借技借脑 经济走跳

经济竞争、市场竞争,说到底是科技之争,人才之争。我县是经济欠发达地区,产品水平、技术水平与先进地区存有较大差距。我们认识到,产品差距就是技术差距,技术差距就是人才差距。为此,我们把目光盯在人才荟萃之地,到大中城市、大专院校、科研院所借智生财,借才兴业。     

企业营销“借”字七招

中国古人在最困难的时候才想到“借”字。当今.精明的经营者,早已大胆地启用“借”字,以达事半功倍.大大提高经济效益之目的。 借鸡生蛋.1992年2月18日,一架崭新的图—154M型客机平稳地降落在成都双流机场的消息传开,人们才知道牟其中这个人.牟其中,四川省万县市人.他以前是万县市玻璃厂的一名工人,从商前.他既没有巨额遗产可继承,又没有海外阔佬来救济,凭什么做起这亿元大买卖?用他自己的话来讲.他靠的是“借鸡生蛋.蛋又生鸡”之术,即组装市场,当中间商.为各方牵线搭桥,服务社会.自己也从中赚钱.这笔飞机生意是我国与俄罗斯民间贸易史上最大的一宗单项易货贸易,双方交换的产品总价值达462亿瑞士法郎。牟其中组织500个火车皮的中国罐头食品、服装鞋帽、机电产品运往俄国,换取4架飞机。飞机预卖给四川航空公司。经谈判,由飞机厂先把飞机飞到成都.牟其中以飞机作抵押得到银行贷款.然后组织国货发往俄国.经牟其中这么巧妙一借,俄国飞机厂卖掉了飞机,得到了俄国市场急需的中国商品;四川航空公司在未付机款情     

围绕“借”字巧做文章

周集乡属苏北盐阜老区,是盐城市重点扶贫乡镇之一。近年来,我们针对贫困地区办工业缺人才、缺资金、缺技术的难题,在‘借’字上巧做文章,初步探索出了一条具有周集特色的乡镇工业发展新路,促进了经济发展。一九九三年全乡完成工农业总产值近六千万元,其中工业产值二千零四十五万元,均比一九九○年翻了一番。一、输出劳务借地育人。贫困地区发展乡镇工业首先遇到的难题是缺人才。这几年我们在实践中找到了一条借地育人的办法,就是通过劳务输出,培训本地急需的技术人才。从一九九     

富豪借钱

一位犹太富豪走进一家银行。"先生,您有什么事情需要我们效劳吗?"贷款部营业员边询问边打量来者的穿着:名贵西服,高档皮鞋、名牌手表、镶宝石的领带夹子。"我想借点钱"。"您想借多少呢"?"1美元"。"只借1美元"?营业员惊愕地张大了嘴巴。营业员的头脑立刻高速运转起来,这人穿戴如此阔气,为什么只借1美元?他是在试探我们的工作效率和服务质量吧?便装出高兴的样子说:"当然,只要有担保,无论借多少,我们都可以照办。"     

乡镇企业必须“造梯上楼”

我国乡镇企业从最初的"借鸡生蛋"开始,在风风雨雨中曲折前进,发展到今天已三分天下有其一,在江浙一带,甚至是十分天下有其七了!人们戏称创业时期的乡镇企业,是"由中首相名古屋里拿破仑"。所谓"田中首相",是指当时的厂长大多是由大队、生产队的一把手担任,"名古屋"是指利用民间古老破旧的屋子作厂房,而"拿破仑"则无疑是说机器设备陈旧粗陋。在这样的现实条件之下,乡镇企业为了提高自己的装备和技术水平,于是出现了聘请"星期天工程师"的现象,这被人誉为"借梯上楼"。如今,乡镇企业的技术装备水平已今非昔比,一座座漂亮的厂房崛起于田野之间,先进的生产线正安装落户。在科技与经济一体化趋势不可阻挡的今天,人们不再对"科学技术是第一生产力"的论断表示怀疑,我们更多的则是听到这样的话:经济建设,必须依靠科学技术,科技工作必须面向经济建设。可是,在一片重视科技的声音中,我们仍然发现有不少乡镇企业的领导对科技本     

论校企合作中的服务机构——基于效益机制的分析

由于缺乏效益机制所具备的整体性、动态性以及系统性,校企合作产生的经济效益和社会效益并不理想.可以考虑在整合资源的基础上,采取多种合作方式,建立面向企业的,能提供多种服务类型的机构.机构的组建,可以采取中介代理、“借鸡生蛋”、行业协会介入等不同模式,充分利用社会、企业和其他院校的资源,走联合、共建之路；在不同层面上,可以建立面向社区的企业服务站,面向行业的企业服务部以及面向地区的企业服务中心.     

新实用主义——试驾雪佛兰景程

进入初秋的北京清爽宜人,在一个天高云淡的周末,有兴试驾了雪佛兰景程。老实说,本人对上海通用生产的汽车一直很感兴趣,不是因为通用汽车的尖端技术或设备,更不是偏爱美国车,而是通用的车型整合策略令我感到好奇,要说这种“借鸡生蛋”的策略我们并不陌生,因为年初的时候,赛欧换标已经让我们领教过了,此次上海通用又故计重施,应用到了景程的身上。     

人才使用效益

《人才使用效益》这个专题,是配合《中国杜会主义建设基本问题》课程第十一章,即中国社会主义时期的干部队伍建设和知识分子问题而写的。它分别阐述了注重人才使用效益是当务之急;“人尽其才”的核心是人才效益观念;“知人善任”是提高人才使用效益的前提和关键,以及用定量化评价人才效益等等。     

