亟需以纳米技术促产业升级

最近展开的中国重大产业的讨论,引起了各界的重视。讨论中发现的一个很严重的问题是,即使最成功的家电行业的最成功的企业,例如海尔,他们的核心技术,仍然是外国的,     

中国企业走出去

中国企业探索“走出去”已经有些年头了,但真正要说形成“路数”,恐怕是近几年的事。在寻找中国企业走国际化道路的可圈可点之处时,我们选择了家电行业;在勾勒家电企业“走出去”的主打动作时,我们选择了海尔和格兰仕。之所以选择家电行业,是因为我们的家电企业一直处在市场竞争的漩涡中,也是一直坚决地走国际化道路,除了本期杂志重点推出海尔和格兰仕,我们还能举出一连串的名字——春兰、TCL、海信、长虹……,他们在走出国门中都有不俗的业绩。种种迹象表明,中国家电业在世界跨国公司的全面“狂轰滥炸”面前,已经从被动挨打、沉默,进而转向自我调整、奋起反攻,开始向国际市场“冲刺”。从引进产品到输出产品,从引进技术到输出技术,从吸引海外投资到海外投资设厂,中国家电在20年内完成了从家电匮乏到家电大国的地位。之所以选择海尔与格兰仕,并不完全是两个企业国际化之路走得非常成功,更重要的是两个企业探索出了两种截然不同的路数,前者从品牌入手,直接切入高端市场;后者力推 OEM,把贴牌生产做得近乎登峰造极,并以此成就其微波炉生产的世界霸主地位。企业走出国门的道路也许有无数条,海尔和格兰仕只是其中的两条。随着入世将近,企业参与国际竞争已刻不容缓,是被动接受还是主动迎接?具备雄厚实力的中国企业应该开始规划自己的全球化战略了。     

家电企业竞争力测评的多元统计分析

通过主成分分析法和聚类分析法建立模型,运用SAS统计软件对国内11家家电企业的竞争力进行测评,为家电行业各企业制定合理的竞争策略提供一些依据,结果表明长虹、关的、海尔以及格力的企业竞争力比较强．     

海尔冰箱县域市场营销模式分析

随着城市中对冰箱的需求基本趋于饱和，伊菜克斯、LG等品牌对海尔市场份额的挤压，使得冰箱市场竞争日益激烈。加之海尔在冰箱促销上投入较大，海尔销售一台冰箱的利润也降到了不足百元。显然，海尔冰箱必须为自己寻找新的利益增长点。面对市场份额和利润连续下降的城市市场，海尔自然要把目光转向农村。鉴于此，本课题主要探究海尔冰箱在县域市场的营销模式，了解冰箱县域市场的需求特性，从而为海尔家电下乡的市场扩展提供可行性的对策及建议。     

青岛海尔海信发展经验及对江苏企业集团的启示

编者按海尔、海信是崛起于黄海之滨、享誉全国的大型企业集团。在激烈的市场竞争中，他们不仅保持了较高的增长率和收益率，同时，他们独特的管理模式和企业文化也引起了国内外企业界与学者的浓厚兴趣。学习海尔、海信的发展经验及青岛市政府在扶植集团发展方面的政策措施...     

海尔的管理模式及对家电业的启示

海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。“海尔”品牌是我国第一批评出的“中国世界名牌”。海尔的辉煌让许多企业羡慕,更值得人们去思考,究竟是什么成就了今天海尔的辉煌?近些年来,许多媒体都对海尔进行了宣传报道,从不同角度、不同侧面揭示了海尔成功的奥秘是自主创新。海尔23年的发展史,就是一部企业自主创新史。     

处罚要讲究艺术

云是我们班小有名气的学生干部，他还是校学生会干部，在学生会干部里也是最优秀的一个。现在的他是一名初三学生，正在想为考上市重点高中而努力。     

TCL2009中期答卷：困境中的新进展

金融危机导致消费者需求放缓，家电行业也成为其中受到较大影响的行业，特别是海外市场的消费萎缩直接导致了中国家电出口放缓，实现了国际化的中国家电企业海外市场均受到了冲击。不过，尽管身处危机，依然也有部分企业发布了较为乐观的消息。     

海尔收购三洋财务实证分析与启示

海尔收购三洋在日本和东南亚的白色家电业务是中国家电企业的又一次海外大收购。从财务的视角对青岛海尔在收购前后的经济状况进行实证分析,发现虽然此次收购使海尔的财务风险变大,但由于海尔现金流量较充裕,资金周转能力较强,公司所面临的风险仍在可控范围内,收购案对海尔的影响利大于弊。海尔通过收购将接手三洋在日本和东南亚的市场份额,不仅增强了海尔的竞争优势,大大提升了海尔品牌的知名度,还使海尔获得了先进的生产工艺和技术,为以后的深入发展打下基础。     

