柯达构建大本营

占地43万平方米的柯达厦门海沧新厂一眼望不到边,这是柯达公司30年来最大的投资项目,也是柯达在亚洲最大的感光材料生产基地。要不是坐着柯达厦门分公司的车,还有柯达厦门分公司的人陪伴,我们差一点进不去海沧厂的大门。原因是柯达厦门分公司只为记者预先办理了访客卡,却忘了同行的柯达北京办事处的那位同事。柯达厦门分公     

回首全行业合资12亿不是豪赌

柯达公司全球副总裁叶莺,作为当年柯达全行业合资项目核心谈判小组成员之一,亲历了谈判的全过程,并凭借她的智慧、魄力和号召力,在柯达的中国发展战略实施过程中发挥了极其关键的作用。如今她回想起当年的谈判还历历在目,感慨万千,而对柯达巨额的投资仍充满信心。     

柯达中国之路

第一阶段(1994—1996年)快速布点 1994年第一家柯达快速彩印店——徐州凤凰彩色图片总社落户中国 1995年在上海举办全国柯达快速彩色经销商大会第二阶段(1997年)引进新零售概念,建立“开放式柯达快速彩色” 1997年柯达快速彩色开始引进数码影像服务     

富士激战柯达的启示

随着入关的临近,市场法则将发挥空前的作用。在缺少了政府直接扶持的乐凯较之富士哪一个是刀俎?而哪一个最影响柯达在华发财呢?柯达与富士间的激战就给我们留下不少启示: 奇袭柯达 在美国胶卷市场,长期激烈的竞争形成一种由柯达占主导地位富士次之的双寡头垄断格局。双方保持着一种默契互利关系的同时,享受这一成熟市场所带来的丰厚利润。通常富士的定价总略低于柯达。但在1996年春季,富士突然借口其五大分销商之一的Costco公司转向经营柯达产品而导致了约250万卷的胶卷库存,将产品的零售价猛降25%,同时给予其分销商极其优惠的折扣,打破了平衡。当美国消费者发现无论质量、品种都与柯达不相上下的富士胶卷,拥有着     

乐凯红旗还能打多久？

“99元购买柯达相机”！新春伊始,柯达针对6万亿闲钱在手的中国百姓,继去年“9万9做老板”计划后发动的新一轮市场攻势。收购三家,买断三家,早在1998年中国政府就与柯达公司签定了被柯达首度执行官称为“破天荒的协议”。随着工厂峻工,生产线开动,12亿美元陆续到位,中国感光材料市场格局大变。在美国本土教训了对手的富士,在自家门口吃了暗亏,但其在全球超越柯达的脚步并未放慢。在柯达、富士两大强敌挤压之下,中国感光材料产业硕果仅存的乐凯将如何应对?     

乐凯合资悬念

乐凯的出现,结束了中国胶片只能依靠进口的历史,也有效的平衡了柯达、富士的关系;那么,乐凯与柯达的合资对这一切而言又意味着什么?中国影像市场又面临着一场新的革命。 图/photocome     

1亿美元阻止富士20年

传闻已久的乐凯合资终于水落石出。一直脚踏两只船的中国感光业“公主”最终选择了柯达。10月23日，乐凯和柯达向外界宣布他们联姻的消息。柯达以约1亿美元现金加上其他资产，收购乐凯胶片股份有限公司20％的股份。     

声音

“就算第四季度差一些，柯达也有许多的选择余地。”柯达CEO彭安东 从长远来看，柯达计划推出两款新品：一款喷墨式打印机，一款数字喷墨式打印机，分别针对消费市场与商务市场，两款产品预计在2011年带来利润回报。彭安东对消费型喷墨式打印机抱乐观态度，因为消费者一年要买八个墨盒，比行业平均标准高一倍。     

尼泊尔“鸟人”用鸟叫声写歌

尼泊尔鸟类爱好者萨普柯达日前创造了模仿最多鸟叫的世界纪录，他能够模仿151种不同鸟类的叫声。由于萨普柯达特殊的技能，     

柯达伊匈牙利民歌主题变奏曲《孔雀飞》曲式结构研究

文章主要对柯达伊匈牙利民歌主题变奏曲《孔雀飞》的曲式结构进行了分析和研究。并且通过具体的图示更直观地反映出这首变奏曲的特色和柯达伊本人的音乐风格,从而使我们对柯达伊及其音乐作品有更清晰、更深入的了解。     

