注重实效 加强工程总承包的持续改进

文章从持续改进的角度论述了在工程总承包项目实施过程中如何提高质量管理体系运行的有效性。     

质量管理 流程管理 相得益彰

质量管理体系过程方法与流程管理方法的有机结合,为质量管理体系过程控制提供了行之有效的方法、技术,质量管理体系评价又为流程管理提供了持续改进的依据,二者相辅相成。     

新疆钻井公司钻井项目管理体系设计分析研究

通过对新疆钻井公司的项目风险管理存在问题的分析,总结出钻井公司面向HSE的日费制钻井项目管理体系设计的需求,并提出了面向HSE的日费制钻井项目管理体系设计总体思路。以期促进新疆钻井公司钻井项目管理体系设计的完善。     

汽车零部件企业实施质量管理体系的思考

企业需要持续改进质量管理体系,提高质量管理水准。对于汽车零部件生产企业来说,ISO/TS16949:2002是企业持续改进质量管理体系的一个方向。通过建立或转化为ISO/TS16949:2002规范下的质量管理体系,可以有效改进企业的运营业绩。     

油田企业HSE管理体系建设及其运行研究——以压裂酸化施工为例

完善的HSE管理体系是油田企业安全生产的最主要保证手段。在分析油田企业HSE管理体系重要性及现状问题的基础上,从HSE管理架构建设、HSE文化制定、HSE运行机制、培训教育四个方面构建了科学的油田企业HSE管理体系。在此基础上,以酸化压裂施工为例,明确了油田企业HSE管理体系运行过程。研究结果对油田企业构建HSE管理体系具有一定的指导意义。     

港珠澳大桥建设项目职业健康、安全与环境持续改进体系

为保障具有多项世界第1的港珠澳大桥复杂跨海通道工程安全性,项目引入了具有良好声誉的健康、安全、环境一体化管理体系,建立了适合交通行业,包括制度保障、组织管理、应急管控、检查考核、预防预控和培训教育6个模块的HSE管理体系,提出在项目建设中按照PDCA从制度建设、组织建设、应急管理、检查整改、评价考核、预防预控、宣传培训、会议管理、文化建设、专项费用、科研与实践11方面持续改进体系,该体系总体上明确了参与主体的职责分工和伙伴关系,阐释了持续改进的机制,健全了施工全过程风险控制,使得职业健康、安全、环保的风险处于受控状态。运行结果表明,本项目应用该管理体系能够有针对性的避免或减少事故的发生,保障了环境敏感地点、生物保护敏感地点的生态环境,提高了职工安全意识和职业健康水平,实现了建设期水上重大工程施工和运输安全,说明持续改进重大工程项目工程建设职业健康、安全和环境管理水平的管理是成功的。本研究对其他工程项目安全管理具有借鉴价值。     

浅谈HSE管理体系及其推广应用

介绍了HSE管理体系的概念和内涵及中国石油天然气集团公司(CNPC)实施HSE管理体系的指导原则和建立HSE管理体系的理念。阐述了HSE管理的建立、推行和发展的过程,分析了目前CNPC实施HSE管理体系所遇到的主要问题,并针对这些问题提出了相应的解决思路和措施。     

面向工程建造项目的承包商作业HSE评估管理研究

如何将项目承包商的作业管理有效结合于甲方的管理体系之中，使之形成有效的联合管理态势，为整体作业的HSE效果提供良好支持，是当前承包商管理领域中具有高度现实意义的环节。以工程实际中某工程建造项目为例，综合分析了如何将当前管理理念与管理工具有效融合于外部承包商作业，进而形成作业项目的完备无薄弱点的HSE管理系统，通过实现这一目标为整体作业效能提供助力，同时从承包商整体的准入、评级与信息入库动态更新的层面，综合研讨了短期与中长期的承包商作业HSE评估管理。     

建立HSE管理体系提高安全管理水平

阐述了企业建立HSE管理体系的必要性和基本要求。对HSE管理体系的实施计划作了分析,对企业建立HSE管理体系的具体工作内容进行了介绍,指出企业建立HSE管理体系可以促进企业的健康发展。     