家电产业预警系列报道之一——数字电视：雷声之后到底能下几滴雨？

家电行业是我国市场化最早、产业成熟度很高的行业之一,竞争十分激烈。连年不断的“价格战”使家电行业利润率不断降低,连创维董事长黄宏生都不禁感叹:卖彩电的不如卖大白菜的。鉴于家电行业的激烈竞争和利润空间的不断缩小,不少传统家电企业被迫或主动进入利润率较高,竞争相对缓和的其他行业,从较早的春兰进入汽车、摩托车行业,到美的收购三湘汽车,新飞生产冷藏车,奥克斯从空调切入旅行车生产,直至家电渠道商永乐卖建材,苏宁卖汽车,家电行业不断演绎着一出出“胜利大逃亡”的故事,也印证着家电行业竞争的残酷。尽管如此,家电行业就像一座围城,城里的人想出来,城外的人想进去。不断有新的企业加入到硝烟弥漫的家电行业。最近随着中国数字电视市场的启动,众多原先不生产彩电的国内外IT和通讯企业,如惠普、DELL、摩托罗拉、联想等纷纷投入数字电视的研发和生产领域;而小家电领域也是“新人辈出”,不断有新的企业加入……竞争是永恒的话题,机会与风险同在。如果对风险认识不够,困难估计不足,这无疑会增加决策失误的风险。本刊将推出由中怡康时代市场研究公司有关专家提供的家电行业风险分析的系列报道,希望能对家电行业和相关行业企业提供决策参考。本期从彩电行业开始,分析目前炙手可热的数字电视市场,以后我们将陆续推出空调、洗衣机、电冰箱等行业分析文章。     

海尔的管理道

<正>"海尔现象"让国人为之振奋,同时也触发了海内外传媒对"海尔真相"的深层次探究。任凭风吹浪打,海尔岿然不动。外界评论,海尔到美国去风险太大,张瑞敏则以斩截的语气回应,"如果不去风险更大!"海尔还是那个海尔,首席执行官张瑞     

由海尔巨额亏损看国产手机产业瓶颈

关注手机产业的读者不会忘记2005年国产手机全线溃败的惨况。而进入2006年，这一态势并未有所缓解，陷入泥沼的企业仍然在增加，连一直笼罩在“国人骄傲”光环之下的海尔电器也难逃这一“怪圈”。 近日，阴霾的国产手机市场上空再度炸响一记惊雷：由于受手机业务影响。海尔电器2005年财报爆出了高达4．33亿港元的巨额亏损。人们不禁要问：究竟是什么使手机业务成了中国IT厂商的“票房毒药”？!     

依托白色家电产学研战略联盟提升家电行业核心竞争力

白色家电是广东省的支柱产业，也是顺德的特色产业，多年来取得了长足的发展。顺德家用电器产值比重超过全国总量的三分之一。大、小家电产品门类品种齐全，多种产品的制造与配套形成了相当完善的体系，不仅在国内市场占有举足轻重的地位，而且已经成为全球性的生产基地与出口基地。然而，我们也必须清醒地认识到，广东家电行业还存在着整体自主创新能力不足、核心技术缺失、竞争层次较低、利润水平低等问题。     

英特尔可能是海尔收购案的幕后推手

海尔与方正科技的并购故事,芯片巨头英特尔也被牵涉其中。有消息称,海尔决定入主方正科技,英特尔在背后起了很大作用。一个月前,英特尔公司副总裁、中国区掌门人杨旭曾推动方正与海尔的高管坐到一起。杨旭许诺：如果合作成功,海尔方正的联合体将成为英特尔在中国最重要的合作伙伴,在广告返点、CPU采购中都会享受相当的优惠政策,有些优惠政策甚至超过联想。     

中企国际化困于管理外企本地化难在管人：海尔的命脉是管理

1984年，张瑞敏入主海尔。13条规定，从禁止随地大小便开始。揭开了海尔现代管理之路：     

海尔控股权暗渡陈仓

“海尔是海”,人们大多仰慕海尔的辉煌,遍布全球的销售网络,一年600亿元的销售收入;但人们也感叹海尔高管收入的不足挂齿,区区数万元,一个与其经营业绩极不相称的数字。人们开始觉出海尔国际化步伐的逐渐明晰,但其民营化抑或私有化读到的只是晦涩。 唯有青岛海尔控股权暗渡陈仓的曲折历程,能给人们某种启迪,青岛海尔的股权为什么要发生转移?在为谁转移?     

吴玉河:从普通农民到"百万富翁"

在磐石市呼兰镇的十里八村,提起吴玉河,那可是大名鼎鼎,妇孺皆知;在商贾云集的长春市黑水路鞋帽批发市场,吴玉河也是小有名气.     

站在张瑞敏的光环之外反省海尔

海尔在人们心目中是一个优秀的企业,但近一段时期以来,海尔在一些方面遭到业界和媒体的质疑,海尔公布的2001年营业额、海尔的市场策略、海尔的国际化扩张、海尔的企业文化、海尔的人才流换等问题均被提及,这不得不让我们重新关注和审视一下海尔的掌舵人——张瑞敏,他能否带领他的企业大船冲破艰难险阻顺利前行?     

大数据技术在电子商务C2B模式中的应用

C2B（Consumer to Business）作为电子商务领域的一种新兴模式，已经逐渐受到人们的关注。C2B模式的一些代表包括PC行业的戴尔直销定制、家电行业的海尔模块定制、家居行业的尚品宅配家具个性化定制，以及互联网行业通过C2B定制加预售获得成功的小米手机。可见在不同行业都有先锋企业已经尝试了这种模式并取得了一定程度的成功。而这只是开始。随着大数据时代的到来，获取海量用户数据并从中挖掘、提取对产品改进、新品研发有价值的信息已变为可能。这意味着企业将有可能以一种成本更低、效率更高的方式了解用户的真实需求，并更快的做出判断响应，最终优化C2B的整个流程。本文将介绍基于大数据技术推动C2B反向定制模式的理念，以及在真实商业领域的一个应用场景。     

海尔领导能力模式探析

领导能力模式直接决定着领导行为的有效性，海尔成功的根本原因在于海尔创新领导理念，实现了由传统型领导能力模式向量子型领导能力模式的跨越。