闽台中药产业市场发展困境原因探析

闽台中药交流源远流长.国家对海西建设和闽台医药合作的政策支持,为闽台中药市场发展创造了前所未有的历史机遇.目前阻碍闽台中药产业市场发展的因素主要有:指导思想有偏差、基础研究仍滞后,法律法规不健全、药品市场不规范,产业集聚度较低、产品结构不合理,国际认证产品少、较缺乏运作经验,企业研发投入少、创新能力比较弱.     

产业联盟与企业创新

企业创新是指企业利用新技术和新方法创造更多市场价值的过程。创新包括两个基本要素:一是要有新技术或新方法,包括新的设计、新的工艺、新的组织、新的业务或管理流程、新的产品、新的服务等等。二是要创造更多的市场价值,即利用新技术或新     

经理市场与产品市场

通过对企业激励机制的分析,指出当且仅当不同企业所属的产品市场不存在相关性时,经理市场才没有任何作用;否则,企业总是可以通过产品市场的竞争来促进经理市场的竞争并从中获利．产品市场一个很重要的作用就是提供关于经理能力的额外信息,而提供信息的途径是把不同经理的业绩进行比较,以过滤环境噪声．经理之间的共谋行为将使产品市场的比较失效,应加以制止．产品市场的有效竞争只与产品的相关性有关而与企业的数量无关．     

浅谈工业设计——产品、企业、市场三者的关系

工业设计的概念现都被越来越多的人所接受,企业依靠它开发产品和促进销售。未来的时代中,如想使企业取得最大成功,都必须依靠和发挥工业设计,这样才是追求产品,企业,市场三位一体最佳化的企业。一方面要求工业设计要使企业去主动的认识市场,分析市场,从而能够引领市场的发展方向,而不要被动的去趋从于市场的潮流,并且还要求工业设计要对企业进行全方位的关怀,全方位的参与,全方位的设计;另一方面要求企业要高度的重视工业设计,为工业设计的发展创造良好的内部环境。     

工业设计与产品、企业、市场

在未来的时代中,成功的企业是最大限度地发挥工业设计软件的作用的企业,是追求产品、企业、市场三位一体最佳化的企业。这一方面要求工业设计要使企业去主动地认识市场,分析市场,从而能够引领市场的发展方向,而不要被动地去趋从于市场的潮流,还要求企业设计要对企业进行全方位的关怀,全方位的参与,全方位的设计;另一方面要求企业要高度重视工业设计,为工业设计的发展创造良好的内部环境。     

再论小型企业与大市场

企业要兴旺发达除内部管理有素之外,要有良好的市场环境,而良好的市场环境,需要领导者去创造。本文从“认识市场、把握自我”、“智勇兼备、开拓市场”、“就实避虚,严谨论证”、“灵活多变、出奇制胜”、“从长计议,静观动态”、“派兵点将,论功行赏”等６个方面,对小型企业的领导者如何从企业外部创造一个良好的市场环境问题进行了探讨。     

以市场为导向的企业创新模式——国外企业创新经验案例考察

企业在技术和设计领域保持其优势地位首先取决于长期的研究积累,包括企业与大学及研究机构之间的合作与协同创新,不断挖掘产品功能极限,同时,关注消费需求突破传统限制创造新的需求市场也是其中重要方面。通过一组国际企业的创新案例介绍企业长期坚持、不断研究探索新市场所取得的成绩以为国内企业技术创新提供参考。     

风险投资——挑战带来的机遇

一个企业管理层的素质、产品是否能够创造新的市场以及市场的独占性和进入门槛的高低,足风险投资机构选择投资项目的重要标标准,由此看来,注重的市场规划基实比过度专注于研发更为重要.     

浅谈企业技术创新管理

企业通过变革,满足市场需要并创造市场需求,从而得到更大效益的活动就是技术创新,技术创新是一个系统工程,应从市场需求开始,研发作为主要构成部分,而最终又回归于市场的一个闭环系统.本文主要分析了以下几个内容:企业技术创新原则的制定;市场需求的定位、前景调查研究、可行性分析评估;研发过程中的原则、管理;企业如何建立自己的激励体制及在产品投放市场后需注意的事项等.     

