新形势下推进地勘单位企业化经营的对策措施——以河南省地矿局为例

本文在回顾地勘单位属地化管理后20年来＂戴事业帽子、走企业化路子＂历程的基础上,结合地勘单位今后一段时间改革面临的形势和任务,以河南省地矿局为例,提出地勘单位在事业单位分类改革的总框架下,按照＂两精干一过渡＂的指导思想,坚持＂保事业位子、树企业牌子＂的思路,如何推进新形势下地勘单位企业化经营的一些对策措施。     

浅议国有地勘单位企业化改革的问题与对策

国有地勘单位要彻底解决历史遗留问题,适应社会主义市场经济发展的客观要求,改变"事业管理,企业经营"的现有模式,推行企业化改革已势在必行。要促进干部职工转变思想观念,做好由事转企的平稳过渡,对各类地勘单位进行分类改革,积极推进产权制度改革,加快优势重组,实现集约化经营。地勘单位自身须强化管理,切实解决改制中出现的矛盾和问题。政府要积极转变职能,明确权责,为改革提供必要的政策扶持,以保证地勘单位改革稳步推进。     

地勘单位财会制度改革刍议

分析了地勘会计制度的现状和存在的问题,进而探讨了地勘单位财会制度改革的一些对策与建议,指出必须完善地勘单位的财务管理体系,发展地勘主业,加速资本运作;加强地勘单位的经营成本管理,追求单位效益最大化;不断提高地勘单位财会人员业务素质;深入研究、探索适合本单位实际的财务管理和会计核算体系,使地勘项目管理和成本核算更加科学合理,更好地为地勘单位的可持续发展服务。     

小议加强地勘单位地勘科技档案信息化建设

为了提高地勘单位地勘科技档案管理工作效率,提高地勘单位地勘科技档案的查准率加快检索速度,应全面加强其信息化建设进程,结合工作实践经验,从当前地勘单位的地勘科技档案管理的一些问题入手,论述了新时期加强地勘单位地勘科技档案信息化建设的主要措施手段等为同行在今后的工作中提供参考。     

EPS板薄抹灰外墙外保温系统的施工质量控制研究

本文通过对甘肃省地矿局一勘院住宅小区外墙外保温工程质量控制的经验总结，结合甘肃省建筑节能施工规范，提出了外墙外保温工程施工的一系列质量控制措施，为该技术的广泛应用打下了坚实的基础。     

加强地勘单位安全文化建设,以“软实力”推进“硬水平”

地勘单位安全文化建设的落脚点是促进地勘单位的可持续展、保障职工生命安全和社会的根本整体稳定。该文就地勘单位的行业特点,提出了加强地勘单位的文化建设的方法。希望能为地勘单位的安全可持续发展提供一些可参考意见。     

地勘单位内控管理与财务风险防范措施探讨

近几年我国国有地勘单位改革进入深水区和收尾阶段,地勘事业发展面临新的挑战和机遇,要求国有地勘单位以更加完整的市场主体角色参与市场竞争并获得效益和发展。地勘单位作为市场新军,内部管理和财务风险管理能力较弱,但它们与目标质量管理一起构成了地勘单位赖以生存和发展的生命线。新形势下,地勘单位实现高质量发展目标,强化内控管理,做好财务风险防范显得尤为重要。本研究重点分析了地勘单位内控管理及财务风险防范方面现存的问题,并提出了有效防范措施,为地勘单位财务管理工作提供参考。     

某新建水源地详查后的几点体会

某新建水源地为一小型水源地,本水源地是由甘肃省地矿局第四地质矿产勘查院于2008年经前期论证、考察、优选,提交了经省地矿局审查通过的水源地详查报告,各项主要指标达到或超过了合同值,就此将从事本项目后的一些体会加以总结,供同行参考。     

地勘单位内部会计控制存在的问题及其对策研究

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。按照国务院关于地勘队伍管理体制改革的决定,地勘单位要逐步实现企业化经营,最终成为市场经济中的独立单位。为了使地勘单位的体制改革,企业化经营得以顺利进行,地勘单位必须加强单位内部会计控制,为管理者、投资人、政府提供真实的会计信息资料,使管理者据此统揽全局,引导地勘单位的企业化经营向着健康、持续的方向发展。针对地勘单位内部会计控制存在的问题,提出若干控制方法。     

新时代转型升级中地勘单位档案管理模式探讨

地勘行业面临转型升级的新阶段,给常态下的地勘单位带了新的机遇新的挑战,目前我国地勘行业发展和改革设定为企业化、市场化。地勘档案管理模式主要针对单位内部档案场所集中化、机构设置合理化及运作机制规范化。通常来讲,档案的管理模式是多种多样的,而各单位需要根据自己的实际情况和需求采取适合自己的模式。作为地勘单位综合办公室人事兼文秘工作人员,既承担着干部人事档案管理,文档文书档案管理和地质资料档案管理,还要负责衔接各个部门工作,负责办公室各项工作,各本文主要针对地勘行业的档案管理模式进行探讨,笔者结合了自身的实践经验,首先介绍了档案管理模式的内涵,然后分析处于转型升级中现阶段地勘单位的档案管理模式运行中出现的问题,根据现状提出了一系列针对地勘单位档案管理模式的对策。     

