企业识别系统的建立与更新

针对当前某些企业在导入CIS的过程中出现的认识误区,用系统工程的思想建立了CIS的“三维结构体系”。阐述了其在建立CIS中的重要性、同时,论述了中国企业的CIS应及时更新,以适应日益严重的市场国际化趋势．     

CIS在科技期刊品牌创建中的应用

品牌创建对于科技期刊的发展有重要意义,CIS在企业品牌运作中广泛应用,效果显著.探讨了科技期刊导入CIS的意义,着重分析了CIS在科技期刊品牌创建中的应用价值.     

CIS企业识别系统在高校体育团体中的实践与应用

CIS是企业形象识别系统(CORPORATION IDENTIFICATION SYSTEM)的简称,导入企业形象识别系统不仅能传达企业经营观念与精神文化,反映企业的自我认知和公众对企业的外部认知,加强公司凝聚力,突出企业精神,还可以为企业的再持续发展奠定坚实基础,因此得到了社会的广泛认同,并从企业界拓展到公益文教界等其它社会领域.当代的体育团体是一类特殊的,受经济影响很大的社会实体,中国的CIS企业识别系统与高校体育团体都处于迅速发展的阶段,这里试图通过初步建立中国纺织大学犇犀橄榄球队CIS系统方案的实践过程,及在比赛中获得的国内其它体育团队的CIS系统的经验,从VI(视觉识别)、BI(行为识别)、MI(理念识别)三部分阐述CIS系统导人体育这个特殊团体的可行性分析与实际作用.     

企业的命脉CIS系统

商海如战场,随着市场竞争的日趋激烈,各个企业为了立于不败之地,现在都日益重视企业CIS的建立。 CIS,即企业形象系统,它包括企业理念识别(MI)、企业行为识别(BI)、和企业视觉识别(VI)三部分。在当今工业社会向信息社会的转变中,CIS是企业的生命线,它的正常运转与否关系到企业的成败。 企业CIS开发作业和实施作业,大体上可分为三个阶段:即企业实态调查阶段,设计开发阶段、实     

企业文化建设与导入CIS之关系

从分析企业文化内涵入手来研究企业文化建设与导入CIS之间的关系,它们既有联系又有区别.CIS是外部导入,属于制度的层面,外部导入的东西必须融入企业的血脉才能正常生长;企业文化是在内部生长,适宜的文化管理促进企业健康成长.导入CIS系统,增强影响力是加强企业文化建设、提升企业核心竞争力的重要措施.     

论北京奥运会导入企业识别系统的基本构想

北京奥运会组委会提出"要举办一届历史上最出色的奥运会",导入企业识别系统(CIS),实施北京奥运会形象工程无疑是一个非常重要的举措.文章讨论了北京奥运会导入CIS的价值、CIS的基本程序、CIS的基本原则等问题.     

CIS在中国西部实践中的反思

文章对CIS在中国西部实践中发现的诸多问题，进行了逐条罗列和分析，并针对中国西部CIS存在的实质性问题进行了论述；证明了CIS在中国西部的“举步维艰”并不是本质上的原因，而是多方面因素造成的，应该从诸多方面加以改变。对于西部企业来说，CIS仍旧是发展企业的良好战略，是企业赖以生存的重要手段，应当总力研究出适合中国西部特色的CIS企业形象战略。     

企业导入CIS战略动机与时机的理性思考

CIS作为整体传达系统的计划性作业,是配合企业经营的一项长期战略,绝非偶发性的即兴之作.任何企业开发、导入CIS都有一定的动机,且必须选择合适的时机,方可达到预期的目的.     

浅谈视觉传达艺术中的标识设计

<正> 这里所讲的视觉传达艺术更侧重于工艺设计当中 CIS(CIS 是 Corporate Identity System 的缩写)理论中的 VIS。随着中国市场经济的建立.我国经济得到了长足迅猛的发展,新的产品、新兴企业不断产生。而工艺设计具有实用与装饰相结合的特性,这一特性决定了其对经济服务的前沿性和直接性。改革开放以来,艺术设计得到了服务经济的更广阔的舞台。关于艺术设计,关于视觉传达艺术,许多媒体几乎每天都有这方面的消息,CI.VI 这些外来词汇对于中国人来说已不再是个陌生的话题了。北京.深圳乃至全国活跃着一批 VI 设计师,VIS 标识设计也被圈定在新生代艺术之列,与现代绘画.现代雕塑一并成为现代艺术的一朵小花。CIS 这一理论是我国近些年才从日本引入的,日本设计界将其分解为 BI(Behavior Identity).MI(MindIdentity)和 VI(Visual Identity)几个分支体系,而把 CIS 引入中国之时,在实际应用当中,国人却天才地把CIS 浓缩为 VIS(视觉识别系统),这主要是因为我国特定的国情.特有的经济环境改变了 CIS 的范围,我国     

CIS与企业文化

CIS与企业文化是相互作用、相互影响的,企业文化建设是导入CIS的基础,导入CIS是弘扬和推动企业文化建设的手段。要导入CIS,我们必须树立正确的企业价值观,即考虑企业眼前效益,更要考虑企业长期利益,并用现代企业文化理论指导企业管理,不断提高管理水平和经营效益,不断增强企业物质力量,而这些内容就是企业文化建设,尤其是企业文化建设的核心内容。