首届“中国经济效益纵深行”论坛主题发言之十一——柯达不断扩大市场

柯达(中国)公司北方区经理杨亦农以前,中国消费者如果买胶卷,要跑很远的路,到大商场的照相柜台买胶卷。冲印也要费很长时间,而且最后冲印的质量很难保证。现在情况有很大的改变,我们遍布全国近6000多家柯达快速彩色点的任何一家都可以提供满意的冲洗服务,这个变化非常大。柯达是如何做到今天,在中国市场上取得这样的成就的呢?柯达进入中国市场后,首先从改变自身的方法入手,经过几十年的发展过程,在中国拥有26个联络办事     

科技闪亮星之一 柯达易享宝贝、唯美数码相机瞄准中低端

2002年9月9日,伊士曼柯达公司宣布,Kodak Easyshare系列数码相机新添了两款新产品:310万像素的柯达“唯美”(Kodak EasyShareDX4330变焦数码相机)和200万像素的“易享宝贝”(Kodak EasyShareCX4230变焦数码相机)”。据柯达公司技术人员介绍,“唯美”是第一款采用柯达新型1.8外拍LCD液晶显示屏的数码相机,用户可以在强烈日光     

企业

柯达走到转折点2005年是柯达公司重要的转折点,包括新的CEo彭安东的上任,包括其数码业务的销售额将首次超过传统业务。柯达将侧重以下的工作:促进数码业务销售收入的增加;有效管理传统业务,以达到公司整体营业利润目标:实现成本结构改变:降低销售和管理费用占销售     

柯达圈地建店打天下

从1994年至今,柯达在中国的特许经营店从无到有,目前已经超过6000家之多,并以每天3-4家的速度发展,均创中国特许经营行业之最,并且依靠这个强大的服务体系,柯达的市场占有率由1993年的26％上升到2000年的63％,成功地把日本富士赶下中国市场盟主位置,中国成为柯达在全球仅次于美国的第二大市场     

柯达伊音乐教育理念重视师资培训的思考

柯达伊是20世纪在国际上享有盛誉的匈牙利作曲家、民族音乐理论家、音乐教育家。柯达伊音乐教育体系是当代世界影响深远的音乐教育体系之一。这个体系具有深刻的教育哲学思想,有高标准的艺术、审美要求。柯达伊音乐教育理念认为师资培训极为重要,这对广西师范学院艺术学院办学理念起到了重要的启示作用。本文着重探讨大力加强教师队伍培训是艺术学院发展的关键问题,以求对广大高师院校的艺术类院系办学有所启示。     

为自己树立品牌的女人

现任伊士曼柯达公司医疗集团大中华区市场部经理的藤俐,已经供职柯达医疗集团8年时间,并以佳绩创造了“藤俐品牌”     

柯达中国 如何不让“左手打右手”

随着技术的进步,新技术对旧有技术将造成冲击,如何完成向新技术的转型,尤其是在新旧技术并存的情况下,企业若处理不好两者的关系,很容易出现左手打右手的现象。柯达(中国)在向数码转型的过程中,如何平衡“传统与数码”的关系就是一个很好的案例。技术还在不断发展,可能还会出现这样的公司,可能还会遇到类似的问题,我们在这里解剖柯达中国的战略、战术,尤其是分析柯达最传统的民用部门的转型,或许可以给其它企业以借鉴。     

技术时代下"世界图像"神话的反思 ——以电影《柯达克罗姆胶卷》为例

电影《柯达克罗姆胶卷》以柯达胶片的历史消逝为线索,将一代人对胶片冲印的集体经验、当下数码摄影的反思和对未来电子尘埃的审视置于影片,并在线性时间对爱的追寻安排中探索艺术的真理性思考,建构起特定的怀旧记忆空间,去召唤读者在深陷机械复制时代的泥沼不自知中回到历史现场对影片的意义进行思考和再阐释。《柯达克罗姆胶卷》竭力在言说当代社会的文化症候困境,本文从文化研究的角度试图以影片为例探究技术时代下"世界图像"神话的反思。     

联邦快递与柯达婚约的背后

柯达和联邦快递都希望借助对方的优势扩大自己的服务领域,而联邦快递正是利用柯达庞大的彩扩店网络,来弥补自己服务网点不足的尴尬     

柯达伊音乐教学法的启示

全面总结、分析了匈牙利作曲家柯达伊音乐教育思想，认为柯达伊的教学方法和手段有很多方面值得我国音乐教育所借鉴，提出应立足本土，借鉴西方，发展我国民族音乐文化。