以中国特色走向世界--评联想收购IBM电脑业务

联想宣布收购IBM的PC及笔记本电脑业务。这是一个意义重大，但许多人又说不清楚意义何在的事件。我看了一些评论，觉得过于偏重技术分析，我们最好还是跳出来想一想，这是一件什么事？放在百年历史长河中观察，联想收购IBM电脑业务，是件惊天动地的小事情。与此相比，其他所有技术理分析，都不足持齿。     

以中国特色走向世界——评联想收购IBM电脑业务

2004年12月8日,联想宣布收购IBM的PC及笔记本电脑业务.这是一个意义重大,但许多人又说不清楚意义何在的事件.我看了一些评论,觉得过于偏重技术分析,我们最好还是跳出来想一想.这是一件什么事?放在百年历史长河中观察,联想收购IBM电脑业务,是件惊天动地的小事情.“惊天动地“,是说中国要开始上演五百强连续剧,让世界听听国家这架飞机起飞时的响动;“小事情“,是指这一集的情节只不过是IBM电脑这个区区小题目.纵观历史,先有走向世界的大企业,后有走向世界的强国;中国既然有种把信息强国的话放出去,联想收购这类事,就早该如此接二连三发生.与此相比,其他所有技术理分析,都不足挂齿.……     

AA组合的影响

续联想收购IBM全球PC业务、NVIDIA收购ULI希捷收购迈拓后,沸沸扬扬了几个月、又一件震撼IT界的收购案也终于尘埃落定——7月24日,全球第二大处理器供应商AMD正式宣布以54亿美元——80％现金加20％股权的方式收购ATI公司。或是震惊,或是欣喜,但是     

2005年1月期《科技智囊》最有价值文章

1联想让人不踏实作者李方、杨云龙、周为上榜理由:去年年底,花费12.5亿美金收购IBM的全线PC业务后,一直饱受争议的联想再一次被推上了风口浪尖,联想能否顺利越过这道“坎”?2唯有牺牲多壮志作者李志军     

频繁出击的联想激进了吗?

正联想真的不差钱吗?如此密集收购,是不是有点急了?2014年岁末年初,联想两度出击,分别收购了IBM X86低端服务器和归属到谷歌旗下的摩托罗拉移动业务。两笔加起来几十亿美金。市场一度质疑联想在收购的道路上是不是激进了?对此,我们看看联想董事长兼CEO杨元庆如何说?他否认了激进说,并解释收购摩托罗拉移动的商业逻辑是:借助其在PC业收购中积累的经验,为公司的手机业务增份额、降成本、赚利润。     

"蛇吞象"的新联想演绎"中国故事"

新闻背景 联想"蛇吞象"收购IBM电脑 在中国个人电脑市场占有近30%市场份额的联想集团12月8日宣布,以12.5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务,从而组建起世界第三大个人电脑厂商.     

惠普惊魂

当惠普而临PC业务退与进的岔道口时，联想收购IBM的PC业务正好刺激了惠普敏感的神经，尤其对惠普PC全球业务造成了最大的威胁。     

李东生大玩权力拼盘

对于2004年的手机行业来说，“手机狂人”万明坚的“下课”引起的震动与联想收购IBM电脑业务不相上下。     

财经剪贴

联想并购案再生变数美强硬拒绝IBM三次让步联想收购美国IBM公司个人电脑业务一事日前再生变数。负责审核这笔交易的美国外国投资委员会以担心IBM的核心技术会被联想公司拿走为由,拒绝了IBM公司提出的三项让步条款。美国外国投资委员会部分成员指责中国可能会利用此次并购来窃取     

联想换帅:布阵“蓝调”新谜局

新联想使2005年稍显平淡的PC产业再次波澜起伏,而赚足人们眼球的联想在距离2006年仅剩11天时,为其国际化征程设下了一个全新的谜局担任新联想CEO一年的史蒂芬·沃德离职,由原戴尔公司亚太及日本业务总裁威廉·阿梅里奥接任。一位分析师分析感叹“这好比一支棒球队从头号竞争对手的球队买入了一位顶级投手。阿梅里奥不仅仅是离职,还加盟了竞争对手——这对戴尔来说是双倍的巨大损失!”自联想收购IBM个人电脑事业部开始,lenovo与IBM这二种“蓝色”文化的融合,便成为新联想的一个长期战略问题。而有了戴尔老将掌舵的联想,将如何在2006年把同样以蓝色作为品牌代表色的戴尔文化融入自身发展之中?     

