浅析县级供电企业实施企业文化战略的必要性和具体措施

全面建设以统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的企业文化,是国家电网公司深化＂两个转变＂、建设统一坚强智能电网、实施＂四化＂和人、财、物集约化管理背景下做出的战略选择,而县级供电企业作为国家电网系统中最基层的供电企业和最基础的执行单元,如何领会和实施国家电网公司的企业文化战略,对于整个企业文化战略的实施效果将产生极为重要的影响。本文以企业文化战略为出发点,以县级供电企业的特点和现实问题作为分析的主要依据,对县级供电企业为何及如何实施企业文化战略进行了浅析。     

刍议企业文化引领战略培训

企业战略文化建设资源培训要想行之有效,必须从企业自身实际出发,结合企业的文化发展战略和发展愿景,制订可行的员工培训.通过分析企业文化在战略培训中发挥的重要意义,提出企业文化可为企业发展战略培训提供价值导向、智力支持、精神动力、舆论引导和文化支撑.     

战略变革中的企业文化研究

由于企业所处的外部环境的不确定性、不连续性和难以预测性的增加,西方管理学界对企业战略变革的关注与日俱增.本文主要从企业战略与企业文化的关系入手,通过分析企业当前面临的战略变革环境,提出在企业战略变革中,企业文化应扮演的角色,以及如何使战略变革在组织文化中产生根深蒂固的影响.     

企业核心竞争力

回顾一下中国的机械制造企业,到底我们现在缺什么?我接触了很多企业以后,我们把中国的制造业和外国的制造业企业做了对比,我觉得缺了三个:战略、创新、文化。战略是一个企业的方向,创新是一个企业的灵,文化是一个企业的根基。为什么讲战略现在是我们制造业企业很重要的问题呢?因为市场瞬息万变,竞争日益激烈,科技变革非常快,市场逐渐规范,我们现在的企业主要是靠暂时的优势,而不是靠战略的优势。现在企业要靠自己的真本事了,市场的竞争又都规范了,这个时候一个企业的正确的战略就决定了一个企业的命运。所以很多领导就特别重视自己公司的战…     

企业文化建设初探

论述了企业文化是提升企业竞争力的核心，从企业文化特色、企业文化战略、企业文化整合等方面阐述了企业文化建设要点。     

企业文化在物业管理企业发展中的重要性

企业文化是以人为中心的管理思想在信念、精神上的升华和凝结,企业文化在企业管理经营上能创造发挥着重要作用,企业把企业文化已经作为当今管理的重要手段之一.企业的文化体制有利于这种集合,对企业的发展起核心作用,有利于凝聚力与竞争力的形成.任何企业要赢得企业战略上的优势,占领文化制高点是最重要的手段之一.     

企业文化与企业战略的实现

从分析企业文化与企业战略的关系入手，简述了企业文化对企业战略实现的影响，并进一步探讨了在建立战略支持性企业文化时需要注意的几个问题。     

企业可持续发展战略选择

知识经济时代企业的生存和发展面临严峻的考验和挑战,企业要能在未来的竞争中立于不败之地,必须进行可持续发展的战略选择.可持续发展战略主要有:和谐战略、竟和战略、人才战略、文化战略、创新战略.     

论企业文化对战略管理的作用

企业的战略和文化有着密切的关系,在战略管理的实施过程中,不可避免地要受到现有企业文化的影响。这其中不但包括文化对战略管理的支持作用,还存在着对战略管理的阻碍作用。处理好两者的关系,能够为战略管理的顺利实施和整体公司战略的实现做出铺垫。将整体性的企业文化内化至员工心中,避免次级文化凌驾整体文化的危机;创建与企业战略管理和战略变革相适应的企业文化,减弱文化对战略管理的阻碍作用。     

可持续发展视野中的企业文化创新

创新企业文化的真正意义,就在于它是企业创新的精神动力和智力支持。坚持创新、改造自己、追求卓越,才是先进企业文化的内涵。企业要通过创新企业文化,研究了企业文化创新的持续发展战略,积极建设各具特色企业文化的策略。     

