时间管理在企业中的意义和有效利用

大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家,由于时间所具有的独特性,时间在各种资源中又往往容易被我们忽略。而在一个企业的时间构成中,管理者的时间固然重要,但员工的时间显然占有更高的权重——员工的执行力直接影响业绩和利润。员工的工作随意无序、办事拖沓,将影响到整个公司业务的运转状态。因此,作为企业的管理者,要考虑的常常不是自己一个人或者某个人的时间,而是所有员工的时间。显然,要求所有的员工拥有与管理者同等的时间管理能力是不现实的,而若要所有的部门经理去帮助他的每个员工做一份工作目志,更是天方夜谭。企业的时间管理说到底要借助多方面的力量,比如人力资源的监管、办公软件的辅助,多媒体信息化的应用,并最终形成习惯,这样才能将企业的时间管理带入良性循环。     

面对危机CEO当如何处置

以9·11的经验,在面对危机时CEO与员工、客户进行有效的沟通可以最有效地化解危机以最恐怖莫过于恐怖本身。而SARS给所有人最大的教训就是恐怖的传染力一点不比病毒逊色。当一个地方传出关于SARS的消息后,也许这个地方所有的人都开始怀疑身边的人,恐怖会渗透整个公司,请假会接踵而来,正常的工作无法继续。如何让员工可以在SARS期间安心工作这是一个急需解决的问题。这种情况很像9·11世界贸易中心遭到摧毁事件时的情况,当时纽约很多在高层建筑里办公或者居住的人在一段时间内都是惊恐万分,甚至很多人不得不接受心理治疗。其实对员工最…     

坚持"以人为本",推进企业文化建设的创新

在科学发展观的指引下,我国企业发展要坚守“以人为本”的理念,在定位员工在企业的地位时,坚持以员工为本,在产品的设计和制造上以消费者需求为本,在企业目标追求上以对社会、国家和人类负的责任为本。通过加强企业与员工关系的契约关联性,善待所有员工的企业行为,倡导学习意识提高员工素质,提高服务意识,促进人性化生产等方法推进企业文化的创新。     

让员工保持忠诚

现代社会中,企业很难保证每一个员工都能在企业“终身就业”,而员工同样无法保证一辈子在一家企业安身立命     

试论企业对人才的管理和培养

每个企业最重要的问题都是“人”的问题。员工是公司最重要的“资产”，他们的贡献维系着公司的成败。因此人力资源的最高境界是使组织需求的人才能够适时、适才、适量、适质的供应。然而现今许多企业的管理者不清楚员工的真正能力在哪里，不能做到“人尽其才”，其结果是危害企业的生存和发展。但若是能使每个人都把潜质尽情发挥在工作上，对公司来说是一个非常大的助力。员工也有自我意识，企业只有与员工之间相互了解，     

石油企业海外项目跨文化管理实践研究

经济的发展需要智慧的引领更需要能源的支持，我国是能源消耗大国，石油企业在20世纪90年代就提出了“国际化战略”，目前我国石油企业的海外项目已经取得了较大的成绩，保障了我国经济建设所需的能源。石油企业开发海外项目一方面能够引进大量的能源，另一方面跨文化的企业管理也为企业发展提出了挑战。由于我国石油企业的部分员工长期驻扎在海外，特别是中东、非洲等石油资源丰富的地区，两地的文化差异、价值观念都有一定的偏差，这对于企业的经营管理来讲产生很大的障碍，不利于企业的长远发展。要想在海外的石油项目中取得长远的发展，必须清楚的认识到两地的文化差异，并且将其作为经营管理的首要问题解决，该文即是对石油企业海外项目跨文化管理的实践研究。     

风电企业员工培训方法探析

接要：员工的总体素质决定了企业的发展水平,风电企业要想充分运用好人力资源,就应该加强员工的培训管理,而企业管理的重点正是员工培训。作为新兴产业的风力企业,应该制定高要求的员工培训方法。风电企业一直都很看重对员工培训管理工作,不过其实际的培训效果和相关的投入却难以成正比。这是因为风电企业的培训管理思维还没有完全跟上形势的发展。本文主要根据风电企业员工培训管理中的不足,分析如何有效改进员工培训管理方法。     

天狮 将打假进行到底

天狮集团作为一家以中华五千年养生文化为基石的保健产品民族企业，其产品行销全球190多个国家和地区，并在110个国家和地区建立了分公司，创造了中国民营企业走向国际的经典案例。然而在企业的发展过程中，却深受不法分子假借天狮公司名义进行非法传销活动的困扰。这些“假天狮”从事的传销活动严重损害了天狮集团的品牌形象，严重扰乱了正常的市场经济秩序，同时也给企业、直销行业和社会造成了极为负面的影响。     

广东志高空调有限公司

企业简介 广东志高空调有限公司创建于1994年，是一家以家用和中央空调研发、生产、销售为主，并向生活电器及冰洗等其它电器领域延伸的大型现代化企业。公司现有员工1万余名，年设计产能达到1000万套空调，营销网络覆盖全球180多个国家和地区，是国内拥有最大最完整空调产业链的企业之一。     

