基于二层决策的第三方物流分包合同设计

针对第三方物流提供者如何设计有效的激励机制既避免分包商的败德行为,又促使分包商不断提升服务绩效直至第三方物流的整体绩效最佳的问题.通过引入二层规划的研究方法,假定分包合同决策变量为外生变量的前提下,构建合同双方博弈的Nash均衡模型;进一步在Nash均衡的约束下,分析决策变量为内生变量时的最优解,从而把目前局限于委托代理层面的分包合同关系研究推进到了委托代理与合同整体绩效最优决策相结合的层面.     

FIDIC工程合同在实际工程应用中的几个问题

FIDIC工程合同与国内传统工程合同存在着较大的差异。对其基本要求、工程计算规则、工程规范及总承包方与指定分包人及独立施工单位的配合等方面的问题进行了探讨，说明在投标及合同执行过程中须注意事宜及处理技巧，以保障各方的合法权益。     

浅谈工程总承包项目中的安全生产管理

安全生产管理在任何组织的生产活动中都占据着非常重要的位置,在工程总承包运行模式中分包商的存在,无疑增加了总承包方的管理风险,总承包方要同时对自身及分包方的安全生产管理负责,也即对总承包方安全生产管理的系统性和全面性提出来更高的要求。介绍了工程总承包项目安全生产管理内容及具体做法。     

“设计-施工总承包”项目合同管理探析

近年来,越来越多的公路工程项目采用了"设计-施工总承包"模式进行建设,此类项目一般合同额较大、合同风险较高,本文通过作者在"设计-施工总承包"项目合同管理中遇到的一些问题,深入分析了"设计-施工总承包"模式的内涵、特点、合同双方风险的转移、合同价款的确定和支付等方面,为公路施工企业在该模式下进行合同管理提供了借鉴的经验。     

EPC工程总承包项目合同风险管理的探讨

本文在阐述EPC工程总承包项目合同及风险概况的基础上,总结并分析了工程总承包合同中风险来源,最后提出了加强工程总承包合同风险管理的具体对策,为EPC工程总承包公司合同风险规避提供了一定的看法.     

工程项目管理中的分包管理改善研究

在当前分工愈加专业化、精细化的市场和社会背景下,工程项目的分包已经成为了一种趋势,对项目的分包管理也成为了工程项目管理的主要组成部分。本文在概述和分析工程项目管理过程中分包管理问题基础上,提出了对分包商进行绩效评估、分包招标项目的正确招标、合同的标准化签订、对分包商的实时管理和监督等改善对策。     

浅谈建筑工程总承包方对专业分包商的服务和管理

在建筑工程中建设方经过招投标进行发包程序,承发包模式中有建筑工程总承包模式、平行承包模式以及设计和施工总承包模式、CM模式、BOT模式等等,笔者根据我在施工现场多年的经验,在这浅谈关于建筑工程总承包方对专业分包商的服务和管理,主要从总包方各专业分承包商提供服务;认真履行对各专业分包商的组织、管理、协调和控制职能;对工程质量的管理和控制;施工进度计划管理和控制;对专业分承包商专业设计图纸的综合协调和施工协调节点详图设计的服务、协调和管理;安全生产、环境保护、文明施工、消防、保卫的协调和管理;其它方面的组织、管理、协调和控制等内容浅谈。     

海外工程总承包项目中如何避免和应对海外专利纠纷

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在从事海外工程总承包过程中,工程总承包企业涉及的工作环节较多,     

浅析施工总承包模式下总承包商对工程分包的管理

随着建设规模的不断壮大以及施工机械化程度的不断提高,需要多家分包单位与总承包商共同完成整个建设项目。如何实现总承包商对分包商的有效管理,使工程项目安全、合理、经济的完成,是我们要面对的问题。通过对施工总承包模式下分包管理的现状进行分析,提出一些具有针对性的解决对策。     

浅析国际工程工程量清单校核的重要性

中国水电总承包企业走出国门的半个多世纪中，吃过亏，有过收获，也吸取了不少的经验教训，经历了纯粹施工总承包（红皮书模式），设计、施工总承包（黄皮书模式），设计、采购、施工总承包（银皮书模式）的一个由经营低端市场，逐步走向经营中、高端市场的渐进过程。近年来，越来越多的国际工程项目开始采用“交钥匙”合同模式，这就使得总承包企业往往受制于思维定势，不够重视工程量清单校核的必要性。该文就以国际工程“交钥匙”项目为例，从总承包企业的角度出发，浅析工程量清单校核的重要性，供同行参考。     

