党校是年轻干部成长进步的加油站

理论学习、实践锻炼、岗位轮换，是年轻干剖健康成长“链条”上的三个主要环节，是年轻干部成长的规律和必由之路。如果说，实践锻炼和岗位轮换是年轻干部成长进步的“助推器”，那么，党校的理论培训则是年轻干部成长进步的“加油站”。党校是用科学理论武装年轻干部的阵地，是党性锻炼的熔炉，是提高年轻干部素质，促其成才的“加油站”。我认为，接受党仅完训的意义利作用在于四个强化：l、强化理论武装。用科学的理进武装入，苗先要武装好合级领导干部，特别要武装好跨世纪的过轻干部，科学理进的武装，不是自然而然实现的，理诗学习必…     

创建学习型企业的几点思考

学习型企业是全体成员全身心地投入，不断学习创新的企业，学习是企业成长的动力之源，学习型企业是未来成功企业的模式。创建学习型企业需要有学习型的领导班子，行之有效的学习机制和完善的学习共享系统，全体员工围绕企业的核心价值观，不断学习，不断创新，才能提升管理水平，增强企业核心竞争力。     

小型服务企业的员工流失现象分析

员工流失是多种因素共同作用的结果，面对企业发展的客观要求，小型服务企业的经营者应结合企业的特点和发展要求，转变经营观念，逐步规范企业管理，重视员工在企业中的地位和作用，提高人力资源管理水平，关心员工的需求与成长，加强与员工的交流与沟通，稳定员工队伍，促进员工与企业的共同发展。     

浅谈现代煤炭企业的人力资源管理

全面提高煤矿员工素质，改革管理机制，转变用人机制，不断培育员工成长和进步，这是煤炭企业发展的长远大计。     

人力资源经济管理工具对企业的作用

人力资源是企业与企业中员工配合程度的体现,人力资源的主要体现在员工从企业的内部或社会中得到的有关知识和技能,并且这样的员工能促使企业的发展与成长,当今社会,市场竞争严重,要想让企业更好的发展,就要提高企业自身的核心竞争力。该文对人力资源内部的管理结构进行了分析,并讨论了不同治理结构下的人力资源经济管理工具的实践以及经济管理工具的绩效考核和约束机制。     

试论21世纪年轻干部的培养选拔

培养选拔年轻干部需破除论资排辈、求全责备、私心杂念等陈旧观念。培养选拔的途径和措施：一是深化干部人事制度改革，建立富有生机和活力的科学机制；二是加强年轻干部的实践锻炼；三是对年轻干部严格教育和管理，使其健康成长。     

给员工成长空间是企业的责任

企业的成长、发展倚赖于员工的成长、责任心和对工作的投入。然而,许多管理者都在抱怨员工没有责任心,把什么事交待给他们都不放心,特别是现在新入职场的90后员工。员工,没有责任心,确实一方面有员工自身本性的问题,但企业究竟有没有仔细考虑下,你对员工的发展又有多少责任心呢？     

以《条例》为指针 注重选拔任用优秀年轻干部－学习《党政领导干扰选拔任用工作条例》的体会

注重选拔任用优秀年轻干部，是关系我们党和国家长治久安的大事，必须抓紧抓好。要进一步更新用人观念，坚持德才兼备的原则，深化干部制度改革，以解决干部能上能下为重点，逐步形成优秀年轻干部脱颖而出的机制。要做好年轻干部的培养教育工作，大力加强后备干部队伍建设，正确处理好台阶与破格的关系。     

新员工来了我们该怎么办？——挑选、培养、规划

公司的发展取决于每一个员工的成功。新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。对于新员工，企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥……     

浅谈如何做好新入职员工思想政治工作

新入职员工，是企业的新生力量。他们的思想状况如何，关系着他们自身将来的成长，也必将对企业的发展产生深刻的影响。所以，做好新入职员工的思想政治工作至关重要。笔者通过20几年来在工作实践中的体会，以四平供电公司为例，对省公司所属企业新员工入企问题的初浅探讨。     

