甲方代表在施工现场对建设项目的管理措施探究

甲方代表对工程进度、安全管理、工程质量等各方面的管理,将直接影响到项目目标的完成情况。因此,如何提高甲方代表在建设项目的现场管理水平,对于实现建筑项目的施工目标来说非常重要。本文探讨甲方代表如何提高现场管理的水平,从而顺利完成施工项目目标。     

探究甲方在建筑工程项目管理中的策略

随着我国社会经济的快速发展,工程建筑行业也随着社会及人们需求的增长而不断发展,但是由于规模小、施工人员专业素质不高等诸多原因,很多施工单位的业务水平和管理水平并不高,无法满足建筑工程的甲方需求。这时就需要甲方自身做好管理工作,对建筑工程进行严格把关,避免项目的质量和进度等没有保证。本文将具体介绍甲方在建筑工程项目管理中的策略,以及如何通过加强甲方的施工管理来达到"控制工程投资、缩短施工工期、提高工程质量、保障施工安全"的目的。     

房地产开发企业项目成本控制和管理研究

项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能,要实现房地产开发项目的成本控制和管理,必须明确成本控制和管理的阶段和成效,将项目成本意识和全员管理意识贯穿到整个项目开发的始末。要加强房地产开发成本的过程控制管理,应当在项目设计阶段应当积极地推行限额设计,并健全设计经济责任制,在项目实施阶段,应当抓好项目过程管理,针对工程的进度、质量和造价实施全面的控制;要善于从技术和经济方面来采取有效措施来控制工程的造价,在工程的竣工结算阶段,则应当以竣工图纸作为核实工程量和工程项目的依据。加强房地产开发项目加强成本控制的关键是贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。     

改制后的水管工程管理工作特点及应对建议

水管单位的体制改革,就是将水管单位从事工程维修养护工作的人员及配套的管理人员从水管单位分离出来,组建成专业化、具有独立法人地位的养护企业,全面实现市场化、社会化,自主经营,自负盈亏.在日常管养工作中,水管单位与养护公司双方实行合同化管理制度.在项目实施中,作为合同的甲方,也是维修养护工程的业主,水管单位主要负责执行水利行业的管理标准、办法、制度,对维修养护工程进行资产、安全及调度管理,并进行合同签订、工程管理检查及组织维修养护项目的实施等.     

甲方信息化项目管理核心要点探索

在现代化信息技术不断发展的形势下,企事业单位内部实现信息化建设成为了其发展的重点内容。通过信息化项目的建设,可以有效实现对业务和数据的精细化控制,提高企事业单位的管理水平,为企业决策提供依据。在信息系统建设的过程中,甲方需对项目进行整体管控。本文旨在分析探索甲方信息项目管理中的核心要点。     

工程建设投资项目的前期管理工作

工程建设投资管理是一个动态的过程．一般可分为前期管理阶段（包括可行性研究阶段、设计阶段和开工准备阶段等）、工程建设阶段（包括施工建设、竣工验收及资料归档管理等）和项目运营阶段。项目前期管理工作是项目管理的基础,前期管理工作开展得好坏直接影响整个工程建设项目的质量、工期、投资控制和预期效果。     

工程建设投资项目的前期管理工作

工程建设投资管理是一个动态的过程．一般可分为前期管理阶段（包括可行性研究阶段、设计阶段和开工准备阶段等）、工程建设阶段（包括施工建设、竣工验收及资料归档管理等）和项目运营阶段。项目前期管理工作是项目管理的基础,前期管理工作开展得好坏直接影响整个工程建设项目的质量、工期、投资控制和预期效果。     

刍议建筑项目实施阶段的工程造价管理

工程项目实施阶段的工程造价管理是建设项目在投资方面的重要内容。如何合理的控制工程造价管理一直是困扰相关管理人员的重要问题。本文的相关理论是经过长期的工作实践确定的,只有经过建设项目招投标管理、施工过程管理和竣工结算管理等三个方面的管理,才能取得建设工程项目实施阶段工程造价管理的最佳效果。     

BIM在全过程工程造价管理中的应用

探讨了全过程造价管理的内容,分别阐述从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段等各个阶段造价管理的重点内容,并结合BIM模型信息的特性及BIM技术的应用,说明BIM技术对于全过程造价管理的应用价值,可以提升造价控制的水平,提高造价管理的效率。     

