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2008年已经接近尾声。
各大直销企业正在为完成全年业绩而最后一博，谁将是本年度最大的受益者，目前还无法定论。不过，或许我们可以从各大直销企业上半年的业绩报告中，窥见端倪。 相似文献
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作为中小型民族直销企业代表，山东永舂堂一直颇受业界关注。在2008年即将结束之际，本刊记者采访了山东永春堂生物科技有限公司董事长颜廷和，就2008年的发展成果和2009年的战略规划，与他一起探讨一个致力于长远发展的民族直销企业的求生之道。 相似文献
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近年来，有很多的传统企业因为各种各样的原因试水直销，然而直销行业的专业管理人才极度缺乏，于是一些原直销团队的领导人摇身一变，就成了某直销企业的CE0、总裁等。一时间，像“开盘”、“操盘手”等成为了业界流行的名词；市场启动运行一段时间后，却又传出直销经理人频频跳槽的消息。当直销人跳槽已经成为行业司空见惯的现象，而作为公司管理层的直销经理人也频繁跳槽就不得不引起人们的深思。 相似文献
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根据直销法草案的具体规定和中国直销市场现实状况，我们可以将准备进入中国直销市场的企业分为外资实力企业、外资黑马、内资实力企业、内资黑马、灰色企业。直销立法之后他们何去何从，每个群体有他们自己的小算盘。 相似文献
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案例回放；
A企业是一家大型国有企业，政府背景深厚，实力强大。
在传统企业涉水直销的浪潮中，A企业也来了一拨说客，他们描绘了直销阔的前途和未来，并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景，不久就获批了直销牌照。
然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满，A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系，直销市场也完全停止了下来。
新的问题又来了，A企业的领导们并不懂直销，如今空有一个直销牌照形似鸡肋。
A企业该如何活用直销牌照，发挥牌照的价值呢？是继续按兵不动？还是另请高人重新开盘？亦或者并购有前途，但不能拿牌的中小直销企业？还是与其他直销企业合作？或还有其他办法？
本刊邀请到3位业内资深人士，为A企业出谋划策。[编者按] 相似文献
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2005年9月1日，《直销管理条例》正式出台，它一方面确立了直销在中国的合法性，另一方面又为这个行业构筑了一道不可逾越的屏障，也就是说，在中国市场上活跃着的千百万直销人当中，有一部分人终于迎来了阳光春天，而另外的人则面临如下三个选择：一，退出这个行业；二，跟随原来的企业转型；三，重新选择能够拿钱的直销企业。 相似文献
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