信息不对称下的委托代理激励模型

作为“宝钢集团构建研究”课题的一部分,首先建立了信息不对称下的委托代理激励模型,探讨了该模型的求解程序及其解的特征,最后给出了从中所获得的一些启示。     

线性收益条件下经理人的激励约束模型

使用不对称信息经济学的背景知识,讨论公司制企业中股东与经理人的委托-代理关系。得出在线性总收益作为单一可观测变量条件下,经理人的最优激励合同并分析了几个有意义的结果。     

一个激励模型的探讨

在分析不对称信息带来一些问题及常规解决办法的基础上，提出了一个管理激励模型，该模型实现了让激励对象真实汇报私人信息并努力有效工作的双重激励，文章着重分析该模型中参数意义及其应用时应注意的几个问题。     

信息不对称下激励政策的制定--销售员道德风险程度的因素分析

阐述经理在制定销售员激励政策时存在的缺陷 ,通过运用信息不对称及贝克乐 -斯蒂格勒的委托 -代理模型对销售员从事道德风险行为进行分析 ,指出从事道德风险活动的动机与被发现的概率、额外收益 ,本份尽职时的工资收益、聘期 ,暴露其行为后的收益、及未来的收益贴现率的关系 ;提出对销售员进行激励的合理方法 ,为经理有效地制定激励政策提供了思路。     

企业网络组织稳定性的激励模型分析

针对企业网络组织不稳定的问题,建立了单委托人-多代理人的激励模型,基于企业收益率可测性情况分别进行讨论.在求解的基础上对激励契约的效果进行比较分析,得出有关最优固定报酬和激励系数之间关系的一系列结论,提出了构造激励契约的建议.     

信息非对称条件下委托—代理关系的公立医院激励约束机制研究

委托—代理关系广泛存在于一切组织和一切合作性活动中。从委托—代理理论出发,通过分析公立医疗机构中委托—代理关系的特点,探讨了建立信息非对称条件下公立医院的激励约束机制的问题。     

物质与非物质组合激励模型研究

以较低的成本达到更好的激励效果，是企业管理者追求的目标之一。在H—M模型的基础上，引入贴现因子建立的物质与非物质组合激励模型，能够对企业所有者和企业经理期望收入的改进情况进行有效的分析。     

团队生产最优激励设计研究

本文利用委托——代理理论讨论了团队生产中最优激励合同设计问题。首先描述了团队生产中“搭便车”现象和由Holmstrom设计的激励机制模型,提出了改进的解决免费搭车问题的激励模型,最后结合算例与Holmstrom模型进行了比较和分析,证明了该模型可通过纳会均衡实现帕累托最优。     

基于信息技术的企业组织激励研究

通过将信息技术水平系数纳入到委托代理模型中,创新地建立了基于信息技术的企业组织激励模型,模型分析结果表明,简单组织中监督系统的信息技术水平越高,底层员工报酬合同的激励作用越显著,复杂组织中,随着信息技术水平的提高,底层员工报酬合同的激励作用也增强,而中层管理者的激励作用会因为风险传递效应的存在而呈现出先增强后减弱的变化趋势,通过对组织代理成本的分析可知,在信息技术水平较低和较高时,简单组织和复杂组织分别具有“激励优势。”。     

基于委托代理视角的信任激励模型与实验检验

信任是内生激励的重要手段之一.通过在委托代理模型中植入信任指数并进行理论分析后发现,雇主的信任程度越高,雇员的工作努力程度越高,其剩余分享比例也越高.沿用行为经济学所定义的信任测度方法,利用信任实验测度雇主的信任指数.通过礼物交换实验发现,雇主的信任指数与雇员努力程度及其剩余分享比例的关系符合模型预测.     

一个激励约束博弈模型

本文分析了国有企业经营者的激励约束机制,建立了国有企业主管部门与经营者的博弈模型,利用博弈理论分析了双方的行为选择.为建立有效的经营者的激励约束机制进行了理论探讨,并且给出了具体的实施方法.     

团队协作最优激励模型分析

通过构建包括一个委托人两个代理人的团队生产委托代理模型研究了激励结构与团队协作之间的关系.考虑代理人除自身工作之外还可以选择帮助同伴的情形,假定委托人提供基于个体及团队两层次产出的激励方案,首先得出了代理人关于自身努力及协作水平的均衡选择并进行了相关分析,然后得出了委托人最优的激励系数设置.分别就代理人关于自身努力及帮助努力相互独立及相互替代两种情形下代理人及委托人的最佳选择进行了分析.     

多任务委托代理模型下缉查队伍的激励机制设计

探讨了Holmstrom-Milgrom 多任务委托代理模型在缉查队伍激励机制设计中的应用.从运筹学的角度证明了模型解的存在性,并将所求结果应用于稽查队伍的激励机制设计问题.结果表明:在现实情况下,稽查队伍会被现实所诱导,用更多的时间和精力去完成稽查任务,而较少地顾及信息化建设,最终使公司委托人的信息化建设工作失败.为防止对稽查队伍激励效能的弱化,提出了3种可能改进的方法.所得结果与实际观测到的事实相一致并且为决策者设计相关的激励机制提供了可行方案.     

基于委托—代理模型的建筑企业循环经济激励机制研究

为了促进建筑企业循环经济的发展,实现整个建筑行业的可持续发展,分析了建筑企业开展循环经济的必要性,利用委托—代理模型,构建了政府激励建筑企业开展循环经济的机制模型,得到了企业努力水平可以观测和不能观测时,政府激励企业开展循环经济所要付出的成本.进一步研究结果显示,当企业的生产规模不断扩大时,企业获得的政府补贴也会不断增加.     

基于多任务委托-代理模型的IT外包激励机制分析

基于委托-代理理论,运用霍姆斯特姆和米尔格罗姆多任务委托-代理模型的分析框架,选取信息技术外包项目绩效中的技术效应和经济效益两项任务,建立多任务委托-代理模型,在两项任务相互独立和相互依存两种情况下,对信息技术外包激励问题进行分析。研究表明：两项任务相互独立情况下,企业对风险规避度低的接包方提高对其各项任务的激励强度;比较两项任务,当两者可观测变量方差相同时,对边际成本变化率低的任务提高其激励强度,当两者边际成本变化率相同时,对可观测变量方差小的任务提高其激励强度。两项任务相互依存情况下,发包方经济效益的激励强度在两项任务互补时应增强,在替代时应减弱。     

委托--代理问题的抵押激励合同设计

运用成本——收益方法设计委托——代理激励机制，提出将代理人的每年收益的一部分作为抵押资产．得到有效的重复博弈长期激励机制．使代理成本最小化，通过利益协调的道路来确保没有公司财产的管理人员能以股东价值最大化为目标运作企业．     

新员工培训的契约设计及其激励机制

通过建立委托—代理模型,依据机制设计和激励相容原理,研究企业对新员工进行培训时如何对具有不同跳槽风险的员工进行甄别.得到的次优契约表明,实施有区别的培训合同能够有效避免培训后员工跳槽造成的损失.