浅议创新型企业的企业文化及其构建方式

创新型企业是具有实施差异化战略的内在特质的企业。对于创新型企业而言,企业文化是驱动企业持续创新的内在动力,同时也为企业创新活动提供显性和隐性的保障与支持。通过分析创新型企业文化的内涵和层次,提出创新型文化的构建方案,为企业创新文化建设提供了参考。     

浅谈企业文化如何有效落地

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵守的基本信念和认知。每个企业都有自己的文化，处于成长中的企业，更要走好企业文化建设之路，才能迈上经营管理良性循环的轨道。企业文化以其愿景、使命、价值观等核心内容主宰着企业的战略发展导向，有了这种战略牵引力，     

吉林省中药企业发展战略规划的制订策略

企业发展战略是企业生存的灵魂,是企业发展的强劲与韧性的体现,本文围绕全球化战略、做强做大战略、营销战略、人力资源战略、企业文化战略等方面如何制定适合自己发展特点的企业发展战略,以保证中药企业的长期、稳定、可持续发展。     

浅议企业文化与企业发展战略

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。从实际出发，探讨了企业文化对企业发展战略的影响。     

浅析鄱阳湖生态经济区企业文化建设趋势

鄱阳湖生态经济区上升为国家战略后,区内企业紧紧围绕"科学发展、绿色崛起"的总体战略,不断调整自身的企业文化建设战略,以适应生态经济发展的需要。作者在探讨鄱阳湖生态经济区企业文化建设历程基础上,归纳企业文化建设之特点和存在问题,进而提炼出发展鄱阳湖生态经济区企业文化的独特的基本趋势:协同创新性、文化生态性、区域文化性。     

创新型企业建设初探

建设创新型企业是实施国家技术创新工程的重要任务之一。创新型企业建设必须围绕提升自主创新能力这一主线．通过组合实施技术创新、创新人才、管理创新、知识产权、技术标准、自主品牌、企业文化等发展战略．促进技术、资本、人才等创新要素向企业集聚,实现可持续发展。笔者从技术创新战略、经营管理战略和创新人才战略三个层面,浅谈创新型企业建设的若干问题。     

浅谈企业文化落地工程--以黄河水电公司为例

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是黄河水电公司重大战略举措之一。多年来,黄河水电公司从企业全面发展的战略高度,把企业文化建设纳入企业总体发展战略之中,切实实现企业文化的落地工程,在铸黄河水电精神、树黄河水电品牌、建黄河水电团队、促黄河水电发展等方面的作用日益显现,为提升公司的核心竞争能力,为做强做大黄河水电提供了强有力的精神动力和文化支撑。     

如何建设具有核心价值观的企业文化

正综合各国专家和学者对于企业文化的定义,笔者比较倾向的观点是,企业文化是企业发展过程中形成的或者是逐步形成的,或培育出来的具有本企业特色的精神、发展战略、管理思想和经营理念,是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及行为规范。价值观是企业文化中的核心问题,企业就应当建设具有核心价值观的企业文化。企业文化有别于其他文化的地方在于它不     

《企业战略实战教程》·面向培训市场与企业内训

为了加强战略栏目的实践性和操作性,集十年企业运作、七年顾问实践之丰厚经验,本刊“决策·战略”栏目特约撰稿人朱志砺特推出2005版《企业战略实战教程》。携手专业培训机构,共同打造2005年度企业家和高阶经理人培训课程。该教程将教给受众一套理解企业运作、规划企业发展的全新视角和全新方法。浅显、质朴、实战,不纠缠于理论,是本教程的特点之一。《企业战略实战教程》提纲◎企业战略是什么?企业面对环境变迁,怎么调整、怎么再造,这是企业的战略问题。企业战略,是企业因应环境变迁,给企业重新定位,再造企业结构、流程、文化的学问。企业…     

企业文化建设与管理创新

本文从企业文化及企业管理的本质,企业文化与企业管理的辩证关系,企业文化的塑造三方面详细阐述了企业文化建设与企业管理之间密不可分的关系,进而说明加强企业文化建设与提高企业管理水平、进行管理创新结合起来,是中国企业发展进程中的战略抉择。