企业技术创新群体项目中止决策研究

如何科学、合理、有效地识别和中止那些行将失败或没有前途的技术创新项目,对于企业成功地进行技术创新、建立和保持竞争优势,显然具有十分重要的理论价值和实践意义.我们对技术创新项目中止决策的机理进行了分析,在此基础上提出了企业技术创新群体项目最佳中止比例的四阶段决策模型,并将该模型与企业技术创新风险评价物元模型相结合来确定应该被中止的项目.该方法不仅克服了现有中止决策模型在构造与求解方面的局限性,而且为技术创新项目的跟踪管理提供了一种新的理论依据.文末,应用实例说明了该方法的可行性和有效性.     

战略导向下大型建设企业多项目组合决策模型

在分析大型建设企业的企业战略目标的选择与分析、项目组合的实施过程的基础上,以实现企业整体战略目标和提高核心竞争力为目标,建立战略导向下大型建设企业项目组合决策评价指标体系.综合采用模糊综合评价法与数据包络分析法(DEA),构建战略导向下大型建设企业项目组合决策模型.以某企业近期所承建的5个工程项目为实证,验证了该模型的有效性和科学性.研究结果表明:战略导向下大型建设企业项目组合评价指标体系反映了企业战略与多项目实施的一致性,且该决策模型能够较为科学地对多项目进行组合决策,能有效排除主观因素带来的项目组合决策偏差,为大型建设企业决策者对项目组合的决策提供一个有效的措施和路径.     

大学生运动员竞技能力信息监控分析平台的开发与应用研究

运动员的竞技能力是由各种影响因素综合作用而形成的,竞技能力是影响运动员运动成绩的重要决定因素.随着大学生竞技体育的发展,对于优秀大学生运动员的选材与培养成为高校体育工作开展的重点.将计算机科学、心理学、训练学、运动生理学、控制论等知识和技术进行整合应用,开发大学生运动员竞技能力信息监控分析平台,能够最大限度地了解、分析和提高大学生运动员的竞技能力水平,对于提高大学生运动员的运动成绩,开展项目优秀运动员的选材和制定科学的训练计划具有很高的辅助决策作用,同时,该研究对未来我国大学生运动员的竞技能力培养也具有重要的指导意义.     

房地产开发企业成本管理分析

房地产开发企业的成本由项目开发成本和期间费用两部分组成,首先通过编制项目开发成本计划,确定企业的目标成本和人员的责任成本,编制期间费用计划,将确定的营业费用、管理费用总额在各项目内进行有效的分解,以提供各项管理活动详尽的费用控制目标。其次通过决策、设计、招投标、施工、收尾全过程、全阶段的成本控制活动,达到企业的成本控制目标,满足企业的成本控制要求。     

公路施工中的成本管理

公路施工项目成本管理是对所承建的工程项目成本有组织、有系统地AIT预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。公路施工项目目标成本制定与控制是企业成本管理工作中的一个重要组成部分,特别是对于公路施工企业来讲,施工项目是企业利润的源泉,施工项目成本管理是企业管理的核心。     

浅谈信息系统项目的风险管理

风险管理是信息系统项目管理的重要内容之一,有时还能决定一个信息系统项目的成败,良好的风险管理有助于企业做出正确的决策,帮助企业在激烈的市场竞争中突围而出,形成坚不可摧的防火墙,本文从风险管理计划、风险识别、风险分析、风险应对计划和风险监控5个方面阐述了笔者对于信息系统项目的风险管理理论及常用方法的认识。     

政府投资项目决策机构责任追究机制探讨

政府投资项目的概念是在我国现代化建设的实践过程中逐步形成的为公益性事业建设的项目,在政府投资项目决策和实施过程中,不同主体因违规、违约、违法等行为对项目实施或公共利益等造成损害,以政府投资项目决策法等法律规范为依据,逐步形成更加完整统一的政府投资项目决策责任追究机制,对于最终确保政府投资项目决策的合法、民主、科学无疑是治本之策.     

概率在投资决策中的应用

每位企业决策者,都希望将有限的资金投资于那些获利最多(即高报酬率),同时又是最把握(即较低的投资风险)的项目上.那么,如何采取科学的、定量的分析方法进行决策呢?下面介绍一种投资决策方法,概率分析法.     

人力资源成本核算雏议

进行人力资源成本核算,将有助于企业重视人力资源投资和人力资源的未来效用,使人工成本的计划更为合理,促进企业在生产经营中做出正确的决策.     