省级农业科研单位的主要任务

有关省级农业科研单位的任务,特别是主要任务的著文,本不是我们的责任。但细琢磨,我们近些年出问题或出大问题,往往就是在这个基本问题上没有把握好。很多人说,省级农业科研单位的主要任务是出成果、出人才、出效益。这种说法似乎过于简单,往往还会导致实践的失控。     

但求多一些峰回路转

今天有人借我们班级上节课。我有这个机会听了一篇很陌生的课文，听了这位很陌生的老师跟我班学生接触、交流的一堂课。     

企业兴旺不衰的重要一着——苏州制胶日化厂狠抓人才求发展的探索

苏州制胶日化厂是一家生产化妆品的专业厂,全厂有140名工人。近几年,这个厂效益连年翻番,1993年比1991年利润增长3倍,四项效益增长2倍,企业前景十分乐观。当前,随着市场经济的不断深化,化妆品行业的竞争日趋激烈,全国许多大型的化妆品厂家也有走下坡路,为何一家小厂反而具有如此生机?他们的成功经验,就在于把企业的生死存亡,寄托在人才的引进培养上。建立"五位一体"的人才网络所谓"五位一体",就是把厂长、技术科、供应科、财务科、科研挂钩单位这五个方面组成一个企业人才网络。     

发挥区域人才优势 促进南开发展

提出要树立大人才观念，充分发挥区域人才优势。重要的问题不是有多少人才，而是用了多少人才，怎样才能用好人才。要把依靠区域人才优势，提高决策的科学性，实现“借脑谋划”作为发挥区域人才资源优势的一个十分重要的内容。区域创新体系是发挥区域人才优势的一个重要载体。通过区域创新体系建设，整合创新人才资源．促进科技成果转化，把人才优势转化为产业优势。     

学会借"名"求发展

为了谋求更快的发展,不少企业都从自己的实际出发,大做“借”字文章:“借梯上楼”、“借船出海”、“借脑发财”……这样东“借”西“借”,还真的“借”出了名堂,不仅“借”来了发展,而且“借”出了经验,无疑是值得我们重视的。同时,我感到还有一“借”也很重要,这就是借“名”,积极开展与名校名所的合作。 这是我从广东风华高新科技集团有限公司发展历程得到的一点启示。广东风华原来只是一个小小的电子厂,人员不到百人,年产值只有一百万元左右。但是,他们认准了     

转变观念 深化改革 为科教兴国作贡献——学习邓小平教育理论的体会

面对知识经济的挑战和市场经济的要求,我们的高等教育还很不适应,思想观念陈旧、质量低、效益差的问题还严重存在。解决目前高等教育存在的问题,出路在改革,而改革必须从解放思想、更新观念入手。本文根据邓小平教育理论和我国的基本国情,联系实际,阐述了发展观、质量观和效益观三个问题:在办学方向和发展目标上,要以“三个面向”为指针,树立教育必须适应经济社会发展的观念;在人才培养规格上,要按“四有”的要求,树立全面提高学生综合素质、培养创造型人才的观念;在教育教学管理上,要尊重知识、尊重人才,树立努力提高办学效益的观念。     

词的借代义和词在修辞上借代用法的区别——兼谈词的借代义的形成

词的借代义和词在修辞上的借代用法不同:词的借代义是从修辞借代用法固化而来的意义,它可以脱离具体的语境而存在,大多被收入了词典.词在修上的借代用法其称代所指是依附于具体的语境的.修辞上的借代用法固化为借代义必须具备四个条件:一,本体使用频率较高;二,借体一般表达普遍概念;三,本体与借体的联系要有普遍性;四,本体与借体关系大都是一对一的关系.     

高校大型仪器设备管理工作的实践

大型仪器设备是衡量高校实验条件和科研环境的重要标志,是培养高素质、创新型人才的重要物质基础。学校近年来在大型仪器设备管理工作上进行了探索与实践,以充分发挥大型仪器设备的效益。     

对新建本科院校实施人才强校战略的思考

人才队伍建设是新建本科院校各项建设的重中之重,实施人才强校战略,必须破除人才问题上的误区,树立科学人才观,从人才的引进、培养、使用、评价等各个环节完善工作机制,加大工作力度,充分发挥人才资源的效益,从根本上促进新建本科院校的快速发展和建设。     

方块古壮字的发生时代新探

当今学界对方块古壮字的发生时代尚未有一个定论.虽然各家说法不一,但他们有一个共同点,即主要是从古壮字中的借源字出发来讨论这个问题.但我们发现,古壮字中不仅有借源字,还有少量的自源字和拼合字.因此,在讨论古壮字的发生时代时,我们需要兼顾古壮字中的自源字、借源字、拼合字各自的发生时代,才能比较合理地解决这个问题.     

一道亮丽的风景

江苏省第一家创办村级合资区的太仓市马北村,外向型经济"一马当先"。昔日"脸朝黄土背朝天"的马北农民,如今实实在在地搞起了"地球经济"。于是,马北农民"借脑袋",硕士学子进村来,成了马北村的一道亮丽风景。地处太仓港港口开发区腹地的马北村,不仅有合资区、独资区、农业高科技园区,旅游度假区,而且办起3家境外企业。然而,伴随新一轮市场经济的崛起,马北村越来越感到"弹丸之地"的人才匮乏:"人才打不开村门,产品怎能跨越国门"。光靠"一身汗水,一身泥水"是难以让马北村参与国际市场竞争,也难以让全村农民奔上现代化日子。高层次、高水准、高科技……呼唤着各种高素质的人才。     

煤炭企业人力资源成本控制探析

煤炭企业在成本管理上应更新观念，树立人才就是财富、就是效益，浪费人才就是对资源的最大浪费的观念，认识到人才培养的投入是最具有经济性和效益性的生产性投入，是产出和收益最大的投入。文章对煤炭企业人力资源成本控制进行了分析．