国有企业产权制度改革浅析

国有企业改革是我国经济体制改革中的“难中之难”,这是所有参与或关心改革的人们的共识。国企改革任重道远,正在于国有资产管理体制改革任重道远。目前国企改革仍处在“胶着”状态,国有资本的战略性退出遇到很大障碍,国有企业“所有者虚位”问题并没有真正解决,产权改革滞后仍是阻碍国企发展的头号问题,所以,坚定不移地推进产权制度改革,是必须长期坚持的关系全局的一项基本方针,必须确立国家与企业之间的正确而有效的产权关系,完善国有资产管理制度。     

国有企业改革与审计监督

审计是现代企业的“第三只眼睛”。审计机关作为国家重要的经济监督部门，如何应用监督职能参与国企改革，服务于国有企业的产权改革、公司化改造，服务于国有企业的战略重组和完善现代企业制度,是审计在新形势、新情面临的新问题。本文力图对这一问题进行深入的探讨。     

国有企业改革:路径的依赖及其选择

国有企业是国民经济的坚强支柱,是建设社会主义市场经济的重要物质基础,搞好国有企业,增强企业活力,提高企业竞争力具有重要的战略意义。国企改革的方向是建立现代企业制度,产权改革是国企改革的一个有效途径,而不是唯一途径;是达到目的的一种手段,而不是目的的本身。改革不是为了改革而改革,而应当注重效率的提高和成本的降低,实现社会约束条件下效益最大化。本文以产权理论和超产权理论为基础,对国企改革的方向和路径选择进行了简要分析,思考了国企改革过程中存在的各种问题,及进一步探讨了完善改革的相关对策。     

露露之路

目前,面对国际国内的经济发展潮流和趋势,可以说,我国企业,尤其是国有企业的改革和发展已进入了“系统攻坚”的历史阶段。所谓“系统攻坚”,就是要从提高经济效益、提高服务质量和提高社会效益的全局高度,全面实施企业的制度创新、技术创新和理论创新。这是我国企业,尤其是国有企业当前和今后开始发展、走向成熟的关键所在。这份调研报告,通过对露露集团在发展过程中的关键因素剖析,希望能给致力于国企改革的仁人志士推荐一些关于“系统攻坚”方面有借鉴意义的闪光点,唤起社会各界对我国企业,尤其是国有企业“系统攻坚”的共识和支持。     

露露之路

目前,面对国际国内的经济发展潮流和趋势,可以说,我国企业,尤其是国有企业的改革和发展已进入了“系统攻坚”的历史阶段。所谓“系统攻坚”,就是要从提高经济效益、提高服务质量和提高社会效益的全局高度,全面实施企业的制度创新、技术创新和理论创新。这是我国企业,尤其是国有企业当前和今后开始发展、走向成熟的关键所在。本期我们推出对承德露露集团的调研报告,通过对露露集团在发展过程中的关键因素剖析,希望能给致力于国企改革的仁人志士推荐一些关于“系统攻坚”方面有借鉴意义的闪光点。唤起社会各界对我国企业,尤其是国有企业“系统攻坚”的共识和支持。     

深化国企改革之思考

通过对我国国有企业改革历程的回顾，论述了国企改革的必然性，并从国有企业改革主体的培育，国有企业债务重组，国有企业资产管理及国企改革的配套措施等方面提出了深化国企改革的思路。     

“借鸡生蛋“试析国有资产流失的途径

在我国国有企业改革过程中,国有资产流失现象极其严重,已经引起了全社会的广泛关注,侵吞国有资产是被当权者们公认的一夜暴富的最佳途径。国企改革给“勇敢的人们”以无限的想像空间和无边的展示其“才华”的舞台,一夜暴富已经不再是神话了。下面我们来简单了解一下我们国家的国企改革是如何成就这班“时代英雄”的。     

我国国有企业制度改革30年回顾

国有企业改革30年可以分为两大阶段,前15年的改革是推行企业承包制和国有企业授权经营,主要是放权让利,探索两权分离;后15年的改革是以建立现代企业制度为方向,进行企业制度创新和公司制改革。30年来,国企改革已取得重大进展。     

“借鸡生蛋”试析国有资产流失的途径

在我国国有企业改革过程中,国有资产流失现象极其严重,已经引起了全社会的广泛关注,侵吞国有资产是被当权者们公认的一夜暴富的最佳途径。国企改革给“勇敢的人们”以无限的想像空间和无边的展示其“才华”的舞台,一夜暴富已经不再是神话了。下面我们来简单了解一下我们国家的国企改革是如何成就这班“时代英雄”的。     

