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放眼目前中国直销市场的减肥产品领域,康宝莱无疑是理所当然的No.1。刚一进入中国市场,康宝莱就以"马上减肥,办法问我"的口号和"体重管理"的概念作为主要卖点,迅速在中国直销市场刮起了一阵减肥风潮。通过近5年的打拼,康宝莱(中国)在直销减肥品牌的权威地位早已不可动摇,甚至在公众的眼里,康宝莱产品的独特卖点也足以与传统减肥产品相抗衡。 相似文献
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尽管经济衰退让许多公司成为输家,但大量以减肥为重要卖点的直销公司却成为了大赢家。在过去几年里,当经济衰退让许多消费者不得不收紧腰包不敢随意消费时,减肥产品却受大众追捧,并且其销量增幅很多时候远远高于直销行业里的其他产品。 相似文献
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"马上减肥,办法问我",这曾经是康宝莱在中国市场的一道靓丽风景线,康宝莱给市场留下的"减肥"印象深入人心。不过现在,康宝莱正在努力拓展其产品结构,夜宁新系列产品在全球取得成功,证明了康宝莱的产品还拥有巨大的潜力可以发挥。2008年开始,面对虫草热,康宝莱推出了科迪赛系列产品。2008年下半年,康宝莱开始布局早餐店,丰富了康宝莱产品进入市场的 相似文献
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就在如新首任大中华区总裁林克礼悄然离开中国还不到一年时问的2007年5月23日,林克礼携范家辉飞临上海如新(中国)总部,宣布公司决定:范家辉出任如新大中华区总裁,邱锦云不再担任如新(中国)总裁。如新人看到这里,都会别有一番滋味在心头。
实际上,这并非说明来中国仅仅两三年的林克礼那么快就人乡随俗地学会了具有中国特色的“政治斗争”。其实早从今年4月份开始,如新企业集团就突然展开了对亚洲市场高管的大换血运动,这次大换血涉及日本、中国大陆、中国台湾等如新在全球最重要的市场。可以想像的是,面对一直徘徊在lO多亿美元的全球业绩上,背负着“美国五大直销公司”之名的如新企业集团已经没有耐心以保守的方式等待了,亚洲市场就是它实现重大突破可能的根本所在。
但具体到中国市场,我们更关心的是如新基于全球战略做出的强硬人事调整是否符合中国直销市场的现实。这是一场才刚刚开始的博弈,不知道是如新需要更加了解中国直销,还是中国直销更需要适应市场规则,我们拭目以待!”。[编者按] 相似文献
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2008、2009年中国直销最关键的词语是什么?一定是"责任"和"发展",责任让我们找到了寻求主流认同的最佳方式和行业发展的终极目标,而发展是中国直销行业在全球普遍性经济危机所散发出的耀眼光芒。因此,由世界直销(中国)研究中心、重庆中科普集团、知识经济杂志社、《中国直销》杂志共同发起的"2009中国直销企业责任与发展峰会"选择了以责任与发展为主题,在2009年这个行业敏感而关键的时刻,通过中国直销行业研究专家和市场一线实践者的巅峰对话,让我们真正学会怎样去迎接中国直销前所未有的发展机遇。《中国直销》作为第一本也是最具影响力的行业杂志,我们一直立足于为中国直销行业创造良好的舆论环境,推动中国直销企业健康向上的发展。当"5.12"大地震让我们行业的人性光辉和敢于担当全面体现之时,我们看到了行业规范的希望;当一场由美 相似文献
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困务院于2005年9月1日出台的《直销管理条例》和《禁止传销条例》,使中国直销企业自此走上了柯法可依的法治轨道,直销经济也由此进入了快速发展的新阶段。但是,中国直销行业在快速发展的同时也出现许多唾待解决的问题,如,同行之间的恶性竞争、产品质量小过关、产品类型不多、简单进行产品概念炒作、误导新加入直销商买大葶或者大量囤货等等现象。 相似文献
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如新仿佛总是一个后来者。与安利直销帝国的创建时间相比,如新整整迟到了25个春秋。与雅芳1990年正式进入中国市场相比,如新直到2003年才开始大规模进入中国市场。 相似文献
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据了解,我国减肥业自80年代末兴起后,鉴于减肥产品的高额利润和相对较低的政策壁垒以及技术壁垒,使得在高速发展时期,涌现了大大小小3000多家减肥产品生产企业。中国减肥行业自从问世十多年来,一直保持着上升势头。以销量而论,近几年来,它更以每年23%的速度增长。 相似文献
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2006,是中国直销行业关键的一年,众多直销企业在国家政策的风云变幻中,实现着变革、转型并力图冲出重围。这一年里,不断地有传统名企踌躇满志地加入到直销阵营中来,誓言要在直销行业立稳脚跟,将直销这块饼做强做大;也有在直销领域搏杀数年的企业,因不堪重负陆续转投别途;而直销人鳄如安利、如新等老牌直销军团们,为了适应新的政策环境,痛下决心整顿经销商队伍、调整奖金制度,以配合中国政府对行业的高标准、严要求。 相似文献
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从安利、如新到现在,我本人在这个行业已经31年了,又因为在世界直销联盟一直担任相关职务,所以我本人可以说亲历了整个世界直销业多年的发展,特别是大中华地区的直销市场.
今天我们谈直销是中国经济新力量,这个不能空谈,我想用数据来证明这个问题.在台湾,直销立法是在1992年,比中国大陆的2005年早了很多年. 相似文献
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回顾中国直销20年,我们可以发现一个清晰的路线,从最初的神秘高端到成为规范直销时代的市场利器,产品已经越来越被业界重视,而在未来,产品更将成为一个企业成败的关键。在中国直销的2009年,有着这么一些产品,他们符合中国直销界的发展趋势,并表现出强大的发展潜力。这些产品很可能在未来数年中撑起巨大的市场。 相似文献
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如新6-4-2系统是活跃在中国直销市场上为数不多真正能够体现专业系统操作模式的直销商团体之一,它的成功在于系统领导人王宽明运用系统的力量,将作为直销精髓的“简单复制”真正贯彻到了极至。
在跟随如新公司进入中国大陆市场3年多的时间里,6—4—2系统以卓越业绩确立了自己的王者地位。而在2006年5月举行的如新东南亚及大中华区年会上,6—4—2系统的风采更是冠盖全场。[编者按] 相似文献