浅谈道路施工项目管理的“四大控制”

程项目管理要搞好"四大控制"。四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。     

施工项目管理中成本,工期,质量和安全的控制

施工项目管理所要追求的基本目标，就是成本（Ｃ）低，工期（Ｄ）短，质量（Ｑ）高和安全（Ｓ）好，即ＣＤＱＳ四大要素，这些要素就是施工项目管理的主要任务，本文就如何对施工项目管理中成本，工期，质量和安全的控制及它们之间的关系，作了一些探讨。     

刍议建筑工程施工技术管理中有关问题的处理

建筑施工技术管理是一个系统化的管理概念。它要求在建筑施工过程中,一方面要加强过程管理,同时又要加强对项目主要控制要素的管理。这个控制要素包括质量、进度和成本。它的目标是在证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。     

浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施

本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因，在建设工程项目管理的重要性认识和组织机构等基础条件已经具备的前提下，具体工程项目施工中主要是抓好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。以及在施工管理中的四个控制目标，最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

高楼渡槽施工现场质量管理

现场质量管理又称生产过程质量管理,是从原材料投入到工程竣工所进行的质量管理。由于施工现场是影响工程质量的诸要素的集中点,因此搞好现场施工管理可以稳定和提高工程质量,加快施工进度,降低成本,提高效益。由于现场质量管理在高楼渡槽成功应用,高楼渡槽优良的质量不仅降低了成本,提高了效益,而且缩短了工期,给企业增加了一笔巨大的无形资产。     

浅谈建筑工程项目中的管理和创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律。通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险,投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计,监理.施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此.要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,并能积极运用新的管理手段。     

建构主义理论指导下的物理课堂教学与实施案例

建构主义学习理论认为:"情景"、"协作"、"会话"和"意义建构"是学习环境中的四大要素,教师在教学中要充分利用这些要素来帮助学生实现对知识的意义建构.本文着重介绍以此理论为指导,教师在物理教学中要营造良好的学习环境、不断明确学习目标、采取各种教学方式实现学习过程最优化,以达到充分发挥学生学习的积极性和主动性,提高学习能力的目的.     

科技期刊全过程质量管理研究

科技期刊质量包括政治质量、学术质量、编辑校对质量、出版印刷质量,其中学术质量是科技期刊质量的核心要素,包括稿源质量和审稿质量.要加强科技期刊质量控制,实施科技期刊全过程质量管理,落实各项管理措施,使科技期刊编辑出版各环节处在有效的质量监管之下.科技期刊编辑部是科技期刊全过程质量管理的主体,稿源质量管理与审稿质量管理是科技期刊全过程质量管理的关键环节.     

建筑工程管理中的工程变更管理

在建筑工程管理中最为重要的就是工程的变更管理,管理变化是变更控制的最终目的,它会影响项目的成果,之前要明确定义之后要严格把关。在变更之前要掌握授权、审核、评估、确认这四个要素。过程中要及时的进行跟踪与验证,保障正确的变更以及执行。     

工程项目的成本管理方法探讨

要搞好项目成本管理，首先硌须搞好成本预测、确定成本控制目标；围绕成本目标，确立成本控制原则；寻找有效途径，实现成本控制目标。成本管理就是在项目实施过程中对工、料、机费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测，通过全员控制，对施工过程进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现，达到盈利的目的。     

学风建设与学分制

随着教育体制改革的深入,教育部提出了教育可持续发展战略,要求每一位公民终生学习、终生受教育.为适应教育体制改革,弹性学制在全国各高等院校陆续实施,对学生的管理,除学籍管理外,主要手段就是采用学分制.任何一个学生,只要修完教学计划规定的学分,就可以毕业,打破了学年制的界限.这同时要求我们挖掘内部潜力,下功夫,树名牌,创特色.要做到这一点,最基础的就是要搞好学风建设,提高教学质量.而要搞好学风建设,提高教学质量,实行学分制势在必行.     

浅谈中央空调的安装

搞好中央空调的安装首先要确立施工实施目标：质量目标．工期目标，安全目标，其次要搞好中央空调的安装工程施工组织管理；最后要有必要的中央空调的安装工程施工进度与质量的保证措施。     

浅谈土工试验的质量管理

岩土工程勘察是一项较为复杂的建设活动,岩土工程勘察报告的准确性与土工试验数据密切相关,土工试验质量如何将直接影响到岩土工程勘察报告的质量,进而影响工程建设的质量.而加强土工试验质量管理是确保土工试验数据准确性的前提.故要提高土工试验质量,就必须从人、机、料、法、环5要素找出原因进行土工试验质量管理.具体来说,可以理解为土工试验人员、仪器设备、测试样品、试验方法、测试环境控制5个方面的管理.本文简要论述了土工试验质量管理的5要素及其重要性.     

供应链质量管理与食品企业绩效的关系

构建了食品供应链质量管理核心要素对企业绩效影响的研究框架,通过向4家目标食品企业的供应链质量相关人员发放调查问卷的形式获取数据,以多案例分析方法进行供应链质量管理与企业绩效之间关系的验证,并得到：食品企业明确意识到供应链质量管理对提高企业绩效的重要性并付诸行动;食品供应链质量管理对企业绩效起到积极作用;食品供应链质量管理核心要素中,过程质量管理和质量检测技术应用相较于其他要素对企业绩效产生更显著影响.     

浅谈建筑施工企业质量管理

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程嘎目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。因此,管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理,才能实现向管理要效益,向质量要效益,使企业走上质量效益的轨道。     

科研项目过程管理探析

高校科研项目实施过程管理,不仅有利于及时掌握项目进展情况,确保科研项目的顺利实施,而且还能够提高学校的科研质量与水平.在高校科研项目管理工作中,加强过程管理,就是要不断加强对科研项目研究进展的检查,对科研项目研究过程的科研经费进行有效的监控管理,以及建立健全相应的科研项目完成情况奖惩制度,这些不仅仅是高校科研项目进行过程管理的有力措施,也是提高高校科研质量管理的有效手段.     

浅谈施工企业工程项目管理

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在.向管理要效益已成为企业家的共识.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.本文将从施工企业工程项目的成本管理、质量管理、安全生产管理三方面加以阐述.     

企业经营者的主要职责

<正> 90年代以来,北京、上海等地科技企业建了不少,但真正成气候的不多,最大的问题是企业管理能力不强。根据实践,笔者认真总结了企业管理要素,并把企业最高领导的主要职责归纳为"建班子、定战略、带队伍"。建班子要搞好一个企业,首先要有一个好的领导班子。"建班子"就是调动班子成员的积极性,这里主要做到三点。第一点班子成员的责、权、利要明确。每个成员所做的事情和总体战略要清晰,给他的资源也要说清楚。同时,还要有     

工程施工工期质量的控制

1质量控制的基本要点 (1)施工质量负责.工程施工过程中的质量控制属于生产过程的质量控制,不仅要保证工程的各个要素(材料、设备、工作、工艺等)符合设计文件要求,而且要保证各部分的成果,即分部分项工程符合规定.这个阶段质量控制的对象是承包商、供应商或工程小组.     

提高班主任的基本素质是搞好学生管理工作的关键

班主任工作是琐碎和麻烦的,要想搞好班主任工作,必须有对事业的强烈责任感和对学生的热爱之心.学校制定的班主任制度,仅仅是为搞好班级工作提供了一种形式上的保证,而班主任工作质量如何,归根到底还是看班主任是否愿意并自觉地承担起这一繁重的工作.在我国的各级各类学校中,班主任所必备的基本修养就是要忠诚教育事业,努力做到勤于耕耘、乐于奉献.