从日升昌看我国国有企业管理的改革

虽然国有企业在20多年的改革中取得了明显的成绩,但存在的问题和困难也很明显,国有企业改革的方向是建立现代企业制度,并从根本上解除职工对企业的依赖关系,建立规范的公司治理结构,努力减轻企业社会负担,使企业公平参与市场竞争。国有企业改革一直是我国经济发展的重点。从现有的实践经验分析,尽快建立现代企业制度是国企改革的希望所在。     

中国国有企业改革走过的30年

回顾国有企业改革走过的30年,它所取得的成就及对国民经济所具有的战略性意义的作用是值得肯定的,但是国有企业改革仍然面临着严重困难。本文认为国有企业改革的重点是推进垄断行业的国企改革,难点就是要深化国有企业公司制改革,真正建立现代企业制度。遇到的最大问题就是资源利用率低下,劳动关系不和谐。从而提出要想充分发挥国有企业的支柱作用,就要增强国有企业的市场竞争能力,让国有企业成为市场的竞争主体,那么根本出路就是对国有企业进行分类改革。     

重构我国国有企业的企业制度

我国国企改革目前已经深入到了国有企业的内部,在固有产权制度的约束下,正在面对公司治理等一系列市场经济的共性问题,如何在微观层面重构国有企业的企业制度,关系到整个国有企业改革的全局,本文将进一步明确重构国有企业企业制度的方向,分析重构国有企业企业制度的重点,探索改革重构国有企业企业制度的路径。     

下岗:亟待规范

党的十五届四中全会关于国企改革的决定规定:推进国有企业改革和发展,必须坚持的一条指导方针是:“规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程,依靠各方面力量,扩大就业门路,确保国有企业下岗职工基本生活。”这里提出了一个全社会普遍关注的问题。     

试述我国国有企业改革模式选择

我国国有企业改革历经20多年载,在改革模式上从承包制单一化到现代企业制度为主的多样化,国企改革取得突破性进展,但改革坚持什么样原则,如何进行模式选择,这都是当今国有企业改革亟需解决的问题。本文重点论述公共产品行业改革模式选择。     

国企党建思想政治工作研究

新时代国企思想政治工作在企业发展中所起的作用越来越突出,只有把思想政治工作渗透到企业的生产建设之中。“深化”、“细化”和“常化”思想政治工作、强化企业宣传思想工作,才能给企业发展带来新局面,加强国有企业党建工作,是国有企业党组织面临的一个重要课题,对于保证国企改革和改制成功、促进国企稳步发展具有重要意义。     

涉房国企拉开改革大幕,或将重塑市场格局

<正>新一轮波澜壮阔的国企改革大幕已经拉开。9月13日,中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》,对深化国有企业改革作出了重大部署。作为国企改革的顶层设计,《指导意见》系统阐述了全面改革的总体要求、原则和整体思路,勾勒了国有企业改革发展路径。国企所在的各个行业中,房地产行业市场化程度较高,房地产国企也在国企改革中属于走得最快的一批。招商局旗下地产资源的整合,绿地的混合所有制改革和借壳上市等,一系列动作背     

政企分开的困境与出路

随着市场经济的发展,国有企业改革在一定程度上取得了不小的进展,民营企业也在企业改革的热潮中获得了长足健康发展,成为国民经济中的重要力量。虽如此,但其仍然存在诸多的管理问题,机制配置问题等。近年来,政企不分一直是国企改革的顽疾之一,面对国有企业改革所承受的困境,政企分开簇拥国企改革继续稳定发展的重要性被再一次赋予了新的寓意。     

关于当前国有企业深化改革的若干思考

党的十八届三中全会对新时期我国国有企业改革方向和重点进行了战略部署,各省份各行业掀起了新一轮国企改革的热潮.针对国有企业长期存在的共性问题,通过对相关省份国企改革指导意见的比较,就国有企业如何发展混合所有制经济、加强现代企业制度建设、提高国有资本收益回报进行了探讨,提出了方案,为进一步提升国企发展水平提供参考.     

从“公有”到“共有”——“许继”产权改革的新突破

正当“国企三年脱困”目标面临严峻挑战,人们为国企改革苦思焦虑之时,河南“许继集团有限公司”(以下简称许继)在深化改革中进行着艰苦的探索,他们试行的“职工共有制”改革,首开国有企业所有制改革的先河,在社会上引起了巨大反响。     

我国国有企业改革的模式构想

我国的国有企业改革历经20多年,仍然难以摆脱困境,我们对国企改革的几个问题需要重新认识。国有企业作为国家宏观调控的一种手段,在一定范围内仍会长时间存在。当前国企改革的重点是进行战略调整,笔者提出对不同产业领域,按照其性质和经营目标的不同,采取非企业法人制、国家控股、国家持股以及民营化等多种不同的改革模式。