浅谈施工企业资金管理

分析了施工企业资金紧缺问题形成的原因,并就施工企业管好用活资金提出了具体措施。     

浅谈如何加强电力施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的血液,资金管理贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平关系着企业整体管理水平的提升。本文针对电力施工企业资金管理方面存在的问题,从加强制度建设、完善经营管理和提高人员素质等方面,提出了相关的对策。     

浅谈施工企业的资金管理

施工企业的经营环境及生产方式要求对资金采用集中管理、统一调配的管理模式,即设置资金结算中心,负责整个公司的资金结算、收付和调度,在保证资金安全、提高资金效益的同时,做好企业的筹资理财工作。     

浅析公路施工企业的资金管理

公路施工企业尤其是大型企业，其承接的施工项目中标价多在几千万甚至几亿、十几亿元，而施工项目存在的空间分布散、广及资金流动量大的特点，决定了如果不能有效到位地实施资金管理，不仅会影响企业的业务发展，严重的还可能会因为资金周转失灵，造成资金断链，引发财务危机甚至企业破产。因此如何管理好企业数额大且分散的资金，提高资金利用效率，以期增加企业经济效益，成为企业财务管理部门工作任务的重中之重。     

浅谈施工企业如何加强资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液,资金管理始终贯穿企业生产经营的全过程。从现代经济的发展来看,企业的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金管理做为企业财务管理的核心,必须常抓不懈,资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,更是能直接影响到一个企业的经济效益,更甚至于会影响一个     

施工企业资金管理的现状及相关对策

随着建筑市场竞争日趋激烈,工程垫资情况日趋严重,工程款拖欠率又居高不下,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,利润率降低,其生存和发展受到严重制约。资金管理是企业管理的重要内容,处于企业管理体系的核心位置,直接影响企业总体的生存和发展。施工企业,若质量好,施工速度快,成本控制得当,就能获得良好的企业效益。     

浅谈施工企业的资金管理

企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,资金的管理关系着企业的生存和发展,企业家时刻关注着企业的资金循环和周转,制定各种规章制度来加强企业的资金管理,使其时刻保持着流动性,并在流动中实现增值,使企业能够长期稳定地发展下去。     

浅谈施工企业的资金管理

企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,资金的管理关系着企业的生存和发展,企业家时刻关注着企业的资金循环和周转,制定各种规章制度来加强企业的资金管理,使其时刻保持着流动性,并在流动中实现增值,使企业能够长期稳定地发展下去.     

进一步强化公路施工企业的资金管理之探索

由于资金管理在公路施工企业中显现的重要性,如何规范项目管理中的财务管理工作是施工企业获取经济效益的重要内容。本文针对在公路施工企业资金管理中存在的不足问题,来探讨加强公路施工企业资金管理的措施办法,以促进公路施工企业的经济效益得到进一步提高。     

对施工企业加强资金结算管理的探讨

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的可持续发展。加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金分散、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法。本文结合施工企业的特点和资金运作情况,阐述了施工企业资金管理存在的问题和成立资金结算中心的必要性,并对加强资金结算管理提出几点建议。     

论如何加强公路施工企业资金管理

基于公路施工企业的资金管理的特点,结合工作实际,着重论述企业如何提高资金管理水平,防范和化解资金风险,使建设资金更好地服务于工程建设,实现资金高效、快捷、安全地筹资和使用。     

施工企业改制后 加强财务资金管理探讨

施工企业的财务资金管理思路,是企业健康运行的基础,科学组织资金收入、收益,是企业资金管理的重要任务；管理好企业的财务资金；是企业生存和发展的基本保证。     

施工企业资金管理再认识——基于项目建设周期视角

资金管理和控制已然成为了施工企业生产经营中的一个亟待解决的问题。因此,本文先阐述了施工企业项目建设周期中各阶段资金管理存在的关键问题,然后针对以上关键问题,分别就如何加强施工企业资金管理提出了相应的对策。     

略论建筑施工企业的资金管理

资金管理是建筑施工企业财务管理的核心内容,关系着企业的发展,对于企业的运营起着非常重要的作用。本文讨论了建筑施工企业资金管理的现状,提出了加强建筑施工企业资金管理的建议。     

浅谈企业资金管理

企业管理的中心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。资金管理是通过对资金及其运用效果的管理和控制,达到实现财务控制。促进经济发展,提高经济效益的目的。企业可用的资金有限,要持续地生存、发展就需要从思想上提高认识,牢固树立资金的效益观念,既要为多创效益筹集好资金。又要使资金运用真正收到预期的效益。     

浅谈当前房地产开发企业资金管理

资金管理是房地产企业财务管理的核心内容。本文在分析当前房地产企业资金管理现状和问题的基础上，从科学安排资金的收入和支出、加强资金的计划管理和调度、开展开发资金的多元化融资、加强资金管理信息化平台建设等方面提出了加强资金管理的措施。     

我国施工企业资金管理中的问题及对策研究

资金是企业维持生产经营，扩大生产规模的必要资源．是企业正常运转的血液。当前，建筑市场竞争异常激烈。施工企业要想取得、巩固、扩大市场份额．必须具备强大的竞争实力。雄厚的资金是竞争实力的基础和保证。目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出，企业要想在市场竞争中求发展．强化资金管理显得尤为重要。     

强化企业管理资金管理是关键

针对目前企业财务管理现状，提出了几点见解。指出加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新，推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要。     

浅谈施工企业成本管理

管理是企业根本,成本管理是企业生存的命脉。施工企业的经济效益直接来源于项目管理,施工项目的成本管理是施工企业管理的基础和核心,是综合性的经营管理活动,是一项系统工程,建立科学的成本管理控制体系,有利于施工企业的生存和发展。     

浅谈施工企业成本管理

施工企业成本管理必须建立在科学管理、科学决策的基础上,从传统的事后算账向事先预测决策、事中控制调节、事后分析考核转变。建立完善的企业成本管理体系,以人为本,确定成本管理目标,分三个阶段实施成本管理的控制。