合同管理是项目管理的核心——小浪底水利枢纽国际合同管理的经验与体会

小浪底水利枢纽是治理黄河的重要控制性工程,它以地质复杂、布置困难、技术要求高、管理难度大而得到我国水利水电行业的普遍关注,尤其是由于其全方位实施国际招标,成为我国水利工程第一个全面与国际接轨的项目。小浪底水利枢纽至今已建成并成功运行10年,发挥了巨大的社会、经济和生态效益。小浪底工程建设中三大国际承包联营体隶属的40多个国家和地区的承包商、分包商,与项目业主之间围绕合同管理,呈现出多方利益主体之间的博弈。小浪底建管局依靠各方支持,在团结全体建设者优质高效地建成小浪底工程的同时,妥善处理纷繁复杂的各种合同纠     

从FIDIC合同条件探讨工程量清单计价模式下的合同管理

文章依据<建设工程工程量计价规范>,试图借鉴国际FIDIC合同条件来探讨现行工程量清单计价模式下合同管理的相关措施.     

EPC工程总承包项目的运作过程和合同分析

探讨了总承包(EPC)项目的运作过程和管理模式,并在此基础上重点探讨了总承包商的合同责任和主要风险,包括合同种类风险、工程范围的不确定性风险以及总承包运作过程风险等。     

公路工程施工总承包合同管理探讨

工程总承包最大的特点是工程建设中的设计、采购与施工一体化，明晰项目建设过程中各方的责任，促进项目实施的优化。工程施工承包存在两个合同关系——与业主的合同关系和与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体，要对工程全过程和对承包人进行管理。本文结合自己多年的工作管理经验，就公路工程施工总承包的合同管理做了初步探讨。     

国际EPC合同评审中的承包商风险分析与对策研究

EPC工程项目合同是国外总承包领域普遍采用的工程承包模式,有通用条件和专用条件.以1999年版FIDIC 交钥匙工程合同通用条款为例,按照一定的原则对合同主要条款中有关承包商的风险进行分析并提出相应对策,应尽量避免惩罚性的赔偿责任,增加承包商与业主谈判确定索赔费用和工期时的筹码,减少损失,为成功索赔打下坚实的基础.     

认FIDIC合同条件下探讨工程量清单计价模式下的合同管理

文章依据《建设工程工程量计价规范》，试图借鉴国际FIDIC合同条件来探讨现行工程量清单计价模式下合同管理的相关措施。     

考虑不同数量折扣的物流服务供应链回购契约协调研究

文章以单个物流分包商和单个物流集成商组成的两级物流服务供应链为研究对象,在单周期单一能力下,建立物流分包商主导的基于回购的物流服务供应链数量折扣模型,并分析该模型下物流集成商和物流分包商各自的最优决策.最后,通过数值实验可以得出,随着折扣的增加,物流集成商的物流能力采购量和物流分包商的单位回购价格下降,物流集成商期望利润增加,物流分包商期望利润减少,供应链系统期望利润增加、系统绩效提高.     

设计施工总承包项目实施的几点体会

施工设计总承包是一种国际惯用的施工合同，在我国的公路建设行业则属于试行阶段。湖北沪蓉西高速公路是国家重点建设项目。为与国际市场接轨，该项目进行了此种承包模式的试点工作。笔者作为该项目的施工负责人，参与了项目的全过程实施，本文对这种承包模式进行了分析探讨和总结。     

设计施工总承包管理模式探讨

宕昌至迭部二级公路改建工程是甘肃省第一条采用设计施工总承包模式进行建设的公路项目,通过对设计施工总承包模式的理解和认识,并结合项目建设中实际遇到的一些问题,对采用设计施工总承包模式的必要性、设计施工总承包模式的优缺点以及该模式中如何处理合同变更和进行计量支付管理等方面进行了阐述。     

设计施工总承包模式在甘肃交通项目建设中的应用

设计施工总承包模式在我国基础设施项目建设中已运用多年,在合同责任单一、工程工期可控、保证工程质量等方面优势较为明显。甘肃省基础设施底子薄欠账大,随着"一带一路"国家战略的实施,处在丝绸之路经济带黄金段上的甘肃省迎来了千载难逢的发展机遇,交通项目也得到空前的建设高潮,设计施工总承包模式无疑是最为理想的建设模式,并和政府与社会资本合作(PPP)成功结合。作者有幸参与了丝绸之路经济带甘肃段"6873"交通突破行动、丝绸之路(敦煌)国际文化博览会交通保障项目建设相关工作,其中设计施工总承包模式在上述项目建设中被成功运用。