一种简单的市场定位模型研究

市场定位是企业着意配置和挖掘产品和服务的特色,就是寻找差异性。本文从分析市场对产品的特色要求、竞争者所提供的产品的特色以及本企业产品的状况着手,提出并建立了一种市场定位模型,通过对定位模型的阐释,以期能够有助于企业确定自己的市场定位。     

浅析测绘市场

市场经济的今天,测绘市场正逐步成为绝大多数测绘企业业务的主要来源和产品的主要去处,测绘企业对市场的依赖日益增大。测绘企业在树立现代市场观念的基础上,认识到当前测绘市场的不成熟、发展性和多元化、技术密集等特点,探讨按专业、按服务对象、按地区、按技术水平等进行市场细分,寻找市场机会。这些都是测绘企业需要和值得认真研究的市场问题。     

专利战略在企业技术创新中的应用研究

随着科学技术飞速发展,企业之间竞争的核心已经不是产品和服务,而是技术创新的竞争.企业技术创新的核心是将新技术应用于生产,使之转化为现实生产力,创造出更大的经济效益.而专利战略对技术创新成果予以产权安排,使创新企业在一定的期限内享有一方市场的独占权,实现创新企业利益最大化.     

体育非物化产品的市场开拓策略研究

阐述了体育非物化产品的重要特征，并分析体育非物化产品的市场开拓策略应注意市场定位，创造需求，提高附加利益，加强质量控制及拥有用将来完成时策划市场的营销人员等问题。     

名牌战略与市场促销

一个信誉度很高的，家喻户晓的产品，其市场的占有卒自然会高出其他瞢通产品一倍甚至数往，因此，实施名牌战略，是企业赢得市场的根本所在，也是扩大产品销售提高企业信誉的良好途径，可以说那个企业赢得了名牌（品牌），那个企业市场就^得了市场与顾客。那个企业就能借“实”扬名。     

企业技术创新关键在企业家

创新是企业发展的不竭动力，创新是改善市场环境、提高竞争力和取得经济效益的根本途径。企业作为创造社会财富的主体，首先，应加速新技术、新材料在产品生产中的应用，提高产品质量，使产品能更好地满足用户需求，使企业产品的竞争力提高，从而改善市场条件；其次，当企业技术创新成果是适销对路的新产品时，它会吸引更多的消费者，给企业带来新的用户，形成新的市场，从而使企业形成新的经济增长点；第三，通过工艺创新，企业能不断使用最佳工艺，实现降低消耗，节约生产成本，达到提高生产效率的目标；第四，不断创新并获得成功的企业通常具有较强的核心竞争力，具有创新者的先导优势，在市场上具有企业无形价值的品牌。总之，企业只有不断进行技术创新，才能不断发展，才能持续推动企业为社会创造财富。     

从中国元素到中国风格——浅谈设计的中国元素和中国的设计风格

目前在各个设计领域中都有了中国元素的影子,在市场上也有不少企业的产品被赋予中国元素,但要从中国制造到中国创造,仅有中国元素的闪现是不够的,只有将中国的传统文化和现代设计相结合,才能创造出具有中国特色的设计产业和产品,形成中国的设计风格,成就中国创造。     

相对市场空隙下企业投资浅探

市场空隙是企业投资的必要条件。在完全市场经济条件下,企业面对的市场空隙往往是相对的。为了生存与发展,在相对市场空隙下,企业必须从扩大企业生产产品的社会需求量和提高企业产品的市场占有额两个方面做出正确的投资策略。     

现代企业经营战略与企业价值方向的初步探索

我国经济快速发展促使现代企业经营战略的不断发展,促使企业面临企业价值创造和资本运营面临新的机遇和挑战。以企业经营战略和价值增值理论为基础,初步分析探索企业战略发展和价值创造的外在表现和深层联系,提出了现代企业巩固市场地位,深化全价值链体系建设,提高市场竞争力的发展思路。     

市场知识转移对产品研发能力的影响研究

为研究市场知识转移对产品研发能力的影响,构建了市场知识转移、企业文化以及产品研发能力的关系模型,基于250家企业的调查数据,采用结构方程分析方法和层次回归模型方法对模型进行了检验,证实市场知识共享能力、市场知识转移渠道以及市场知识吸收能力均对产品研发能力具有正向影响,而支持型企业文化和创新型企业文化能够强化这一影响.     

文化产业市场体系培育研究——以福州市为例

福州市文化产业市场经过几年的培育,在市场主体、文化产品、文化服务、文化资本市场和文化要素市场等方面都取得长足的发展,文化产业市场体系逐步形成。但文化产业市场体系培育还存在市场主体竞争力不强,文化产品同质性较高,文化资本市场总体规模偏少,人才总量严重不足、人才结构不尽合理等问题。在此基础上,从强化大企业、龙头企业培育,打造文化产业市场主体的品牌;调整文化产品结构,强化文化品牌建设;优化投融资模式,调整资本市场增量;加强人才队伍建设,大力培育高端人才等这几个方面提出培育文化产业市场体系的对策。