企业降低产品成本的途径

随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响我国中小企业生产成本的不利因素在不断增加,企业生产成本控制遇到了前所未有的压力。降低产品成本已经成为企业提升经济效益的关键环节。产品价格是市场竞争的主要因素,而决定产品价格高低的主要因素则是成本。找出降低企业产品成本的方法和途径,从而就可以提高企业的利润,使企业在竞争激烈的社会环境中立于不败之地。     

成本控制——成本管理的关键

在市场经济条件下,企业生存的动力和最终的目的是盈利。企业要追求更多的利润,就必须有效地控制生产消耗,不断降低产品成本。成本控制则成为企业实现成本管理,取得竞争优势的关键。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

浅谈设计成本对成本管理的重要性

目前市场竞争和产能过剩使我国产品制造业进入了微利的时期，企业为了提高产品市场竞争力和追求效益，在企业内部加强产品成本管理，努力降低产品成本。许多企业每年都把降低产品的制造成本作为了企业管理目标，而常常忽视了产品成本中设计成本的管理，本文主要针对设计成本在产品成本管理中的重要性给予探讨。     

加强企业成本管理 创造最佳经济效益

成本其定义是生产某一产品所耗费的全部费用。在具体的企业行为中,产品成本是企业全面工作质量、管理力度、经济效益情况的综合反映,在市场竞争中起着至关重要的作用。作为一个企业,只有在相同的市场环境下,努力寻取产品价格、产品质量、产品成本的最优结合点,才能创造出最佳经济效益,也才能在竞争中立于不败之地。就加强成本管理的重要性及其途径作了一些探讨。     

浅谈产品成本ABC制度

财务管理是企业管理的一个中心环节，成本管理又是财务管理的一个重要环节。随着我国市场经济的不断完善，企业间产品的市场竞争日趋激烈，产品成本的高低已成为竞争的一个焦点。所以加强成本管理、合理计算产品成本，就可为产品市场竞争创造出良好的空间环境。ＡＢＣ成本管理制度是管理和计算产品成本的一种合理有效方法，它将成本中的间接费用按成本动因分别进行分配，使产品成本的构成更趋合理，这就是它的新颖所在。文章对ＡＢＣ成本管理制度的基本作用、工作原理、成本动因概念、制度设计程序及对现代企业管理的贡献作了阐述。     

简述施工项目成本管理与控制

就建筑学而言，施工项目成本管理是在项目实施过程，以降低项目成本，提高经济效益为目的的一项综合性的管理工作，具体的说是在项目实施中，分阶段进行目标成本、实际成本的对比，对目标成本完成情况进行差异分析，提出改进意见，使实际成本接近或控制在目标成本下。随着市场经济的不断发展，以施工项目的赢利为目的的施工企业面临激烈的市场竞争。企业能否长期发展，关键在于能否为社会生产出质量好且造价低的建筑产品。这全在施工项目的成本管理及控制。如果一个项目的成本失控，则企业赢利便是一句空话，企业将在市场竞争中失去竞争力。因此，施工项目成本管理在企业生成经营中的地位越重要。成为了施工企业核心内容，是施工企业改善经营管理。提高管理水平，提升市场竞争力的有力保证。根据本人多年的施工经验。叙述一下施工项目成本管理中存在的问题及成本控制措施。     

公路施工项目成本管理与控制

在目前公路工程施工走向招投标的条件下，市场竞争越来越激烈，施工企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。     

浅谈建设工程项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益．     

加强施工企业的成本控制，实现经济效益最优化

在当前市场竞争日趋激烈的形势下，低标价中标，高水平管理是施工企业必须面对的现实。施工企业盈利空间关键因素就取决于项目成本管理。只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制。为企业创造良好的经济效益。     

煤矿辅助材料生产企业成本降低途径的分析

现代市场竞争的日益激烈使得企业在追求利润最大化的过程中对成本控制的认识逐渐加深。如何在现代企业经营过程中降低产品成本成为了企业赢得市场占有率、提高企业市场竞争力的关键。本文就降低产品成本的途径进行了简要的论述。     

影子价格在产品成本核算中的应用

产品成本关系到产品在市场竞争中的成败,直接影响企业的经济效益。因此,如何正确地核算产品成本,对于企业参与杜会经济生产有着重要的作用。本文运用影子价格的概念,对核算产品的机会成本给出了一个简便且有效的计算方法。     

施工项目成本控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标市场竞争，施工企业承揽到工程项目后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的利润，是企业能否发展和壮大的关键所在。     

浅析建筑工程项目成本管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量优、工期短、造价低的建筑产品。项目成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅论企业成本控制

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能,质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本的降低必须通过成本控制来实现,成本管理控制必须是产品全过程的控制。     

论成本控制与提高企业经济效益的关系

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本是一项综合性的经济指标,它反映了管理上的业绩。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。考核企业工作业绩的主要尺度之一是它的经济效益,而经济效益的主要制约因素在于成本费用。在现代企业集团成本管理中,成本控制首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。     

浅谈施工项目成本控制的方法

当前我国的市场经济体制已经逐步建立,大中型国企正面临转换机制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点认识。     

浅谈市政工程施工管理

随着市场经济的发展,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

水利工程施工项目的成本控制与管理

近年来，水利建筑安装市场竞争日益激烈。但是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。这样就迫使施工企业不断地改进成本控制，实际上很多施工企业已经意识到成本控制的重要性。而且实施低成本战略的口号喊了许多年．目标成本制定了不知多少个可施工项目成本始终没有降下来。究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术总制定成本控制目标。而缺乏可操作性使目标．始终无法实现。     

如何做好工程项目的成本管理

随着我国基础建设的高速发展,建筑施工的市场不断扩大,越来越多的企业参与进来,行业竞争日趋激烈。施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的工程产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于施工成本能否实现最低化。简述了工程项目成本管理的概念及控制措施。