浅析高校办公室管理中的科学性与艺术性

高校办公室管理是管理中科学性与艺术性的紧密结合，办公室管理的科学性是其发挥职能的重要制度和工作基础，办公室管理的艺术性是其具体操作过程中有效性的保障。在提升高校办公室管理水平和绩效的过程中，要避免两者的极端化，而应当实现两者的协调和相互补充。     

论高校办公室人员的智能结构

高校办公室是综合性办事机构．对内保证学校工作的正常运转；对外联络上下左右．沟通四面八方。工作头绪多．任务重．既参与政务。又管理事务，办公室工作的好坏，直接关系到党和政府的路线、方针、政策的贯彻落实与学校的形象和声誉。园此，加强办公室建设，提高办公室人员的智能结构就显得尤为重要。     

关于高校班级目标管理的构想

本文借鉴现代管理理论，探讨了高校班级目标管理问题。文章针对班级工作存在的问题，论述了班级目标管理的含义和作用，提出了制定目标体系的依据和原则，构想了目标管理的模式。文章把模式分解为四个阶段：1．建立目标体系，2．目标导向；3．目标行为；4．目标评价。     

新形势下高校院系办公室工作的思考

高校院系办公室作为高校基层的综合性管理部门，其管理水平直接关系到全院各项工作的正常运转。本文分析了新形势下高校院系办公室工作的特点，指出了存在的问题，并针对性地提出了加强院系办公室工作的思路。     

高校院系办公室管理面临的挑战与对策

本文阐述了高校二级单位——院（系）办公室管理工作的特殊性和重要性：分析了当前社会发展、科技进步以及高等教育体制自身改革对高校院（系）办公室管理工作带来的机遇和挑战，最后笔者结合当前我国高校院（系）办公室管理改革的总体要求即——科学化、智能化、信息化、自动化、网络化发展趋势，提出了改进和完善高校院（系）办公室管理工作的具体对策。     

高校运动队目标管理方法探讨

本文结合高校的具体情况，对高校运动队建设实行目标管理的方法提出设想，以供探讨．     

刍议高校办公室管理的创新性发展

高校办公室是高校管理的综合协调办事机构,是保证学校各项工作正常运转的中枢,是上情下达、下情上传的纽带。本文针对目前高校办公室管理工作中存在的主要问题,重点阐述了新形势下高校办公室管理创新性发展的内容:即管理理念的创新,管理方式的规范化、制度化和程序化,管理过程的自动化和网络化。     

高校艺术院系办公室行政精细化管理的探讨

艺术院系办公室行政管理是高校行政管理的重要组成部分，直接影响着教学安排以及学生管理等工作，利用精细化的管理理念来提高管理水平以及行政效能十分必要。就当前高校艺术院系办公室管理存在的问题、进行精细化管理的必要性、管理措施以及管理中应注意的问题进行了探讨。     

高校人力资源管理特点及对策探析

介绍了高校人力资源的特征，分析了高校人力资源管理的特点、目标以及目前存在的问题，提出了加强高校人力资源管理的基本举措和相应的对策．     

高校办公室管理面临的挑战与对策

本文通过分析目前高校办公室管理中面临的各种挑战，并针对这些挑战提出了改进和完善办公室管理水平的途径。     

浅析高校办公室管理中的科学性与艺术性

高校办公室管理是管理中科学性与艺术性的紧密结合,办公室管理的科学性是其发挥职能的重要制度和工作基础,办公室管理的艺术性是其具体操作过程中有效性的保障。在提升高校办公室管理水平和绩效的过程中,要避免两者的极端化,而应当实现两者的协调和相互补充。     

中国高校电话管理方法浅探

1．目前中国高校的电话一般由校长办公室或总务处派专人管理。这一专门人员主要负责与电信局接洽，以及时处理校内各部门的电话报装、维修、迁移等事宜。     

高校办公室行政精细化管理的实践应用

高校承担着为社会输送高素质、高质量复合型人才的重任,在新兴技术快速发展的时代背景下,高校遇到了更多新的发展机遇和挑战,同时也对高校办公室行政管理工作提出了更高的要求,而高校办公室是高校发展过程中重要的组织部门,具有上下传达的重要作用,因此需要积极开展精细化管理实践应用,提升办公室的工作效率。该文从精细化管理概念及特征入手,分析了精细化模式在办公室行政管理工作中开展的原则和必要性,并针对高校办公室行政精细化管理的实践应用策略进行了深入研究。     

高校科研管理目标及其量化体系的研究

高校科研工作的成败，科研管理起着导向作用，而科研工作的好坏又直接影响到高校未来的发展．从目前高校科研管理中存在的问题研究出发，提出高校科研管理的目标以及搞好高校科研工作应采取的量化体系及其措施。     

浅析高校院系办公室的优化管理

高校院系办公室是院系从事日常事务管理的办事部门,是院系的中心枢纽和综合管理部门。然而,伴随高校规模的扩大和高校改革的深化,我国高校院系办公室在管理体制、管理理念、管理设施、工作人员的素质与能力等方面暴露一些亟待解决的问题。因此,院系办公室进行优化管理势在必行,如重新定位高校院系办公室管理职能、提高工作人员的素质、完善制度建设、加强办公设备的配置等等。     

强化绩效评估,提高高校办公室服务质量

绩效评估是以技术和管理为目标的评估方法，本文从绩效评估的目标、作用出发。通过建立绩效评估的标准和方法，分析影响办公室管理水平和服务质量的诸多因素。提出了提高高校办公室服务质量的途径。     

基于知识管理理念的高校办公室管理创新研究

高校办公室作为学校的一级综合性管理机构,承担着协调、服务、督办、信息传递等基本职能,其管理水平直接关系到全校各项工作的正常运转。通过对高校办公室工作现状的分析,结合高校改革对行政管理工作的要求,探讨基于知识管理理念下,办公室管理的创新。     

关于本、专科系办管理工作的认识与思考

从高校管理机构设置入手．阐明系级办公室管理工作的重要性，分析了本、专科学校之间存在的主要差异，结合本校实际。提出了应对专升本后形成的挑战的措施：解放思想、树立现代化的管理理念：提高管理人员素质的方法与途径；实施科学化、规范化管理。     

办公室如何进行协调工作

高校的工作是由许多方面组成的．各方面的工作只有协调发展．才能使学校成为一个进展有序、功能最优的有机整体．随着高等教育事业的发展，高校行致管理中的纵横联系越来越多．处于枢纽位置的院长办公室需要大力加强协调工作．才能保证学校的正常运转。办公室想做好协调工作，必须注意以下几点：     

浅论提高高校办公室管理效益的有效途径

高校办公室管理效益的高低,不仅为保证高校管理系统运作的高效发挥着重要作用,而且在较大程度上影响着学校的声誉和形象,如何提高高校办公室管理效益,笔者据此提出了行之有效的途径.