论国有地勘单位的矿业权管理

近年来,地勘单位为适应市场经济和自身发展,涉足了制造、旅游、流通等领域,实际上地质勘查才是地勘单位发展的主业,要狠抓不放松,力求取得地质找矿的新突破。地勘成果必须以矿业权为载体才能真正实现其价值,没有矿业权,地勘成果难以实现其价值。     

以十八大决定为指导,进一步推进地勘单位绩效考核

完整科学的绩效考核体系和可行的考核指标是对地勘单位提高管理水平的真实评价并促进地勘单位进一步提高管理水平。绩效考核指标的分解细化过程,其实质就是地勘单位战略目标在其组织框架内的逻辑分解的过程,也就是地勘单位经营目标的细化。地勘单位绩效考核是通过动态发展的目标分解体系,结合各岗位静态的职责体系,制定出各部门、各二级单位在一定考核期间内应完成的各项工作任务具体体现。而这种“动态”和“静态”的结合过程,正体现了地质勘查单位经营理念、发展方针、经营宗旨,发展目标。考核指标不以GDP为唯一标准可以真实反映地勘单位经营状况。     

浅谈地勘单位基层党组织在构建和谐社会中的五个作用

本文分析了作为承担寻找国家煤炭自然资源的地勘单位,面临推进企业化进程的重大任务,作为地勘单位的基层党组织,如何面对这场改革,在构建和谐社会中发挥凝聚作用、导向作用、疏导作用、桥梁作用和核心作用,旨在为地勘单位党组织提供参考。     

浅谈地勘单位基层党组织在构建和谐社会中的五个作用

本文分析了作为承担寻找国家煤炭自然资源的地勘单位,面临推进企业化进程的重大任务,作为地勘单位的基层党组织,如何面对这场改革,在构建和谐社会中发挥凝聚作用、导向作用、疏导作用、桥梁作用和核心作用,旨在为地勘单位党组织提供参考。     

地勘单位加强财务管理浅析

地勘单位由计划体制向市场机制转变,外部环境发生巨大变化。如何提高地勘单位财务管理水平,适应企业化发展要求成为地勘单位管理的核心内容。从强化财务管理的中心地位,完善预算管理制度,提高资产管理水平,处理好地勘单位与合作方的关系,完善职工收入分配制度,强化财务人员素质教育等方面提高地勘单位财务管理水平,才能适应地勘单位生存发展的需要。     

论地勘单位财务管理中的风险

随着地勘行业的深入改革,逐步实行了企业化经营,地勘单位面临着筹资、投资、收益分配、资金回收等财务风险。地勘行业要加快建立完善的现代企业会计制度,抓好财务管理工作,这样能够帮助地勘单位财务人员做好财务管理,有效控制各类风险。基于此本文试阐述当前地勘单位面临的财务风险,并分析其具体原因,指出了加强地勘单位财务管理风险控制的对策。     

浅议影响地勘单位找矿积极性的原因及对策

经济社会发展对资源的依赖程度越来越高,找矿突破为经济社会发展提供资源保障,地勘单位面临新的更大的考验。地勘单位受投入、收益、人才等因素影响,找矿积极性不高。鼓励地勘单位与社会资本联合,实现技术与资本的有机结合,加大勘查投入,实现找矿突破。建立地勘成果收益分配新机制,提高地勘单位的找矿积极性,促进地质找矿工作的健康发展。     

地勘单位如何打造核心竞争力

对于正在推进事业单位改革的地勘单位来说,加强市场主体建设,打造具有地勘特色的企业核心竞争力,对与统筹地勘单位框架下事业和企业部分的发展,壮大地勘经济、增强地勘单位抵御改革风险能力意义重大。本文拟从地勘单位在加快市场主体建设、推进企业化进程中如火热加强单位核心竞争力建设谈一些粗浅认识。     

浅议地勘单位矿产勘查过程中的财务风险与防范

本论述结合地勘单位的财务管理现状,对地勘单位自身投资矿产勘查和社会企业投资矿产勘查的财务风险进行了分析,同时就如何防范地勘单位在矿产勘查工作中的财务风险做了阐述。     

地勘单位在地质钻探工作中存在的主要问题及应对建议

近年来,随着地质工作的发展,地勘单位的地质钻探工作也进入一个繁荣时期。该文阐述了地勘单位地质钻探工作发展的背景、原因,指出地勘单位在地质钻探工作中存在的主要问题,并提出了应对建议。