从中国联想到世界联想——只要你想

2004年12月8日联想集团宣布,以12．5亿美元的现金和股票收购IBM的全球台式电脑和笔记本业务。在今后的18个月内,IBM和联想分别沿用自己的品牌；之后将整合品牌,可能会启用双方的共同品牌。联想此举在国际化道路上迈出一步,也为中国企业探索了国际化道路的方式。     

联想服务不走IBM之路

收购汉普咨询和一些专业公司,联想与IBM一样握紧了咨询业这把刀,但要切的蛋糕却不尽相同     

联想购并后Think经营稳步“着陆”途径研究

联想购并IBM PC已经不是什么新闻了,在媒体轮番轰炸之后,大家的注意力都转移到联想能否有效整合IBM PC方面了。可是随着联想宣布财年盈利的消息和提前宣布联想全球结构调整之后,大家对这一事件的关注程度又在开始下降。收购成功,整合的势头不错,似乎联想已经注定成为赢家,所以也就没有再关注的必要了。     

财经剪贴

联想在美遭“偷袭”戴尔陷入“邮件门”5月30日,中国多家媒体曝出“戴尔销售人员以避免‘支持中国政府’为由,通过电子邮件劝说IBM的原客户采购戴尔产品一事”。据报道,戴尔销售人员在该组信件中写到:“要知道,联想公司是一家中国政府控制的企业,最近刚刚收购IBM的个人电脑业务     

财经剪贴

联想收购 IBM 个人电脑业务通过美政府审查 在 经 历 70天 的 波 折 之 后 ,联 想 集 团收 购 美 国 IBM 个 人 电 脑 部 的 计 划 ,终 于在 3月 9日 获 得 美 国 外 国 投 资 委 员 会(CFIUS)的 “绿 灯 ”。 美 国 外 国 投 资 委 员会 提 前 完 成 对 联 想 收 购 IBM 个     

多角化还是专业化:基于核心竞争力的并购方式选择

2004年岁末,联想以12.5亿美元收购IBM全球PC业务,格林柯尔全资收购两家欧洲著名汽车企业,被誉为两家民营企业献给新年的一份“豪门盛宴“.两家民营企业成功的跨国收购昭示着中国民营企业开始步入“跨国大企业“行列.从两家企业的并购对象和运作方式上看,它们分别代表着两种不同的并购方式.……     

联想国际化：始于成功的购并

三年前，在杨元庆的极力争取之下，联想集团（以下简称“联想”）董事会经过四个月的研究和争论，最终批准了以12．5亿美元收购IBM的PC业务。而今，联想2007-2008财年第一个季度利润就超过了1亿美元。如果不出意外的话，杨元庆将在2008年兑现自己六年前的承诺，带领联想进入《财富》世界500强。     

联想怎样调和“蓝色”

蓝色的联想收购了更蓝的IBM PC部门,两个都有很强文化的企业间的跨国收购,注定了这场整合将异常艰难     

并购能否成为企业全球战略的杀手锏?——解读明基收购西门子手机事件

“有人辞官归故里,有人漏夜赶科场”,在 PC、手机产业产能过剩、利润趋薄的激烈竞争中,西方跨国巨头激流勇退,华人企业激流勇进。继联想收购 IBM 的 PC 业务、TCL 联姻阿尔卡特通讯之后,明基并购德国西门子手机的大戏再次上演。这三桩并购事件都是在“跨国公司甩包袱,华人企业国际化”的大思路下的大手笔,都是“勇敢者的游戏”。相比之下,明基对西门子手机的“零成本”收购激起了人们更大的兴趣,也给业界带来更多的思考。     

软件整合拥抱开源:IBM WebSphere收购Gluecode

IBM已经看到了市场上对多种应用集成中间件的需求正在增长,通过收购Gluecode,IBM可以支持客户和业务合作伙伴通过低成本开放源代码技术,快速开发和部署各种应用,并在他们需要扩展业务时,将应用迁移到WebSphcre软件。