模糊安全评估法在锅炉房项目安全评价中的应用

锅炉房作为传统重要危险源,其安全生产不容忽视。通过对新建燃气蒸汽式锅炉房项目具体事例开展专项研究,以前期规划、过程控制和隐患排查持续改进为原则,将项目基本情况、工艺设备设施、危险源辨识管理及其他因素共计4个因素建立燃气蒸汽式锅炉房安全指标评价体系,采用改进的层次分析法确定相关指标权重,运用二级综合模糊安全评估法对锅炉房项目进行综合量化评估,在避免人为主观因素的基础上,确定项目运行的安全程度,进一步提升安全生产保障能力。     

建立HSE管理体系长效机制的探讨

本文结合企业HSE管理体系推进工作,分析了在HSE体系建设与运行中存在的矛盾和面临的问题,通过探讨PDCA循环工作法的运用,论述了＂工作前安全分析、安全观察与沟通、作业许可、个人安全行动计划＂等体系工具对HSE管理体系建设的帮助与制约,提出建立HSE管理体系长效机制的建议。     

对HSE管理体系的信息化研究分析

近年来,随着我国企业管理体制改革的不断深化,大部分企业都开始逐步推行标准化、规范化的管理。在诸多的管理体系当中,HSE无疑是各大企业的首选,这是经过大量的实践证明得出的结论。在全球信息化和经济一体化的发展速度不断加快的今天,HSE管理体系也应当进一步实现信息化。基于此点,本文首先对HSE管理体系进行概述,进而分析了HSE管理体系信息化的必要性,并在此基础上提出HSE信息管理系统的构建。     

对油田企业推广实施HSE管理的思考

HSE管理是石油行业的一种全新的、有效的管理模式,笔者从完善企业HSE政策、健全管理组织、加大宣传力度、加强教育培训、细化责任、重视HSE业绩报告和安全业绩的数字统计等方面探讨了油田企业如何加强推广实施HSE管理.     

业界关注

中国石油首批HSE管理体系咨询师出版 2011年9月28日,中国石油集团公司HSE咨询师培养工作总结大会召开,157名咨询师顺利毕业出师。HSE分别是英文health、safety、environment的缩写,即健康、安全、环境;HSE管理体系是三位一体管理体系。中石油集团公司副总经理、党组成员廖永远出席会议并讲话。     

浅谈管道建设项目施工中的HSE管理

HSE管理体系经过近40年的发展,其管理体系和运行机制在1997年第一次在我国石油行业率先逐步建立和发展,HSE管理体系作为国际石化行业的"准入证",对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。     

HSE体系管理在生产管理中的应用

从如何完善HSE管理工作,HSE管理体系在整个生产过程包括日常管理、新产品开发、装置改扩建、设备检维修4个方面中的运用进行了阐述,最后提出了HSE体系在运用过程中存在的问题。     

谈“持续改进”如何在企业质量管理体系中有效运行

＂持续改进＂作为企业质量管理体系中的一个环节,在体系有效运行中发挥着至关重要的作用。本文从持续改进的目的和现状作为切入点,深入探讨了在企业质量管理体系中如何有效运行＂持续改进＂。     

钻井工程HSE体系中PDCA循环模式的应用

HSE是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。HSE管理循环链通过PDCA循环模式体现企业的安全、健康和环境方针目标。在钻井工程中HSE管理体系中应用PDCA循环模式有助于HSE管理水平的提高。     

浅议质量管理体系的持续改进

质量管理是组织运作和发展的基础,持续改进是质量管理体系所追求的永恒目标,是持续获得顾客满意的前提。本文简要介绍持续改进质量管理体系的意义,并结合实际工作分析了质量管理体系运行中获得持续改进的主要途径。     

中国石油HSE信息系统项目沟通管理研究

文章通过对中国石油HSE信息系统项目的沟通管理进行研究,分析项目沟通管理的主要困难,总结HSE信息系统沟通管理的方法和效果,得出项目沟通管理的经验总结,信息系统项目沟通管理需要以项目组组织机构为基础,建立项目沟通管理体系、沟通管理制度、项目沟通管理技术保障及项目组沟通管理文化建设,创建大型企业信息系统项目的沟通管理平台,保障项目组与项目干系人之间建立稳定的项目关系,保证项目信息的收集、发布统一高效,为项目的成功建设提供必要的保障。