企业业绩评价体系初探

本文在平衡计分卡和经济增加值的基础上,以财务指标为落脚点,学习与创新指标为核心,顾客指标、内部经营指标为基础,初步架构了企业业绩评价体系,多角度、立体地对企业业绩进行考核,从评价企业长远发展潜力和竞争能力等角度对新时期的企业业绩评价体系进行了新的探索。     

企业业绩评价体系初探

本文在平衡计分卡和经济增加值的基础上,以财务指标为落脚点,学习与创新指标为核心,顾客指标、内部经营指标为基础,初步架构了企业业绩评价体系,多角度、立体地对企业业绩进行考核,从评价企业长远发展潜力和竞争能力等角度对新时期的企业业绩评价体系进行了新的探索。     

内部审计在企业业绩评价中的角色扮演

<正> 企业的业绩评价问题一直是困扰理论界和实务界的一大难题,究其原因就在于业绩评价的客观性难以掌握。那么内部审计是否能对企业业绩评价起一定的协助作用呢?本文拟对内部审计在企业业绩评价中的角色进行探讨。     

浅谈现代企业内部审计的模式发展

本文在分析现代企业对内部审计的需求的前提下,对内部审计的职能及在企业中的作用进行研究,以公司治理为主要目标,分析了审计目标和审计职能在现代企业制度要求下的发展,使其在控制监督公司的正常运作上发挥重要作用,同时本文建立了一个完整的框架体系,对内部审计准则的概念界定、审计风险等内容提出了调整性意见。     

谈谈企业全面业绩指标评价方法——平衡计分卡

分析了传统财务性业绩指标评价方法的缺陷，论述了非财务性业绩指标的几个方面，包括质量评价、交货效率评价、企业应变和创新能力评价、对雇员的评价、对售后服务的评价和对客户的评价等，并阐明了非财务性业绩指标评价方法的特点，进而认为将二者有机结合的平衡计分卡评价方法更具科学性和全面性，因而应是企业生产经营和管理的最优选择。     

平衡计分卡与高新技术企业业绩评价

随着经济全球化和信息社会的来临,企业所处的经营环境竞争日益激烈。对企业业绩进行科学的评价是企业在激烈的市场竞争中增强核心竞争力、实现企业战略的有效途径。然而,传统的单纯财务业绩评价方法存在很多弊端,它只看过去,不看未来,过于注重短期目标,而忽视了驱动指标和长期目标,尤其是忽视了客户、员工、流程等软性的资产,对企业未来发展不利。平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,从财务、客户、企业内部业务流程和企业学习与成长四个维度全面评价企业经营业绩,从而可以弥补传统业绩评价方法…     

企业业绩评价新方法——平衡计分卡

随着社会经济的发展，传统的企业绩效评价方法已经不能适应商业环境的需要。在这种背景下，美国的哈佛商学院的Rober Kaplan和诺朗诺顿研究所所长David Norton发明出一种全新的组织绩效管理方法——平衡计分卡，打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。本文较为详细的介绍了平衡计分卡产生的背景、意义、内容指标、功能与优点。     

浅析战略性业绩评价体系的构建

业绩评价是企业管理的重要内容，本文从战略管理的目标导向入手，结合EVA和平衡计分卡的原理，探讨如何构建科学、合理的业绩评价体系．以适应现代企业战略化管理的需要。     

企业内部控制审计评价指标体系研究

企业内部控制审计评价指标体系是当前亟待研究的一项重要内容。文章在分析了企业内部控制构成要素及其内涵的基础上,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五大方面,构建了一套由39个具体指标构成的企业内部控制审计评价指标体系,建立企业内部控制审计评价模型,并运用评价模型进行案例分析。     

现代企业制度下的内部审计

对现代企业制度下内部审计的职能和内容进行了论述，指出了内部审计在企业经营中的作用，提出了现代企业制度下内部审计应注意事项。     

浅谈企业内部审计

随着国家经济体制改革的深化和我国加入WTO后进一步对外开放以及企业转制、转型和企业产权实现多元化,现代企业内部审计的作用越来越突出。     

饭店业绩评价的平衡计分卡层次分析

介绍了平衡计分卡的特点,说明了建立平衡计分卡层次递阶模型及评价指标权重的步骤。     

基于内部审计的企业市场创新评价

在市场经济的环境和条件下，企业内部审主的内容不断地丰富并延伸到企业经营的各个方面，从内部审计的角度出发，研究企业营销管理及创新管理中的重要方面－－市场创新的审计与评价方式。提出现代企业在对企业进行的市场创新的评价与审计过程中，可以从对市场创新度、市场创新域、市场创新向、市场创新源、市场创新阻及市场创新险等几个创新要素的审计与评价入手进行，在此基础上，提出了要素项目的审计评价分析指标及评价方法。     

信息化战略业绩评价系统的构架

文章简单介绍传统业绩评价体系,并通过对三种战略业绩评价模型(EVA评价系统、平衡计分卡和业绩金字塔)进行分析评述,借鉴其优点,改进其不足,建立新的企业战略业绩评价系统的模型框架,并进一步提出适合现代信息化要求的战略业绩评价系统,并分析其特点。     

现代企业制度下的内部审计

阐述了对内部审计的认识和定位，指出了企业内部审计在现实中存在的问题，探讨了现代企业制度下应如何加强企业的内部审计工作。     

内部审计机构如何开展内部控制自我评价

内部审计机构开展内控自我评价工作将有利用促进内部控制制度的健全、保证控制措施的有效性、推动公司治理水平,同时也充分发挥内部审计机构对组织的增值作用.从“机构的胜任能力、人员的独立性、评价范围界定、评价指标体系设计、评价方法选择、评价结论的形成和利用”等方面,探讨了内部控制自我评价工作在实践中要关注的几个问题.     

现代企业制度下的内部审计

在现代企业制度下，只有建立与之相适应的内部审计模式，才能真正发挥内部审计的服务作用。介绍了内部审计的3种组织模式，即监事会领导的组织模式、总经理领导的组织模式、董事会领导的组织模式，指出内部审计应以经济效益为中心，做到规范化，以实现内部审计的效益作用。     

浅谈强化企业内部审计

随着我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步建立,企业的自主权空前地扩大,使企业内部审计遇到前所未有的机遇与挑战。本文拟从对我国企业内部审计的现状分析,提出若干强化企业内部审计的措施,以期对企业提供参考。     

试论如何加强现代企业内部审计

内部审计是现代企业内部控制制度的重要组成部分，是企业内部一种独立客观的监督和评价活动．目前，我国大部分企业虽设置了内部审计机构，但内部审计现状不佳，尚存在一些突出问题，仍不能充分发挥其作用，需要进一步完善与发展。本文试论如何加强现代企业内部审计，以使企业管理更为科学和规范。     

浅谈内部审计体制改革

内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动，并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。内部审计的目的是协助组织的管理成员有效地履行他们的职责，促进有效的控制成本费用，达到服务于企业管理，最大限度的提高经济效益。内部审计履行监督、管理、控制、评价、鉴证、服务职能，向组织提供与所审查的活动有关的分析、评价、建议、忠告和资料。评价内部控制系统的适用性和有效性及执行质量。内部审计部门是组织中一个重要的不可缺少的部门。