工程建设投资项目的前期管理工作

<正>工程建设投资管理是一个动态的过程,一般可分为前期管理阶段(包括可行性研究阶段、设计阶段和开工准备阶段等)、工程建设阶段(包括施工建设、竣工验收及资料归档管理等)和项目运营阶段。     

电气安装工程的质量管理

<正>投资控制、质量控制、进度控制在电气安装工程中占有重要的地位,施工阶段的作用和地位决定了施工管理任务,然而在整个项目工程管理过程中,电气安装工程施工管理是项目工程全过程管理的重要组成部分,要大力气做好电气安装规划和控制管理。本文,笔者从实用的角度对影响电气安装工程施工     

水利水电工程施工成本管理

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑施工企业能够生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

电力建设项目施工质量管理

在电力建设中,施工阶段的质量管理是形成项目质量的关键环节,因此应加强施工质量管理。本文分析了施工质量管理的影响因素,探讨了质量控制和管理的相关措施。     

投资项目决策分析

<正>通常,项目决策阶段的任务是确定项目的定义,项目实施阶段的任务是通过管理使项目的目标得以实现。相比较而言,项目在前期费用投入较少,只有投资总额的1%～3%,而项目在施工阶段投入最大。然而,投资项目的决策阶段对投资具有绝对的影响力。在施工     

浅谈军工国有企业项目管理体系构建

项目管理是一套面向项目的科学管理方法体系,目前在美国等国家,已经形成了比较完善的国防高科技项目管理模式。随着技术发展与客户需求的提高,国防武器装备项目规模日益扩大、协作配套要求越加严格,传统的指令性任务模式已不再适应新的市场竞争环境,武器装备项目管理过程急需从粗放、单一的管理方式向精细、全面的管理方式转变。如何应对外部变化,提高武器装备项目管理水平和项目竞争力,成为军工国有企业项目管理急需解决的关键管理问题。必须按照项目管理理论的规范要求,针对存在的问题,从顶层策划、组织机构、管理机制、成本控制等方面进行全面、系统的设计。     

浅析电力施工中的项目质量管理

随着电力企业改革的不断深入,推动着企业在各个阶段都要规定并严格遵守质量控制手段,以提高自己的整体竞争力。电力施工工程质量管理的一个重要组成部分就是项目质量管理,因为电力施工中的复杂和动态性,故在质量操纵方面都会有更高的条件和尺度,论文着重分析了电力施工企业在施工中应用项目质量管理的情况。     

退出——风险投资良性循环的保证

一、从风险投资公司的运作认识风险资金的退出 一个典型的风险投资运作过程大致包含五个阶段：资源储备阶段，即对资金的储备和人才的储备阶段；风险投资项目的选择、评价阶段；评估、谈判和签署投资协议阶段；投资运作阶段，即对整个风险企业进行监管和对高级管理人才给予激励，以求企业得到发展，并使所投资本最大化；风险资金的退出阶段，即重新选择项目，进行新的投资。其关系如图1所示。     

建设项目工程造价的全过程管理

<正>目前,我国的基本建设程序是:投资决策阶段(项目建议书、可行性研究)、工程设计阶段(简称设计阶段)、工程实施阶段(简称施工阶段)、竣工验收阶段。针对建设工程造价的管理来说,应该有效的控制这四个阶段:一是项目可行性研究报告阶段的投资估算;二是     

工程项目施工管理

<正>在施工项目管理的全过程中,为了实现各阶段目标和最终目标,在进行各项活动时,必须加强管理工作。同时还要强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。而管理客体的寿命周期可分为以下五个阶段,此五阶段构成了施工项目管理有序的全过程。     

建设工程项目阶段的施工成本控制

<正>建设工程项目实施阶段的造价管理一直是工程造价管理的重要环节。施工单位通过施工生产活动完成建设工程产品的实物形态,建设工程投资的绝大部分支出花费在建设工程项目的施工阶段。工程施工是一个动态的、系统的过程,这一阶段涉及环节多、周期长、难度大,造价复杂多变,设计、施工条件、生产要素、价格变化等因素都会直接影响工程的实际价格。工程项目实施阶段是业主和承包商工作的中心环节,也是业主和承包商工程造价管理的重点,同时,这一阶段的工程造价管理也最为复杂,是工程造价确定与控制的重点和难点所在。在建