创建学习型企业的几点思考

学习型企业是全体成员全身心地投入,不断学习创新的企业,学习是企业成长的动力之源,学习型企业是未来成功企业的模式。创建学习型企业需要有学习型的领导班子,行之有效的学习机制和完善的学习共享系统,全体员工围绕企业的核心价值观,不断学习,不断创新,才能提升管理水平,增强企业核心竞争力。     

企业成长动力机制:一个新的分析模型

企业成长的动力和动力机制是企业成长研究中的重要问题之一。然而,学界对企业成长的动因和动力不分,致使有关企业成长的动力机制还未被系统地揭示出来。本文在界定企业成长的动因与动力这两个概念的基础上,从企业成长过程中的利益相关者角度揭示企业成长的原动力和直接动力,进而构建出一个新的企业成长动力机制系统模型。     

风险资本分期投资的信号效应分析

在创业企业成长的过程中，除了风险资本的介入外、还需要其它权益资本和债权资本的支持，而它们往往也是风险资本实现收益退出的重要形式。为了赢得顾客。供应商、员工和其它合作者、创业企业面临利用有限的信息和信号机制表明企业质量的挑战。风险资本对创业企业投资表明了风险投资家对企业质量评估结果的一个重要信号。本丈分析了风险资本分期投资的信号效应、对吸引创业企业内外部利益相关者具有重要的意义。     

员工职业生涯发展激励体系研究

企业既要最大限度地利用员工的能力,又要为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和获得职业成功的机会。对员工职业生涯发展进行合理科学地激励,能够达到企业与员工双赢的目的,进一步提高企业的竞争力,并深层次挖掘员工职业发展潜力。     

试论企业如何留住核心员工

企业中的核心员工是企业竞争的关键，有些企业由于机制不到位，重使用轻培养等诸多原因，对核心员工重视不够，导致核心员工流失从而给企业造成巨大损失。留住核心员工的具体措施是，加强沟通，适度制衡，股票期权，提高薪酬，明确绩效等。     

企业成长与薪酬体系的匹配研究

企业在特定的内外部经济和社会环境的约束参数制约下，以多样化的薪酬形式，通过合理的途径，给员工满意的薪酬，才能吸纳、保留和激励优秀的人才，最大限度发挥员工的积极性和潜能。将薪酬管理纳入企业成长体系当中，意味着将根据企业生命周期的各阶段特点和战略目标要求，并充分借鉴薪酬管理发展的特点，在企业生命周期的各阶段，制定出适当、合理的薪酬策略。     

正确引导企业员工做好职业生涯管理规划

职业生涯规划是人力资源开发中一个新的职能,企业应该提供必要的指导和支持,帮助员工有步骤、有计划、分阶段地实现职业生涯设计和职业发展,从而使员工与企业的发展融为一体,实现企业与员工的共同成长。     

从柔性岗位设计看技能型人才的发展方向

本文员工培训发展一体化机制的角度,分析了传统岗位设计方式在鼓励技能人才岗位成才方面的消极因素,结合近年来人力资源管理领域的最新理念,提出了柔性岗位设计对于拓宽技能人才成长途径,加速技能人才成长输电方面的积极作用,同时列举了部分企业实践的有益经验。     

塑造学习型企业文化——提升企业核心竞争力

企业文化是企业管理中最持久的动力和最持久的约束力。学习型企业文化,就是在企业文化发展过程中导入学习型组织的理论,引领和支撑企业成长为学习型企业的一种组织文化。企业可以通过教育培训来向员工灌输价值观、企业传统、经营理念,形成本企业独特的精神风貌,增强员工对企业的认同感。在企业的生存、成长和发展中,学习型企业文化培育越来越成为今后企业竞争的关键所在。     

员工培训工作中常见的四个误区

误区一：认为员工培训是一种非经济性的投资行为 当许多企业纷纷把“人事部”改名为“人力资源开发部”时，企业之间的竞争焦点开始由物质生产转变为人力资本的开发，人成为了企业获得竞争优势的关键因素。但不少企业往往只热衷于招募忧秀人才，而忽视对已有员工的培训，认为花钱培训员工，看不到立竿见影的效果，投入与产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力提高是员工个人的事情。在这些不正确的理念支配下，许多企业对员工培训的实际投入就非常少。 旱在１９６０年，美国著名经济学家西奥多·舒尔茨就提出了人力资本理论。他认为，…