企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。     

国内企业ERP实施败因与对策探讨

ERP的实施是一项投资大、风险高的系统工程,我国企业在实施过程中由于自身各种原因,导致ERP的实施成功率较低。本文根据我国企业的现状和实情,综合分析国内企业ERP实施失败的内因,并针对败因提出实施ERP的对策。     

企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.     

威孚信息化建设的现状及发展趋势

近20年是我国制造企业管理处于传统的手工管理向现代化、科学化、信息化方向实行转换的关键时刻。而MRPII与ERP是使企业在社会供应链中不断壮大的有利助手。实施MRPII或ERP，是保证企业生存和发展的一项重要的基础性系统工程。本文介绍了MRPII在无锡威孚集团有限公司（以下简称成孚）的应用，以及未来实施ERP的趋势。     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业，已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平，却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此，明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平，加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

服装ERP系统实施过程中可能遇到的问题及解决对策

服装ERP项目是一个庞大的系统工程．在中国近十年的历程中．既有很多令人瞩目的成功案例,也有不少失败的典型。如何将服装ERP实施的更好,是服装企业越来越迫切需要解决的问题,因此分析和解决服装ERP实施过程中的难点,并找到减少实施服装ERP系统的相应的对策,能有效地推动服装ERP实施走向成功。     

应用研究和实施是企业ERP成败的关键——以上海科学器材行限公司ERP项目实施为例

ERP在我国的推广应用已经20年了。但至今，ERP项目的成功率仍不是很高。原因是多方面的，主要出在项目的应用实施环节。ERP项目的实施既是技术问题，又是管理问题。话说“三分软件、三分实施”，实施的好坏直接决定着ERP的成功与否，因此．企业在实施ERP的过程中，一定要重视ERP的应用研究。     

版本自助型ERP产品研究

我国企业实施ERP软件成功率不高的原因是因为ERP应用企业一侧存在各种问题.通过对企业管理应用软件MRPII/ERP发展过程的研究,提出了管理软件及其实施服务应分为三大发展阶段的新见解,即定义为个案项目型阶段、版本参数型阶段和版本自助型阶段.在此基础上,提出了"基于版本自助型的ERP产品"的新构想,并对实现这一新见解的关键技术进行了深入探讨.研究结果表明,问题的主要原因不在应用企业一侧,而在软件产品供应商及实施服务供应商一侧.     

基于Delphi的制药企业ERP管理决策系统

从项目提出、系统设计、系统实现等方面讨论了制药企业应用ERP管理决策系统的必要性,介绍了一种基于Delphi的制药企业ERP管理决策系统的设计和实现过程,该系统的实施为用户提供了完善的企业管理一体化解决方案.     

ERP—企业信息化管理的有效模式

ERP的概念ERP(Enterprise ResourcesPlanning企业资源计划)实施工作并不是一个纯粹的软件项目,而是一个系统的工程,是将管理科学化、规范化的过程。ERP项目的实施第一工作是从管理下手,改造企业的管理模式,提高企业的管理体系及公司高级管理层管理思想。ERP既然是一个管理工程,因此对于某一个ERP软件他的业务模式是相对固定的。掌握他的功能只是一个时间问题,其核心所在是ERP的实施方法。项目如何实施,了解客户是否接受我们的软件现有的业务流程是实施顾问的首要工作。项目实施的准备⒈ERP顾问初次拜访客户前必须了解的情况⑴从销…     

中小企业控制ERP风险应注意的问题

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险。目前国内众多企业都在实施ERP系统，但成功率并不高，多数原因是对ERP系统没有足够的认识，在实施前和实施中缺乏对风险的控制。因此企业有必要对风险有充分认识，建立一套行之有效的风险规避机制，从而提高ERP系统的实施成功率，最终提高企业的管理水平。     

应用研究和实施是企业ERP成败的关键--以上海科学器材有限公司ERP项目实施为例

ERP在我国的推广应用已经20年了,但至今,ERP项目的成功率仍不是很高,原因是多方面的,主要出在项目的应用实施环节。ERP项目的实施既是技术问题,又是管理问题。话说“三分软件、七分实施”,实施的好坏直接决定着ERP的成功与否,因此,企业在实施ERP的过程中,一定要重视ERP的应用研究。     

企业资源计划项目综合评价指标及应用实例

企业资源计划（ERP）是推进企业电子化管理的一个重要举措。近年来，我国企业实施ERP的热情很高，国内各种报刊杂志对为什么要实施ERP、如何实施ERP讨论得多；但是对ERP系统的实施评价问题研究比较少。文章把企业应用能力水平与应用效果联系起来建立一个ERP项目的综合评价指标体系，并以一家企业为案例背景，介绍了指标体系的应用情况，总结了该公司的经验，供其他企业参考。     

基于工程项目管理理论的ERP项目实施目标评价

针对制造企业缺乏有效的项目管理导致项目失败的问题,提出了以ERP项目管理理论为基础,从项目目标实现程度角度评价ERP项目的实施效果的观点．根据定性与定量指标相结合的原则,构建了ERP项目目标评价体系,采用模糊综合评价方法建立模糊评价矩阵对实施效果进行评价,评价结果有助于企业在项目实施过程中采用有效的项目管理方法以实现既定目标．     

模糊综合评价在ERP项目风险辨识中的应用研究

ERP系统本身的复杂性、业务流程与软件系统的匹配难度、企业文化与软件系统的融合偏差等原因决定了其实施过程中存在着高风险性.针对以上特性,文章提出了一种通用的ERP项目模糊综合评价模型和方法,以宁波W公司的ERP项目为实例对企业ERP项目实施中的各相关风险因素进行了辨识和评价,并给出了相应的对策.     

我国企业ERP实施的能力成熟度分析

本文通过总结国内外对ERP实施的成功因素法 ,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型 ,提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型” ,把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分 ,以求ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估 ,使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度 ,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进 ,提高ERP软件实施的质量 ,促进企业管理模式的更新 ,使得企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程     

浅论ERP项目的实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己在实践中的体会，对企业在实施ERP项目时应做的前期准备工作，企业如何选择最适合自己的ERP软件系统和企业在实施ERP项目时应注意的几个关键问题给出了一些建议和策略。     

企业ERP成功的关键在于管理思想的转变与整合

ERP不是单纯的技术问题，信息化也不只是技术部门的事情，而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中．最大的困难就在于管理问题。转变和整合管理思想，在某种意义上而言是ERP系统成功实施的最关键的因素。因此，只有掌握ERP的3个核心思想，树立“管理 IT”理念，有效融合ERP管理思想与BPR管理思想，才能保证企业成功实施ERP。     

国有企业引进ERP的简单分析

ERP作为提高现代企业管理信息化水平的一项重要应用,已经被越来越多的企业所认识和关注,怎样在国有企业中引进和实施ERP,中国的国有企业有哪些自身特点值得注意,在中国是否具备了实施ERP的务件,虽然面临的种种困难,为引进和发展ERP设置了障碍,但从企业发展长远来看,ERP的发展已经成为不可逆转的一种趋势。     

论我国企业ERP项目实施的风险及对策

ERP作为一种先进的管理方法与管理理念,已经越来越多的被国内众多企业所采用。但同时,ERP系统项目实施的风险也很高。本文围绕我国企业实施ERP的实际情况,研究了ERP项目实施过程中面临的风险以及解决对策。