浅议建筑施工企业定额的制定

我国建筑业管理体制改革正在深入进行，从过去一味强调指令性、强制性定额和工程造价到前些年建设部提出的“控制量、指导价、竞争费”，再到现在一些发达地区开始的工程量清单招标、企业内部定额的逐步编制等。工程造价管理改革的总体目标应是通过市场竞争形成工程价格。竞争推动施工企业的管理、根据本企业的施工技术自主确定价格、赢得社会信誉、增强质量意识、以促进各投标企业之间的竞争。因此，确定建筑施工企业定额既是一个经济理论性的研究课题．也是每一个建筑施工企业迫切需要解决的问题。     

浅谈建筑工程施工成本测算

近些年,随着建筑施工企业的不断增加,企业间的竞争也逐步加大,从质量竞争过度到了价格竞争。为了提高企业自身竞争力,降低施工成本是每个施工企业生存的法则,施工成本测算则是一个建筑施工企业管理中必不可少的核心部分。     

浅谈国际质量管理标准对建筑施工企业的作用

中国加入世界贸易组织后，国内建筑市场的对外开放已势在必行，国内建筑业在某种程度上受到了较大的冲击。建筑施工企业面临着国际化的竞争，一个严峻的问题就摆在了我们的面前。我们的施工企业要不断提高整体素质，完善施工企业的质量管理水平，只有这样建筑施工企业才不致被淘汰，这就要求施工企业必须与国际接轨，进行质量体系认证，全面贯彻ISO9001 2000国际质量管理标准。     

论建筑工程项目的成本控制策略

市场经济其实是一个价格竞争经济,在竞争日益激烈的建筑工程市场,竞争最终的结果是导致承包价格越来越低,因此提高企业挑战价格底线的能力是众多建筑工程公司面临的一个新的考验。本文针对降低建筑工程成本,提出了拿出完备的建筑施工方案、施工前做好施工预算、做好项目成本核算计划、各施工工序应该做到紧凑衔接、采用新的施工技术和施工工艺、做好建筑材料费用的控制等八种成本控制方法,以指导建筑施工企业有效控制施工项目成本,提升企业竞争力。     

论建筑施工企业品牌及其策略

随着我国建筑业的不断发展,建筑施工市场开始进入品牌竞争阶段,强势品牌成为企业竞争制胜之本。本文从建筑施工企业品牌的内涵入手,分析了施工企业实施品牌战略的重要性,提出了施工企业品牌战略的实施措施。     

工程施工项目管理知识管理初探

建筑施工行业是个发展成熟、影响广泛的行业。建筑施工企业竞争越来越体现在项目管理水平的竞争,知识管理有助于提高施工项目管理水平,如何实施知识管理是施工企业应用知识管理的关键。     

浅析建筑企业的施工管理与工序控制

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。本文对工程项目的施工质量控制要求和程序进行了说明。     

对现代建筑施工企业的战略成本管理的探析

随着市场经济的不断发展,现代建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈,重视建筑施工企业的战略成本管理,寻求企业长期的竞争优势,是现代建筑施工企业普遍关注的问题。本文在阐述现代建筑施工企业战略成本管理现状的基础上,分析了我国建筑施工企业成本管理存在的问题,初步探讨了建筑施工企业战略成本管理的分析方法,以期为施工企业工程造价管理提供新思路。     

浅谈关于建筑工程的项目成本管理

建筑工程项目成本管理是建筑业发展壮大的主要因素，更是建设管理体制不断深化改革的核心。施工企业的竞争归根结底是综合效益——成本的竞争，项目成本无不受到施工企业的重视，如何有效实施项目成本管理已成为建筑施工企业生存和发展壮大的重中之重。     

建筑工程项目成本管理理性探讨

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，当前建筑市场的竞争非常激烈，其成本控制是重中之重。文章阐述了市场形势下建筑施工企业成本管理的问题，提出了控制施工成本的相关措施．     

浅析成本管理在施工企业中的重要性

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

施工项目质量管理综述

引言 近年来，随着社会的发展，建筑施工企业风起云涌。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重．已被各企业所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。施工工程的质量管理是一个系统工程，需要各层次和各方面进行协同，才能有效的控制工程质量。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。     

浅议施工企业成本管理的重要性

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策.     

当前路桥工程施工项目管理

随着建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，本文通过对路桥项目施工管理各个阶段进行了论述。     

谈谈如何做好施工项目管理工作

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

浅析施工项目的组织、质量、成本管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

实施施工项目经营成本管理的几点思考

近几年,市场经济迅速发展,建筑施工行业的竞争激烈,施工项目是建筑施工行业的生产中心和盈利中心,同时也是企业经营成本管理的控制中心。     

P6软件在国际工程项目投标中的应用

随着国家“走出去”战略的大力实施,国内众多建筑施工企业开始走出国门参与国际项目的竞争。目前国际工程项目投标普遍采用实物法进行报价,而准确确定施工强度及人员、机械设备配置数量成为实物法报价准确测算施工成本,进而竞标成功的关键。讲述P6软件在国际工程项目投标过程中计划的编制、施工强度的确定以及结合P6软件为实物法报价提供人员、机械设备数量的应用。     

建筑施工企业管理信息化的现状与发展对策

建立、完善建筑施工企业管理信息化建设,是建筑施工企业实现管理信息化,创新管理模式,提高企业管理水平,提升企业综合竞争力的必由之路。信息化建设与信息化系统的综合利用以及信息化管理,是建筑施工企业在新形势下,求创新、求发展、立足于竞争日益激烈的经济市场必须具备的综合实力。建筑施工企业信息技术的应用,计算软件的应用和普及,先进管理模式的推广,是科学技术转化为生产力的重要途径。建筑施工企业管理信息化的推广与普及,是施工企业目前亟待解决的课题。     

浅谈项目施工管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务：二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的.