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正中脉道和系统刘宝玲重庆全国电话:13628339321十年直销从业经历,拥有专业、娴熟的市场拓展经验和完善的市场支持系统,现为中脉科技道和系统西南地区领导人之一、中脉皇冠特使,已帮助众多伙伴找到人生目标,实现梦想。愿与志同道合之人,共同携手开创生态养生事业,其筑健康、幸福、成功的美好生活。     

人物

正隆力奇完成权力交接12月8日,在上海举行的隆力奇2013年定制营销峰会暨2014战略发布会上,隆力奇宣布董事长徐之伟卸任公司CEO,由其儿子徐晓平接任公司总裁一职。时隔四天,隆力奇直销联盟常委会对外公布:隆力奇原定制营销全球总裁邱锦云卸职,转而担任隆力奇董事长特别顾问。隆力奇原常务副总裁赵建华出任隆力奇定     

总经理更替对企业绩效影响及调节因素研究——基于房地产上市公司数据

现代企业所有权和管理权分离,总经理和高管团队对企业的管理起着重要作用。本文将研究总经理更替以后对企业绩效的影响途径以及如何通过内部治理结构来减少总经理更替对企业的影响。文章基于我国房地产上市公司2006-2012年的数据,按照不同的总经理更换模式进行实证研究分析。研究表明房地产企业总经理更替对企业绩效有阻碍作用,并且会通过高管团队重组对企业绩效产生影响。高管团队持股、被更换的总经理的任期对总经理变更以后企业的绩效变化有显著的调节作用。房地产企业可以通过内部治理结构减少总经理更替对企业绩效的影响。     

中外合资上市公司高管团队特征对企业价值的影响

基于组织战略性人力资源管理的视角和高阶梯队理论,高管团队的特征影响企业战略决策,决定企业的经营与发展,进而影响企业价值.采用中国沪深A股421家中外合资公司2010-2018年的高管团队与企业价值面板数据,研究中外合资上市公司高管团队特征均值和异质性对企业价值的影响.结果 表明:女性高管占比和高管团队的平均年龄、平均任期、平均受教育程度及异质性均显著正向影响企业价值;团队规模、任期异质性对企业价值影响不显著;高管团队年龄异质性对企业价值具有显著的负向影响.优化高管团队的女性占比与平均年龄、任期、受教育程度等特征结构,将有利于提升企业价值.     

三生 激情拥抱十年

正即将迎来十周年庆的三生,用实际行动体现着三生人的全新风貌,满怀激情迎接十岁华诞。十年之计,莫如树木。以树为图腾的三生历经十年发展,已经从一颗种子成长为参天大树,三生人在平凡中持续创造着不凡。从2004年成立至今,三生从寥寥数款产品到涵盖衣食住行的四大系列近百款产品;从单一的日用品生产销售企业到通过全球化的产业链和价值链的打造,构建起一个健康生活产业集群;从名不见经传的宁波本土小公司走向最受人尊敬的国际化企业。这一切都源于三生自尊敬人、不断超越的信念。     

拿下“世界通行证”——南方李锦记率先发布企业社会责任报告

10月10日,南方李锦记首次发布《南方李锦记2007年度企业社会责任报告》,10月11日,安利在北京全球首次发布《2008年安利全球企业社会责任报告》,两家大型直销企业先后首次发布企业社会责任报告,足见在2008年这个特别的年份,直销企业已经将社会责任提升到一个新的高度。     

中资企业跨国并购困境与对策

正随着全球经济一体化的发展,跨国并购已经活跃于经济活动中,成为进行直接投资的主要途径。中国企业也在此次潮流中迅速成长,如2013年评选出的全球十大并购案中,中海油收购加拿大尼克森公司成为中国企业成功完成的最大一笔海外并购。中资企业跨国并购发展的背后也存在很多问题,需要采取有效的对策,使中资企业更好地活跃于世界经济舞台。     

九极新政

正任何阶段,业绩都是企业考量管理者的首要标尺。职业经理人要想能与企业长期合作,历史原因和现实情况都是不容忽视的因素。2014年11月6日,九极召开领导人会议。会上宣布,2014年是九极创新变革的一年,经香雪集团董事会研究决定,成立九极科技集团,分设直销板块、电商板块和传统产业化板块。同时,引进有行业经验的高管团队,提升企业的运营和管理。会上,前富佑集团副总裁吴文广以九极公司新任总裁的身份正式亮相。原九极公司总经理包远韶     

女性高管与企业社会责任关系的实证研究

文章以女性领导行为理论、企业社会责任动因理论和高阶管理理论为基础,对女性高管与企业社会责任关系展开实证研究并提出三个假设.结果证实,二者联系紧密,呈伴生关系.作为调节变量,企业性质不会加强二者关系,而企业绩效的优劣变动却对二者的相关性影响直接.     

唯品会网络营销分析

<正>1公司简介唯品会于2008年12月成立于广州,2名创始人均为贸易起家,且都具有十多年消费电子产品从业经验,高管团队中也不乏零售行家。该公司是一家以品牌特卖为主营业务的电商网站,以比零售大幅度优惠的折扣价,向中国消费者提供优质的品牌正品,商品包括时装、化妆品、箱包、皮具等等。唯品会电子商务平台的业务构架主要包括三方面:特卖会主要为限时特卖频道,销售的产品包括服装、家居、珠宝配     

鹤庆县甘蔗高产高糖品种筛选结果及良种布局建议

2005年12月13日．由县科技局组织，邀请县委、县人民政府分管领导、大理州经作所、县农业局、县农技推广中心、蔗区乡镇人民政府及农业综合服务站、糖业公司等单位领导和专业技术人员．组成评审委员会，对县科技局承担的大理州科技计划项目：鹤庆县甘蔗高产高糖品种筛选实施结果进行评审，评审委员会通过认真审阅承担单位提供的有关材料，实地察看各品种的生长表现，一致认为：     

隆力奇的聚合之道

聚合战略,是中国直销界知名职业经理人尹联在多年市场实践中所悟出的行业之道。这是一个梦想,尹联需要一个能够使这个梦想生根发芽、开花结果的地方。而他的苏州老乡徐之伟掌控下的江苏隆力奇,正是一片实践聚合战略的沃士。有些错过是为了回忆的甜蜜,有些错过却是为了重逢的那份惊喜。尹联曾错过了隆力奇,隆力奇也曾错过尹联,而当尹联带着聚合战略卷土重来时,徐之伟已经为他搭建好了最贴心的施展平台。当两只熟悉的手再次握到了一起,中国直销业进发出一道聚合的光芒,这也许是中国直销最切合实际的求胜之道。     

高管激励不能打激素——机制比激素更重要

有一个合资汽车企业的高管透露说，南方一家民营企业挖他过去，开价年薪300万。 这位高管动了动心思，但没动地方。 他坦言：今天能给你300万，明天就能让你走人。 话说回来，高薪招人跟打激素差不多，对企业而言，对高管激励考虑企业短、中、长期目标平衡是至关重要的。 这是因为过多的短期激励会刺激企业高管人员采取短期经营管理行为，从而损害企业的长远利益。但只考虑企业长远利益，不照顾到高管的现实利益，高管必然现在就缺乏工作积极性，导致长期目标无法如期实现。 因此，企业在对高管人员进行激励时，必须有一个综合的激励计划，至少要先考虑三五年，最好能考虑十年或对高管人员进行负责任的职业生涯规划，为优秀高管人员留下充分的利益和发展空间，是解决高管人员激励持久性和有效性的必要工作。