关于加强发电企业干部队伍建设的思考

随着电力体制改革和发电企业走向市场、参与市场竞争速度的加快．企业要想在日趋竞争激烈的市场中勇立潮头，破浪前行，建设一支适应企业改革和发展需要的干部队伍显得尤为重要。     

浅谈项目施工成本控制

在市场竞争日益激烈的环境中,施工企业的利润空间越来越小,因此企业必须要加强成本管理,尤其是成本控制．节约施工成本提升企业竞争实力,才能不断开拓市场。本文作者浅谈项目施工成本控制。     

泉州民营中小企业竞争情报研究初探

跨入21世纪的今天，竞争情报已成为继资金、技术、人才之后的第四大生产要素。目前国际间的经济竞争激烈性前所未有，已超越意识形态．并打破了原有的传统格局，成为了国与国之间的重要矛盾，成为了民族生存的首要问题。在这样复杂多变的剧烈竞争的环境中，作为市场竞争的主体——企业，深感到一般情报难以适应激烈竞争的需求．而需要目标明确、针对性强、对抗性强的情报为其提供服务。这就是“竞争情报”。优胜劣汰、适者生存是市场竞争的自然规律。企业要想在激烈竞争中确立自己的优势、立于不败之地，首先要科学决策。     

论企业负债经营及其相关问题分析

在目前企业普遍存在着自有资金短缺的情况下，负债经营已成为必要途径。负债经营可以提高企业的市场竞争能力，扩大生产规模，减少货币贬值的损失，降低综合资金成本；同时，负债经营也增加了企业的财务风险，企业要优化资本结构，保持适度的资产负债率，制定出最佳的负债财务计划。     

浅议如何加强建筑工程的安全生产工作

在当前建筑市场竞争激烈的今天，加强安全生产管理工作，是企业立于不败之地的法宝，要求各级管理人员要严格按照安全的规范进行操作．遵循施工操作标准，严把每一个施工环节。     

浅议应收账款沉积的成因及对策

在激烈的市场竞争条件下，企业要想扩大销售、抢占市场，必须采用赊销方式．但赊销量过大，内部管理控制不到位容易造成应收账款沉积数额较多，影响企业正常生产经营．要遏制应收账款的沉积，一方面要加强企业内部管理的控制，另一方面要发挥财务杠杆的作用，不断完善应收账款的管理政策．     

浅谈建筑施工企业如何优化施工现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。施工企业若想在市场竞争中获得应得份额，就必须强化现场管理。     

浅谈建设工程项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益．     

面粉企业研发工作的思路探讨

当今现代企业运作的各个环节，均是紧紧围绕“市场”这一中心，销售是企业各项工作的“龙头”，是关系企业生产、效益及生存的最重要的方面；但是销售是卖出产品，提供服务的过程，其所依靠的最根本的基础是产品质量，因此技术工作（包括科研开发，品质控制、生产技术等）是产品质量的根本保障。在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，并不断发展，其核心是推陈出新，向科技要效益，通过降低产品的成本，增加产品的科技含量，以获得较高的利润。因此，各企业之间的竞争归根结底是科技的竞争，在这种竞争中，科研开发工作的好坏，可以说在很大程度上是竞争成败的关键。对于科研开发工作，应从以下几个方面来进行：     

如何构建公路施工企业的市场开发体系

日益激烈的市场竞争，是目前公路建设施工市场发展的显著特点，公路施工企业要应对市场竞争，保证企业所需的施工生产项目来源，就要建立起一个科学、高效的市场开发体系。本文结合公路施工企业的市场开发特点，就如何构建公路施工企业的市场开发体系进行论述。     

加入WTO中国急待摆脱低层次竞争的桎梏

经济体制改革使我国的国民经济逐步步入市场的良性循环轨道，市场机制正在对整个经济发挥着越来越大的作用，从国内竞争到国际竞争，本土企业正走向成熟，加入WTO，将面对强大的跨国公司可能在本土市场竞争和本土企业参与更大规模的国际市场竞争，应当通过较大规模的区域经济垄断力量，迅速形成和提升本土企业集团的竞争实力，是我们形成国际竞争力的主要途径。对目前的本土经济而言，形成更具实力的垄断竞争力显得更加迫切。     

特约维修--汽车维修企业发展的趋势

目前,汽车维修行业进入了高速发展的快车道,汽车维修市场由过去的垄断经营走向公平的市场竞争.汽车维修的市场竞争主要是企业的竞争,它不仅仅在企业规模、技术及质量上,更重要的是企业管理水平、服务水平的竞争和企业人才、企业文化等方面综合实力的竞争.     

电力施工企业成本分析

竞争激烈的建筑市场,使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境,企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益,完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可缺的一环。     

我国特种焊接设备制造企业市场竞争策略建议

随着行业规模的扩大，国际经济一体化进程的加快，特种焊接设备制造领域的竞争也逐步加剧。特种焊接设备制造企业市场竞争策略一要突出成本领先，二要强调协作。     

论企业负债经营策略

在目前企业普遍存在着自有资金短缺的情况下,负债经营已成为必要途径。负债经营可以提高企业的市场竞争能力,扩大生产规模,减少货币贬值的损失,降低综合资金成本；同时,负债经营也增加了企业的财务风险,企业要优化资本结构,保持适度的资产负债率,制定出最佳的负债财务计划。     

论规模收益与生产可能性曲线及市场竞争模式的关系

用数学推导方法论证了规模收益的递增、递减、不变与生产可能性曲线的凹状、凸状和直线状之间的对应关系；得出了完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断４种市场竞争模式下规模收益变动的规律，为微观经济学的生产理论与市场结构理论之间的联系提供了一个新的结论．     

加强水利施工企业财务管理之我见

随着市场经济的建立和逐步完善,企业之间的竞争越来越激烈。水利施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了开拓市场、加强质量管理以及深化内部改革外,还必须加强财务管理。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。     

加快实施名牌战略——外贸企业创建名牌现状和对策浅析

实施名牌战略,培育一批具有国际、国内市场竞争能力的名牌产品,不仅是实现两个根本转变,推动工业结构、企业结构、产品结构调整,促进资产优化组合,发展规模经济的迫切需要,而且是扩大对外开放,推进经济国际化进程的必然选择和重要保证。在日趋激烈的国际贸易竞争中,外贸企业出口正面临着严峻的挑战。目前,名牌产品的市场综合竞争能力不是很强,主要表现在:名牌意识不强,扶持名牌、保护名牌的机制尚未形成;经济规模普遍偏小,名牌效应、规模优势不明显;产品档次、技术含量偏低;新兴产业、高新技术产业中的名牌培育发展比较缓慢。因此,要加快实施名牌战略,首先要有强烈的创名牌意识,要清醒地认识到外贸生产企业如果没有一个名牌产品,要想在国际贸易市场中占有一定的地位、规模、效益是不可能的。     

国内高速公路工程投标报价文件编制技巧之浅见

随着路桥施工市场的竞争日益激烈,施工企业为了生存和发展,必须增强竞争力和提高中标率,合理（最优）低价中标。在市场竞争中除了靠施工企业自身的素质和实力外,采用正确的投标策略,运用恰当的报价技巧至关重要,是施工企业在竞争中立于不败之地的重要手段之一,也是每个施工企业都必须认真对待、深入探讨和研究的问题。