关于建设工程分包、转包法律关系的探讨

建设工程实践中往往对工程分包、劳务分包、转包等法律关系把握不准,产生诸多纠纷,影响了建设工程的顺利实施.就此,对建设工程分包、转包等有关问题的法律关系予以探讨,以便在实践中更好地贯彻落实相关法律规定,减少纠纷.     

建设工程劳务市场现状及发展分析

针对建设工程施工劳务分包的现状和突出问题,分析了目前我国建设工程施工劳务分包的制度缺陷,提出要确立劳务分包的法律地位,区分建设工程施工劳务分包与工程转包、违法分包,明确违法劳务分包的法律责任等发展建议。     

论建筑工程承包人的非法转包与肢解分包

建设工程非法转包或将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义变相转包给第三人,长期以来在建设工程实践中较普遍的现象。本文对建筑工程承包人的非法转包与肢解分包简要分析。     

对工程分包与转包的调查和认识

随着工程建设的迅猛发展,工程建设过程中的违规现象越来越多,也越来越集中.针对违规分包、转包给工程建设管理带来很大难度,给工程质量留下隐患,并给国家造成很大经济损失等问题,根据工程违规分包、转包的特点,提出了加强分包、转包管理的思路与建议.     

浅析核电工程劳务分包管理

通过分析核电工程劳务分包市场的现状与问题,提出核电工程劳务分包管理的相关建议,以促进核电工程劳务市场的发展.     

谈劳务分包企业的建立和发展

随着建筑市场的日趋规范和完善,建立和发展符合市场发展要求的劳务分包企业势在必行。本文就目前我国建筑市场劳务分包的现状,阻碍劳务分包企业发展的几个问题,以及我国在建立和发展劳务分包企业正在采取和应采取的一些措施,建立和发展劳务分包企业的几种途径作出分析,提出了一些初步的建议,希望能引起业内人士的思考。     

浅谈劳务分包合同管理存在的问题及对策

当前我国的工程建设施工当中,部分施工企业合同管理人员较少,专业水平不高,对劳务分包合同重视程度不够,对劳务分包合同的理解不够深入细致,导致劳务分包过程中出现了大量的问题。本文通过本人从事劳务分包合同管理以来遇到的一些问题进行了剖析并提出了相应的对策,以减少劳务纠纷发生,营造和谐共赢的施工环境。     

简述我国的建设工程合同制度

随着建筑工业化程度和建筑技术水平的不断提高,我国的承发包模式和工程管理要进一步与国际惯例接轨。项目分包是现代化市场客观条件及企业自身发展的必然趋势,分包管理在项目管理中占有的地位也越来越重要。本文通过对我国工程分包的有关概念、工程分包的原因进行阐述,进而介绍了我国建设工程分包合同制度的建立和建设工程施工分包合同的特点,从而对我国建筑市场的工程分包体系有一个概括的了解。     

电网基建工程分包管理课题研究

在电网建设管理过程,施工企业分包管理未引起足够重视,管理粗放、不规范、分包安全管理要求落实不到位,个别施工企业存在以包代管的错误做法,转包、违规分包、层层分包等违规现象仍然存在.开展电网基建工程分包管理课题研究,落实参建各方分包管理责任,强化施工总包单位主体责任,总包与分包"同等管理",不断深化分包管理内涵,通过细化分包入围、过程管控、考核评价等管理措施,逐步形成分包管理特色做法,工程分包管理水平得到不断提升.     

浅谈当前加大交通基础设施建设情况下公路工程分包和转包现象控制

根据对当前公路工程市场情况调查分析,阐述当前出现分包和转包现象的根源及其危害性,并提出了控制分包、转包现象的具体措施.     

如何规范建筑总包工程中转分包的违规行为

施工总承包单位为了获取较高的利润,通常在转包、分包工程上是很不规范的,为杜绝此类情况,本文对此情况进行了分析,并提出了相应措施.     

浅谈建筑劳务分包发展存在的问题与管理措施

在建筑市场中建立和发展符合市场发展要求的劳务分包企业势在必行。本文就目前我国建筑市场阻碍劳务分包企业发展的几个问题，以及发展劳务分包企业的几种途径提出了一些初步的建议，以期能引起业内人士的思考。     

浅谈建筑劳务分包管理的现状及发展对策

通过分析我国建筑施工劳务分包市场现状,指出当今建筑劳务分包管理中存在的问题,阐述实行劳务分包是社会主义市场经济发展的必然趋势,并提出了加强劳务分包管理的建议。     

完善工程项目分包管理和建筑市场体系的思考

兵团八师石河子市在建筑工程项目分包管理中,要求建筑企业必须进入本地有形建筑市场招标。对达到招标规模标准的专业工程分包项目,进行招标发包;对达不到招标规模标准的专业工程分包项目,依据《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》(建设部令第124号令),实行直接发包备案,依法规范专业工程分包活动。     

工程项目施工分包合同纠纷风险的规避和对策探讨

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化。业主对质量,进度和服务水平的要求越来越高,专业分包或劳务分包的趋势不可避免。在这种大趋势下,工程项目分包的增加,在一定程度上也增加了合同纠纷风险,施工总承包企业如何搞好分包的管理工作有效规避分包合同纠纷风险,将是未来建筑市场竞争的核心。分包工作是总包工程的一个重要组成部分,分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量．进度和单位的信誉。因此,企业如何对分包风险进行有效规避,在一定程度上决定施工企业能否持续．健康和科学发展。本文就针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险,进行了规避和对策方面的探讨。     

如何加强施工企业中的劳务管理

本文结合笔者多年实际工作经验,对劳务分包管理中存在的问题进行了彻底的分析,对由此产生的原因进行了深刻的剖析,并提出了对劳务分包队伍管理的几点切实可行的措施,以提高工程项目管理,降低项目部施工成本,提高劳务分包队伍的整体素质,既实现了企业自身的现代化建设目标,又让奋战在劳动生产第一线的农民工朋友们跟上了时代的步伐,融入了当今的和谐社会、创新型社会,为国家创造出更多的精品工程。     

浅谈劳务分包施工队管理

随着项目管理体制的改革，施工单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素，并进而会影响到施工单位的社会声誉和经济效益。本文首先对劳务分包施工队目前韵现状做了分析，阐述了劳务分包管理的必要性，从六个方面谈了加强劳务分包施工队管理的措施。     

浅谈劳务分包情况下工程施工总承包企业提高建筑质量的措施

简要分析了工程施工总承包企业在劳务分包情况下建筑质量管理上的不足;提出了劳务分包情况下工程施工总承包企业搞好建筑质量的措施。     

层次分析方法(AHP)在劳务分包单位选择中的实例应用

劳务分包单位选择是施工单位经常遇到的问题,通常以主观判断作出选择。本文介绍了层次分析方法运用的一般过程,结合实例给出了如何运用AHP对劳务分包单位进行评价和选择过程。     

工程分包规范化管理在实践中的应用

由于企业经营规模和施工领域的快速发展,合理占有和使用社会优质资源,创新和规范工程分包管理行为,提高主营业务盈利水平,已成为我们水电施工企业积极探讨的问题。结合项目管理实际情况,我们总结了劳务使用、工序分包规范化管理在实践中的应用,供项目管理人员参考。