浅谈电信企业战略性人力资源管理

通过对电信企业人力资源现状和特征的分析，提出了构建战略性人力资源管理模式的策略。     

浅析企业人力资源战略管理

21世纪的中国和中国企业已经面临经济转型的关键时刻,转变经济发展方式和走新型工业化道路不仅是来自于外部环境和经济、国际社会的压力,也是来自内部改善产业结构,扩大内需、提高社会福利的强烈呼声。面临着这种经济环境,本文以企业人力资源管理和人力资源战略管理理论为基础,讨论如何用现代的人力资源战略管理方式培养企业人才。     

电信企业高效人力资源管理应用探析

人力资源是企业可持续发展的核心竞争能力。我国通信体制改革先后经历政企分开、邮电分管以及电信重组等过程，从完全垄断经营模式发展到现今多家企业并存、竞争发展的局面。在通信行业内，人力资源管理尤其重要。本文以移动通信企业为例，围绕人力资源信息管理系统应用，就科学高效的人力资源管理方法进行简单的探析。     

对国有建筑施工企业人力资源管理的探讨

本文通过对施工企业人力资源管理的特点和存在的问题进行分析,指出了建筑施工企业人力资源管理的发展战略及对策。     

浅议高校人力资源管理信息化

通过对人力资源管理信息化的历史和现状的介绍，分析现行高校人力资源管理信息系统存在的若干不足，井提出相关的解决办法。     

浅议国有企业人力资源管理

面对我国社会经济的不断发展和现代企业制度的建立、完善,加快企业人力资源管理改革步伐,加大人才队伍开发速度已成为企业发展战略的一项重要且长远的迫切任务。     

浅议基于心理契约的企业人力资源管理

心理契约是对雇员与组织双方责任和义务交换关系的感知和理解,是员工管理的一种重要手段。本文通过对组织中心理契约的分析,提出企业只有建立基于心理契约的员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划以及薪酬激励等的人力资源管理战略,才能提高企业的经济效益和核心竞争力。     

浅谈在企业管理中人力资源所起的作用

人才是企业管理的核心,是企业赢得竞争优势的“里程碑”.     

浅议建筑施工企业人力资源管理

市场经济为企业使用人才提出了新的课题，从选拔人才、启用人才、使用人才、激励人才四个方面阐述了新形势下如何正确使用人才，为今后人才管理工作提供参考。     

浅议国有企业人力资源管理

在市场经济条件下,国有企业要生存和发展,就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理：抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

浅议高校图书馆人力资源管理

高校图书馆必须要建立人事管理新体制,最大限度地发挥人的潜力,促进图书馆事业的健康发展.     

浅议人力资源开发与培训

随着高科技的迅速发展和信息技术的广泛应用，企业之间的竞争，特别是企业之间人才的竞争变得异常激烈，社会对人们的素质，能力，知识，技能，思维方式，工作方式，行为习惯等的要求越来越高。也许今天还是一个响当当的人才，如果明天不继续努力，或许后天就已经退出卓越者的舞台。     

数字图书馆的人力资源管理

本文分析了图书馆人力资源的现状及形成的原因,指出数字图书馆时代加强人力资源管理的必要性,强调了数字图书馆的馆员应具备的能力,并提出了改善图书馆人力资源现状的对策。     

浅议我国中小型民营企业人力资源管理

人力资源管理对企业的发展具有重要的战略意义,人才管理出效益已成为企业管理层的共识,但目前我国的大多数中小型民营企业却面临着人才匮乏,和对人才管理不善的境况,如何使中小型民营企业走出困境,在激烈的市场竞争中蓬勃发展,笔者人为,就要摆脱家族式管理模式,合理人力资源配置,建立健全长期有效的激励机制。     

漫谈企业人力资源管理

人力资源管理是对最重要、最活跃、最具潜能资源的管理，也是最富有动感的管理工作。本文对人力资源管理理论的演变及我国企业人力资源管理的现状进行了阐述，并提出了几点建议     

论企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的基本职能之一,但在企业管理中人力资源有其自身的独特性,那就是人力资源管理的对象:人,这一企业最基本的生产要素。现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源:人。”IBM公司总裁华生也说过:“你可以搬走我的机嚣,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。”由此,可以看出:人力资源管理对企业管理是具有关键性意义的。它是企业发展动力的源泉;是企业可持续发展的根本保障。因而,讨论企业人力资源管理是相当必要的。     

谈企业的人力资源管理

人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取，维护，激励以度活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。     

现代企业的人力资源管理

现代人力资源管理应建立在完整丰富的人性假设基础之上。如果将丰富的人性单一化、片面化、静止化,就会造成人性的割裂和异化。实践中,工作扩大化、工作丰富化、弹性工作制、员工参与管理、团队、职业生涯设计等管理方式都体现了人力资源管理向人性回归这一时代特征。企业是一个经济组织,是以追求利润和效益为目的的,同时企业也是一个社会组织,尊重人、关心人,使个人和企业同时发展,也是其基本的社会责任。因此,将功利目标与人文目标整合起来,实行适合“人性”发展的管理,才是人力资源管理的最佳境界。     

现代企业人力资源管理探析

人力资源——顾名思义就是劳动力资源：劳动力资源对一个企业来说是最基本资源,也是必不可少的资源。劳动力资源的核心是人,人是劳动力资源的具体体现。一个企业如何招聘到人、招聘到人才、招聘到优秀人才,并管理好这些人,使其充分发挥各自的积极性、能动性,与企业同舟共济,共同发展,共创辉煌,是每一个企业人力资源管理部门在当今新型企业制度下所面临的新课题。     

浅议企业人力资源会计

微软公司股票面值仅0．1美分，市价却高达100美元，人数众多的高技术人才是其巨大财富；美国电话电报公司100多年来能始终立于不败之地，依靠的是贝尔实验室5万多名的科学家……