整个过程,电力建设项目也不例外。但在项目建设的不同阶段进行造价控制工作,其效果是完全不同的。一、设计阶段加强电力工程造价控制的必要性据资料统计,投资决策阶段其效率占75%～95%,设计阶段占35%～75%,施工阶段占5%～35%,竣工决算阶段占0%～5%。由此可见,工程造价控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决     

建设项目的进度控制

<正>一、工程施工进度控制概述1.施工进度控制概念。施工进度控制是指编制出最优的施工进度计划,在进度实施过程中,按照进度计划对整个建设过程组织监督、检查,对出现的实际进度与计划的偏差,进行认真分析并采取相应的调整措施,直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标的实现,或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。     

矿山工程进度控制研究

对项目工程实行进度控制可以更好地开展项目工程建设，保证工程建设质量，提高工程效益。矿山工程的进度控制就是对矿山工程建设阶段的各项工作进行的规划实施及调查等活动。     

旅游项目规划投资估算方法

<正>一、旅游规划项目投资构成旅游项目投资估算是指以旅游项目投资具体活动内容为依据,对项目生命周期内各种现金流出进行预测,以便为项目融资提供参考的系列活动的总称。其中,估算内容包括建设投资和流动资金投资,建设投资又包括固定资产投资、固定资产投资方向调节税、无形资产投资、开办费。固定资产投资由生产设备、建筑、安装费用、服务性设备等组成;土地征用及迁徙补偿费是通过划拨方式取得无限期的土地使用权而支付的土地补偿费、安置补偿费、青苗补偿及附着物费、迁移费等,作为     

水电工程施工甲方项目组织管理探讨

本文通过对当前普遍存在的水利项目的模式以及项目进行分析,探讨在工程总承包模式下,甲方在项目不同阶段对项目的质量管理、进度管理和投资管理。在项目不同阶段,甲方项目组织管理目标的侧重点有所不同,因而采取的方式也有所区别。     

建设项目工程造价的全过程管理

目前,我国的基本建设程序是:投资决策阶段(项目建议书、可行性研究)、工程设计阶段(简称设计阶段)、工程实施阶段(简称施工阶段)、竣工验收阶段.针对建设工程造价的管理来说,应该有效的控制这四个阶段:一是项目可行性研究报告阶段的投资估算;二是依据可行性研究报告编制初步设计阶段的投资概算;三是依据初步设计编制施工图阶段的投资预算;四是项目实施完成竣工验收阶段的工程结算.严格控制"四算"以保证工程项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.     

投资项目决策分析

<正>通常,项目决策阶段的任务是确定项目的定义,项目实施阶段的任务是通过管理使项目的目标得以实现。相比较而言,项目在前期费用投入较少,只有投资总额的1%～3%,而项目在施工阶段投入最大。然而,投资项目的决策阶段对投资具有绝对的影响力。在施工     

政府投资项目“代建制”管理模式探索——以郑州市为例

<正>一、"代建制"管理模式在我国的产生项目"代建制",是指通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责项目实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位的一种项目管理制度。项目"代建制"最早起源于美国的建设经理制(CM制)。2004年7月,我国《国务院关于投资体制改革》文件中首次提出"代建制",文件指出,对非经营性政府投资工程实行"代建制"。本文就项目"代建制"实施中存在的问题及应对策略做一探讨。     

建设项目管理要做好四个控制

建设项目管理的目标是保证项目在规定的时间、投资预算内,安全、高质量地建成,为企业快速实现经济效益提供保证.那么,如何才能实现这一目标呢?笔者认为,关键是做好安全、质量、进度、资金四大控制.     

公路工程项目成本动态管理研究

为了科学地控制投资造价,节约资金,减少资源浪费,应对公路工程项目的成本进行动态管理。通过分析国内公路施工企业成本管理存在的问题,提出应采用动态管理方法,从施工前,施工过程中,项目施工结束后三个方面对公路工程项目的成本进行控制。     

对提高工程造价编制水平的几点思考

<正>一、确立全过程控制投资意识1.建设项目的程序化是合理确定造价的基本前提。建设项目规模大、周期长,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失。因此,必须要根据不同阶段的特点进行多次计价,即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度,     

房地产开发企业项目成本控制和管理研究

项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能,要实现房地产开发项目的成本控制和管理,必须明确成本控制和管理的阶段和成效,将项目成本意识和全员管理意识贯穿到整个项目开发的始末。要加强房地产开发成本的过程控制管理,应当在项目设计阶段应当积极地推行限额设计,并健全设计经济责任制,在项目实施阶段,应当抓好项目过程管理,针对工程的进度、质量和造价实施全面的控制;要善于从技术和经济方面来采取有效措施来控制工程的造价,在工程的竣工结算阶段,则应当以竣工图纸作为核实工程量和工程项目的依据。加强房地产开发项目加强成本控制的关键是贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。