基于模糊综合评价法的建筑工程项目投标决策

对建筑工程项目的风险进行科学评价是施工企业是否投标的重要依据.在建筑工程投标决策中利用模糊综合评价方法建立评价模型,对拟投标的工程项目进行风险评价,评价结果可作为施工企业能否投标的前提.     

基于不确定理论的项目决策评估

应用不确定性分析理论,在工程项目决策阶段进行盈亏平衡分析和敏感性分析,进而对工程项目的可行性进行研究。结果表明,不确定性分析在工程项目决策阶段可以有效地解决这个问题。     

建设项目工程造价控制分析

控制工程造价的关键在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。业主对其管理应贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工决算阶段。只有在项目建设的全过程,以设计阶段为重点、以市场为中心,通过技术与经济相结合的方法,实施动态、主动控制,合理确定投资...     

基于利益相关者的工程项目设计投标决策研究

工程项目设计投标不仅是工程设计项目承包的最主要方式,而且是设计单位最重要的活动之一。随着设计投标在越来越多的工程项目中采用,对工程项目设计投标决策的研究也就显得更为重要。现阶段,我国对设计投标决策的研究范围较窄,多数对设计单位本身投标策略的研究、对设计投标决策中各利益相关者的研究不多,未将设计投标决策作为各种利益相关者协同作用的过程来研究。文中首先界定了设计投标中设计单位、专家组、业主和竞争对手四大主要利益相关者,并探讨了彼此的相互关系;然后建立了设计单位对专家组和业主受益度的结构体系,运用多目标灰色评价理论,以灰色关联度作为测度进行综合评价;再次,运用博弈理论,建立了"投标选择"博弈模型,为设计单位与竞争对手的投标取舍问题给予策略选择依据。这对于明确设计投标过程中利益相关者的互动关系,为设计单位做出正确的投标决策具有重要意义。     

供给侧改革与企业资本结构优化——以MD电器公司为例

针对实体经济结构性供需失衡、传统产业盈利能力下降等问题,中央明确要求大力振兴实体经济,推动实体经济适应市场需求变化,加快产品更新换代,提高产品质量和工艺水平,增强企业创新能力和核心竞争力。重点就微观经济主体的供给侧改革运行实践与企业内部资本结构的互动作用进行探讨,进而揭示供给侧改革对企业资本结构优化的作用,其结果能够进一步增强企业应对风险的能力和提升企业未来可持续盈利的能力。     

石油工程技术服务企业海外项目风险不确定评价模型

构建了包含市场风险、经济风险、政治风险、技术风险、自然风险、管理风险6个准则21项指标的风险评价指标体系,采用层次分析法确定指标权重,构建了石油工程技术服务企业海外项目风险区间数不确定评价模型.实例表明,该方法科学有效、简便可行,为石油工程技术服务企业海外项目风险评价提供了新的方法与思路.     

岩滩溢流坝应用宽尾墩联合消能技术的机理、效果、效益与启迪

宽尾墩联合消能技术，是传统二元水流消能方式迈进三维空间消能简单而有效的工程措施。通过岩滩水电站具体应用，并经过工程运行实践表明，可以兼收工程，经济与社会三方面效益。     

基于供应链的工程项目管理模式探讨

通过对全球工程项目市场以及工程项目管理的现状和发展分析,对照我国工程项目管理和工程项目管理企业存在的问题,提出建立基于供应链的以工程项目为对象,总承包的工程项目管理公司为核心的管理模式,以提高我国工程项目管理公司在工程项目市场的竞争力.     

基于AHP的工程项目管理群决策方法

以层次分析法(AHP)为基础,提出了一种基于AHP的工程项目管理群决策方法.引入综合个体判断信息的几何平均算子,并证明它是群决策判断点估计的一致统计量.这既克服了AHP中个人判断因主观原因带有偏差甚至与实际结果相反的问题,又合理解释了决策个体的初始判断与最终结果之间出现不一致的现象.最后,作为应用算例,考虑兰州某黄河大桥项目的建设风险,将基于AHP的群决策方法应用于该项目的风险分析,说明了方法的有效性.     

企业价格竞争的最优化模型

在行业结构分析和行业组织分析的基础上，利用市场供给与需求理论及价格弹性理论，将行业中企业间的竞争与5大因素联系在一起，提出了企业价格竞争模型及其循环迭代的求解方法．论文的根本主旨就是要将行业结构模型的定性分析和行业组织模型的定量分析有机地结合在一起，从而转化为企业竞争的决策支持工具，实现数学模型的系统数据驱动．     

浅谈业主对工程造价的管理与控制

从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目阶段等4个方面进行了论述，指出了工程造价管理与控制就是一项建设工程投资费用管理的全过程，也是一个动态过程。