建筑公司的前瞻实践

1990年,著名的美国DPR建筑公司的三位开创者与《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯的一席谈话,让他们创立了一家与众不同的公司,在这里,企业的发展与员工的福利和自由,不再是鱼与熊掌,员工无需监督也一样全力工作。     

论宣钢集团人才观——用人用其长,育人先育心

对员工的管理是企业文化的重要组成部分,宣钢公司的用人理念是“用人用其长,育人先育心”,本文将从企业文化在企业发展中的作用,员工在企业发展中的重要性及企业如何对人才进行定位管理,从而做到人尽其才,形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围,结合宣钢现状进行阐述,论证强化员工管理在企业发展中的核心地位,达到依托人才创造宣钢美好明天的目的。     

创新企业和谐文化 引领企业科学发展

和渚企业是和谐社会的重要组成部分，其根本任务就是要形成企业员工各尽所能、各得其所而又和谐相处的企业。和谐企业是一个有着极为丰富的物质文明支撑的企业，在构建和谐企业的过程中，我们必须始终用科学发展的思想，坚持经济建设为中心，将物质财富的积累作为工作的中心，同时，又注意将全体员工创造财富的过程，纳入发展的轨道中来考虑，让发展的成果能够惠及全体员工。而实现和谐企业的过程中必须有和谐的企业文化作为基础，才能引领企业健康、科学的发展。     

今天"钱紧"!?

“比金融危机更危险”的时刻 鲁振宁，48岁，现为上海一家从事网络技术开发企业的法人，从今年3月份开始，由于公司业务量出现了大幅上扬，老鲁动起了融资的心思。做企业没有不想做大的，但做大就必须要有足够的资本，光靠企业自己营运滚动的钱显然是不够的，老鲁很清楚“资本的力量”。     

房地产企业与文化

成功的企业都具有强势文化,即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式,认可并热爱公司的标志、品牌形象,企业具有强大的内部凝聚力。因而,培育优秀的企业文化,滋养和提升企业的核心竞争力,是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。本文就如何创建房地产企业的优秀企业文化进行探讨。     

浅谈如何建设先进的企业文化

企业文化建设是每个企业都面临的问题,建设先进的企业文化要分三个步骤:一是明确企业文化的重要性;二是明确建设企业文化的基本要求;三是解决好建设企业文化的几方面问题。笔者作为一名石化企业员工,结合自身的所知所感谈几点粗浅的认识。     

让员工与企业一起达标

员工完成了目标,企业不达标A公司是当地知名的一家企业,业务遍及大江南北,随着管理走向规范化,该企业也逐步建立了目标体系。目标基本上实现了可衡量,也分解落实到每人身上。但让企业老总感到非常困惑的是:考核时,人员基本上都实现了目标,绩效都很好,但企业并没有实现其战略目标,没有达到预期效果,如企业新产品仍     

高速公路企业思想政治工作要为企业文化建设服务

思想政治工作作为高速公路企业文化建设的推手,高速公路企业思想政治工作必须紧跟国家形势,不断解放思想、与时俱进,特别是价值观的多元化,不断要求思政工作者积极主动剖析我国国情,科学把握思想先进性教育理念和主旨。积极引导高速公路部门将思想政治工作步入正规,充分发挥其功效,切实为高速公路企业的发展提供坚实的后盾。高速公路企业思想政治工作具有鲜明的行业特点和新时代气息,高速公路企业思政工作者要统筹分析,切实为员工着想。使员工感受到企业的关怀,从而增强员工对企业的信任,并积极敦促员工自我发展、自我提升,统一思想、凝聚力量,实现企业与员工双方的互利共赢。     

试探民营企业的人性化管理

中国民营企业内部管理普遍存在很大的缺陷,要突破民营企业家族化管理模式,其管理者如何转变思想是一大关键。因而,民营企业管理要求在科学管理制度的基础上,管理逐渐走向人性化,真正实现员工的自主发展,使企业与员工之间实现双赢,是非常有必要的。     

自主创新做优做强开拓市场持续发展——汕头市东和机械有限公司

汕头市东和机械有限公司是广东省高新技术企业，广东省民营科技企业，汕头市“守合同重信用企业”。公司创建于1992年，是一家专业从事自动化机械、装备的自主设计、研发、制造、销售一体化经营的企业。公司位于汕头市金园科技工业园，建有占地面积11000平方米、配套完整的现代工业厂房，现有员工120人，     

怎样提高员工的业务技能和整体素质

企业的稳健发展是多重有利因素综合作用发挥其效用的必然趋势和结果。在这诸多的因素中,员工素质的高低以及潜能被挖掘和发挥的程度如何,都将影响到企业发展的质量。因为人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,因此,只有公司员工充分发挥其聪明才智,并应用到公司经营管理中去,公司才能发展;同样,只有公司为员工提供宽松的环境和施展才华的舞台,员工的聪明才智才能够得到充分发挥。因此,我们要依靠员工促进公司发展,要千方百计培育和打造优秀的、高素质的员工队伍,引导员工把诚信、敬业、创新、责任和情感倾注到工作中,同心同德,扎扎实实地为公司的可持续发展共同努力奋斗。