人力资源部门绩效指标体系及科学计量探析

对人力资源部门工作绩效进行计量,是世界各国公认的难题。本文从构建多重标准、多向维度以及多元考核主体的人力资源部门绩效考评体系入手,对科学实施绩效计量的前提、依据、关键和核心进行了研究和分析,并引入了岗位重要性调节系数和职位调节系数,对不同岗位员工间工作绩效进行比较,为绩效考核乃至绩效管理的实际运用做出了大胆的尝试。     

岗位说明书的编写

编制岗位说明书的前提——部门职能说明书 每个企业在编制各个岗位说明书之前．必须先按照现代企业管理要求。把企业的战略职能具体落实到企业中各部门。系统地界定企业各部门的关键职能，完成企业现有部门的职能定位，明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出．建立了部门职能与企业关键工作流程之间的链接。为部门职能的实现提供了可靠的途径，为岗位说明书奠下了基础．同时还将部门主要工作流程的输出成果以部门关键绩效指标（KPI）的方式确定下来。引导部门成员围绕关键绩效指标开展工作．为部门绩效管理建立依据．     

用系统管理凭数据考核

北京市质量技术监督局(简称北京市质监局)为提高现代化管理水平,于2009年启动建设了《北京市质量技术监督局绩效管理系统》(以下简称绩效管理系统),对全系统内各部门履职效率、管理效能、服务效果、创新创优等方面进行评价,并对系统内公务员、工资统发人员的"德、能、勤、绩、廉"进行考核. 绩效管理系统包括组织人事管理、职责体系管理、日常工作管理、绩效考核管理、系统管理等5个子系统(图1所示).系统分两期建设,全部建成后,北京市质监局内40余个单位均利用该系统开展了绩效管理工作,形成了市质监局绩效管理工作的闭环,实现了对各部门及人员全方位、多维度的考核评价,为部门管理及人员选拔任用提供了详实的数据支持,使北京市质监局的行政管理水平迈上了新台阶.     

浅议如何发挥绩效工资在养护生产管理中的激励作用

在事业单位实施绩效工资对于深化事业单位人事制度改革,完善事业单位工资管理体制、理顺不同技术岗位与职务之间收入分配关系、调整相应分配秩序、完善岗位管理具有重要的意义。本文通过对目前我单位在绩效工资执行过程中的方法和存在的相关问题进行分析和研究,提出了如何制定有效的考核方案和实施原则,充分发挥绩效工资的激励作用,激发全体干部职工的工作积极性和主动性,不断提高工作效率,增强凝聚力,从而发挥绩效工资在养护生产管理中的激励作用。     

高职院校部门绩效管理的研究与实践

为探索高等职业院校提升管理水平、实现高质量发展的有效途径,采用理论与实践相结合的方法,以绩效管理的考核原则、管理模式、考核评价方式及关键绩效指标等研究分析为基础,以某高职院校部门绩效管理与考核的实际运行为例,围绕其工作策略、步骤、流程及影响因素等探究分析,形成了以目标为导向构建绩效指标体系,以问题为导向不断改进绩效工作,并借助绩效管理信息系统规范运行其全过程,保障了部门管理工作提质增效和学校高质量发展.     

图书馆岗位量化考核的研究

阐述了图书馆实行绩效管理、进行岗位量化考核的重要意义,提出了图书馆进行岗位量化考核的基本思路。     

用系统管理 凭数据考核——北京市质量技术监督局绩效管理系统析

北京市质量技术监督局（简称北京市质监局）为提高现代化管理水平,于2009年启动建设了《北京市质量技术监督局绩效管理系统》（以下简称绩效管理系统）,对全系统内各部门履职效率、管理效能、服务效果、创新创优等方面进行评价,并对系统内公务员、工资统发人员的“德、能、勤、绩、廉”进行考核。     

完善公务员考核工作的思考

考核是公务员管理的一项基础性、经常性工作,考核结果是公务员日常管理的依据。当前,公务员考核存在着诸如着重实绩考核、重年度考核和重定性考核等方面的不足。鉴于此,借鉴人才测评的相关技术和社会学的有关方法,以量化考核为基础,细化、完善考核方法,构建公务员考核工作的新模式。     

综合考评法重构高校教职工绩效考核体系

如何建立一套科学合理有效的绩效考核体系一直是绩效管理中考核环节的难点与重点。本文以绩效考核为切入点,综合绩效考评中的著名的360度考评法、KPI关键绩效评价法、岗位绩效指标评价法、结果导向法等来重构高校教职工的绩效考核体系,为绩效管理的有效开展奠定了基础。     

公务员绩效考核管理系统设计与实现

绩效考核是国家公务员管理的核心功能之一,对于改革与完善公务员制度、提高公务员整体素质、保证政府工作的高效协调运转,都具有重要的推进作用.随着公务员考核制度改革的不断深入,考核数据的积累,越来越需要运用信息化手段来解决传统人工考核存在的问题.文章分析了现行公务员绩效考核的难点,使用JAVA和SQL SERVER开发,设计和实现了一个基于B/S模式的公务员绩效管理信息系统.介绍了该系统的设计和主要功能,并描述了系统的实现及其采用的主要技术.     

