浅谈高速公路土建工程维护成本的控制

本就高速公路维护工程的特点，对如何控制高速公路的维护成本以及保证维修质量的问题进行了分析。     

浅谈精细化管理——工程成本控制

“精细化管理”作为一中新兴的管理模式，已经被大多数公司及企业实践，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业更加如此。如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，如果只依靠规模支撑发展，那是不可能的。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。     

番电集团的精细化管理研究——基于成本控制的视角

通过梳理精细化管理研究概况,结合番电集团的实际情况,从精细化管理的现状、存在问题、对策、效果分析等四个方面全面剖析番电集团的精细化管理情况.     

论给排水工程成本控制

给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关给排水工程施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

论高速公路设施的维护和管理

随着高速公路建设的不断发展,交通运输业对高速公路运营质量要求越来越高。为用路人提供良好的路况,便成为工程养护的一项主要职责。在设计使用的年限内经常保持完好的状态,在高速公路使用时期的日常维护工作尤为重要。本文对高速公路养护管理工作的日常养护做简单探讨。     

论项目部对工程成本的管理与控制

围绕建筑企业的经济效益,分析了项目部对工程成本管理与控制的重要性,提出了建筑工程成本控制必须遵守的原则以及核算控制的方法。     

高速公路工程施工成本造价的有效控制及管理

随着社会的不断发展,高速公路发展的势头更为猛烈,其中的施工成本造价控制是当前广为关注的问题,这对相关施工企业的生存发展产生重要的影响。本文主要针对高速公路工程施工成本造价的有效控制措施及其具体管理对策展开概述。     

高速公路路面工程项目成本管理

高速公路建筑产品的生产过程不同于工业产品的生产,其成本随着生产进度的推进受客观条件的影响发生较大的变化。建材价格的变动、工程设计的修改、建筑功能的调整、资金的到位情况、人材机等分包价格的上涨等,都使工程项目成本的实际水平处在不稳定的环境中。这就要求成本管理工作随着情况的变动及时进行调整和控制,采取有效的措施,控制成本,争取应有的经济效益。     

浅谈工程管理过程中的成本控制

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

探析工程材料在精细化管理中创效

工程材料费占总成本60%～70%,是项目管理中的"大头",为降低工程成本,提高企业效益,强化管理非常重要。精细化管理是当代企业管理行之有效的管理方式。本文结合精细化管理,从加强材料管理的几个环节进行分析,力求找到适合并有效的控制方法,控制施工成本,提高企业效益。     

论在建工程中的成本管理

随着国家的宏观调控,工程建筑市场竞争日愈加剧,其承包价格战进入了白热化阶段,而且自2003年以来,还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击,直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,弄清成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目成本管理进行了分析,接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足,最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

高速公路加宽工程项目成本管理的探讨

工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能的降低成本费用,实现目标利润、创造良好的经济效益的一种科学的管理活动。为使项目收益,成本控制不仅必要,而且必须要做好。     

浅析加强工程成本的管理与控制

随着经济体制改革的深入发展,市场竞争日趋激烈,施工企业能否在竞争中取胜,关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力,来源于企业完成的工程项目,能否取得较好的盈利,发展和壮大企业。提高项目的经济效益势在必行,这就要求项目实行责任成本管理与控制,达到提高效益的目的。     

加强物资管理 降低工程成本

阐述了加强物资管理、降低工程成本的措施,指出只有物资验收、储备、消耗、回收利用4个重要环节都处于有效控制状态,才能降低工程成本.     

论高速公路机电设备的管理和维护

改革开放以来,我国高速公路建设进入了快速发展时期,目前通车里程已跃居世界第二位。但与不断增长的路网规模相比,我国高速公路的机电设备管理水平仍相对落后,这势必造成高速公路的低效运行,不能很好地满足国民经济和社会发展的需求。本文对高速公路的机电设备管理方法进行了深入的探讨。     

高速公路成本管理方案的优化

在现阶段高速公路建设过程中,为了确保基础工程体系的综合效益的提升,进行成本管理模块的优化是非常必要的,这需要相关人员就工程的某个阶段的成本目标展开分析,进行成本控制水平的欧系提升,以满足高速公路建设过程中各个成本方案的优化,选择出效益最高的成本决策方案,保证日常成本控制策略的正常开展,这是一个需要不断积累的过程。本文对高速公路成本管理环节进行分析,提出高速公路成本预测及成本控制的优化方案。     

略论工程建筑中的成本控制管理

成本控制,是工程建筑企业实现可持续发展的重要措施,通过有效的成本控制管理,不仅仅能够增加企业的经济效益,更能够促进企业的良性发展。本文以工程建筑成本控制的特点作为切入点,简单的探讨做好成本控制管理的有效措施。     

从工程管理角度谈项目成本控制

在项目实施阶段通过引进优秀的总承包单位,严格细致的审图管理,招、投标时对合同的洽商环节管理,项目进度管理及结算时的成本控制,可有效降低签证量控制成本。     

高速公路项目施工的成本管理与控制研究

国内高速公路建设市场竞争激烈,使得施工承包企业的资金周转难、总体利润下降,施工企业的生存压力加剧。在保证工程质量的前提下,施工企业通过改进自身的成本管理,探寻压缩施工成本的有效措施。本文通过分析公路工程的施工成本现状,指出施工承包商可通过内部的工费承包定额、技术承包定额、劳动定额、内部管理定额等方法对施工成本进行预测、控制、监督、考核,以便总体提升施工的成本管理水平。     

工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制，是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制，并提出了项目成本管理与控制的操作模式。