基于层次分析法的大学校园安全绩效管理体系构建

高校的校园安全管理非常重要,校园安全管理的责任分配及监督考察都迫切需要有一套合理的量化指标体系来对高校校园安全管理人员的工作业绩进行评价。通过问卷调研分析和岗位分析,建立了高校校园安全管理人员的绩效考评体系,并根据层次分析法,计算出各个指标的重要性程度,以期为高校有关安全管理人员的绩效考评提供一套考核方案。     

电力企业绩效管理体系的构建与研究

在简要分析电力企业绩效管理现状的基础上，基于绩效管理的相关理论，探讨了建立科学高效的绩效管理体系的思路，提出绩效计划的制定与战略目标结合，平衡职能部门和生产部门的绩效考核，同时强调良好的绩效反馈以及有效运用考核结果有助于电力企业实现其绩效的持续发展。     

浅析人力资源管理的绩效管理方法

绩效管理是企业管理的核心内容,它要求管理者与员工(部门、班组)围绕企业发展目标,通过有效的沟通,在工作内容、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的方法和标准对员工(部门、班组)绩效进行考核和评价,指导和激励员工(部门、班组)持续改进工作,以确保企业工作目标的实现.对于企业的绩效管理决定着企业员工工作的积极性以及效率,决定着整个企业的效益.只有做好企业的绩效管理工作才能提升企业的管理水平,提高工作绩效和执行力,促进各项工作有序开展,实现企业年度的各项工作目标.     

高校科研绩效评估的现状、矛盾及解决原则

高校科研绩效评估是一项系统工作，在评估过程中有很多现实的矛盾。因此，高校科研管理部门要建立合理、公平、公正的科研工作考核及绩效评价体系，以促进高校科技人员进行科学研究的积极性，增强高校科研实力。     

浅谈事业单位岗位设置管理工作

随着各项人事制度改革的逐步深化，事业单位已具备了岗位设置管理的客观条件。无论是从单位管理需求上，还是从事业人员的观念上．实施岗位管理已成共识。岗位设置管理工作是一项涉及人事制度改革的系统工作，包括科学设岗、岗位招聘、竞聘上岗、择优聘用、聘期考核、聘期管理、绩效分配等一系列人事制度。实施岗位设置管理，要坚持“先行人轨、逐步完善、问题简化、制度优先”的原则。     

构建以KPI为导向的绩效管理体系——以电力公司为例

绩效管理是企业加强目标管理,建立健全激励与约束机制的重要管理工具。某电力公司通过建立以KPI指标为核心,过程指标、特征指标为辅的绩效指标体系,实行公司层、部门层、岗位层的三级绩效评价机制,全面落实企业目标管理责任制,不断提高企业经营管理水平。     

税务系统公务员激励机制的完善

完善的激励机制对激发税务系统公务员的工作热情、提高行政效率有极其重要的意义。在分析税务系统公务员工作特点的基础上,阐述了中国税务系统公务员现行激励机制的主要方式、存在问题及原因。为提高税务系统的工作绩效,从物质、制度和文化三方面入手,提出设计科学的工资和福利标准、完善职业发展规划与考核晋升机制、加强税务文化的建设等完善税务系统公务员激励机制的对策。     

事业单位岗位绩效工资制度改革的思考

事业单位收入分配制度的改革目标是建立岗位绩效工资制度,以适应事业单位聘用制改革和岗位管理的要求。要真正建立起岗位绩效工资制度,岗位设置是前提,岗位聘任是基础,绩效评估是关键;在此基础上分析了岗位绩效工资制度改革中存在的问题和需要处理好的几个关系。     

我国公务员考核制度存在的问题及原因分析

公务员考核是提高公务员队伍素质的手段,是建设绩效政府的关键。但是在我国公务员考核的制度设计和制度实施中存在诸多问题,这些问题的产生有政治体制方面的原因,也有文化和规则设计方面的原因,应根据我国国情探索适合的、有效的公务员考核制度。     

西方公务员考核制度及其借鉴意义

科学、合理、公正的考核制度为西方各国提高政府效率奠定了坚实的基础。它不因人而异的考核原则;与岗位对等的考核内容;可以量化的考核方法;严密、人性化的考核程序,为我国建立与完善公务员考核制度提供了借鉴。