浅议企业应收帐款管理策略

随着社会主义市场经济的日趋成熟和完善，应收帐款管理作为企业营运资金管理的重要方面引起了企业管理者的高度重视，如何加强应收帐款管理，控制财务风险，巳成为企业管理的一个重大课题。文章分析了应收帐款现状及对企业财务的影响，并从建立应收帐款防范机制、制定合理信用政策和加强应收帐款收帐管理等方面论述了企业应收帐款管理策略。     

加强应收帐款的管理降低企业营业成本

应收帐款是指企业因销售商品或产品、提供劳务等，应向购货单位或接收劳务单位收取的款项。随着我国市场经济体制的建立和发展，商业竞争目趋激烈，这就迫使企业以各种手段扩大销售，在这方面除了依靠产品质量、价格、广告、售后服务外，赊销也是扩大销售的重要手段。这样，就不可避免地产生了债权和债务，应收帐款就占具了一定的位置。另外，应收帐款还是企业的流动资金，债务人如果资金周转困难或故意拖欠，很容易形成应收帐款长期收不回来，甚至成为呆帐。所以加强应收帐款的管理就成为企业管理的重点。     

加强企业应收帐款管理的相关思考

企业为了生存和发展，千方百计地开展促销活动．扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额，其中赊销作为企业促销产品的重要手段之一。但是．赊销也使企业的应收帐款金额迅速庞大．加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重．使企业应收帐款金额增长更快．坏帐损失也日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约了企业的正常生产和发展。如何科学合理的运用好赊销政策、管理好应收账款，是所有企业面临的实际问题。企业为争夺市场，除了要提高产品和服务质量外．还要放宽一定的赊销政策．这对于存在严重应收账款问题的企业．又是一项很艰巨的考验。本文从应收账款坏账的原因着手．得出了全面核算应收帐款的成本，制定科学合理的应收帐款信用政策，加强对应收帐款的监督管理三大策略。     

对应收账款控制的深入思考

一、应收帐款管理中存在的问题在我们对部分企业进行审计的时候,发现应收帐款的管理十分混乱,内部控制相当薄弱,主要表现在以下几个方面:1.并没有树立正确的应收帐款管理目标。2.应收账款管理的责任部门。3.应收帐款的会计监督相当薄弱。4.未对应收账款按风险程度进行信用管理。     

浅谈企业的应收帐款管理

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大问题。应收帐款以及由此产生的坏账是一种成本，也是一种费用，更是一种损失。     

应收帐款融资方式初探

目前我国企业中的应收帐款呈不断上升的趋势，而应收帐款收不回是造成企业经营风险的主要原因。如何有效地加强应收帐款管理，对于减少企业的经营风险、减少应收帐款给企业带来的消极影响有着非常重要的作用。利用应收帐款融资既可以减少企业的经营风险又可以使企业资金紧...     

应收帐款管理之我见

应收帐款是企业流动资产的一个重要项目。但目前,随着商品经济的发展,商业信用的推行,应收帐款对我国大多数企业来说成了老大难,企业之间相互拖欠行为严重。总额不但居高不下而且在逐年递增,这样不但降低了企业资产的质量和资金的利用效果,而且严重影响了资金周转,直接威胁到企业生产经营的持续开展。     

应收帐款管理中存在的问题及对策

应收帐款的管理对于一个企业来说是至关重要的,它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。本文主要探讨了目前应收帐款管理中存在的一些问题,并就如何加强应收帐款提出了自己的建议。     

不良应收帐款的管理

应收帐款要做好，首先建立应收帐款管理制度，建立合理的信用标准，完善信用条件和收帐政策，提高销售人员积极性，减少企业应收帐款的机会成本。建立回收责任制，对帐售人员签订的合同逐一核对，加强对客户的监督，确保企业的贷款款及时收回。建立信用管理，改变传统模式，坏帐的增加，影响和制约企业的发展。因此，要改善企业信用环境，协调企业销售目标，明确信用风险和管理职责，做到整个销售过程中事前、事中，事后的控制。从签约到发货对客户信用风险评估；从发货到收款，实行贷款跟踪、赊销款定期催收；从欠款到追款进行销售分类，如帐龄、信誉资金控制企业的赊销总量，减少款帐损失，为企业扩大生产，实现利润最大化大好基础。     

企业如何加强对应收帐款的管理

本文论述了应收帐款的成因及企业应如何加强对应收帐款的管理。     

应收账款管理中存在的问题及对策

应收账款是企业的一项资产。在现实当中,由于企业领导的不重视,对应收账款的管理尚存在许多问题,严重影响到企业的正常经营。所以企业要加强应收账款的管理,对应收账款进行全程管理,包括事前的预测、事中的监控,事后的跟踪。同时要建立完善的内部控制制度,只有这样才能使应收账款保持较低的合理水平,防止呆账、坏账的产生。     

浅谈施工企业应收账款管理

文章结合施工企业生产经营的特点,分析了施工企业应收账款管理存在的问题,并对提高应收账款的回收率针对性地提出了改进措施。     

浅析企业应收账款的管理

企业在销售商品和提供劳务的过程中不可避免地要产生应收账款，由于其具有流动性低、占用时间长、风险大的特性，因此需企业采取措施，加强应收账款的客户管理，建立内部控制制度，完善应收账款管理责任制、清收制以及呆坏账的核销办法，从而减小销售损失风险，保证企业经济效益的最大化。     

浅议企业应收账款的管理

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和再生产的资金需要。随着市场经济制度的建立和完善,企业的生存和竞争压力加剧。应收账款在资产总额中所占比例加大,应收账款管理也就显得尤为重要。但是,如果应收账款管理不善,就会导致坏账损失,因此,必须对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制．加强对应收账款的风险分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少坏账损失。应收账款管理得当,意味着把握了企业的命脉,这将使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

工业企业应收账款管理研究

应收账款的存在,在给企业带来利益的同时,也为企业带来了一定的风险和问题。这些问题成为企业发展的阻碍,已经逐渐引起了管理者的重视。为保证应收账款的质量,促进资金循环,对应收账款的管理已成为每个企业的必修课。而工业企业在我国企业中具有一定代表性,因此本文对应收账款的现状,以及存在的问题进行讨论和研究,借鉴中外对应收账款研究文献进行探究,整理出工业企业在应收账款管理过程中存在的主要问题,从而提出相应的应收账款管理对策以及解决措施,以降低企业承担的风险,促进资金周转。     

对应收账款机会成本的探讨

对应收账款机会成本主要存在两个方面的问题:一是在延长信用期方案是否可行的决策分析中,没有考虑到由于延长信用期,使延长信用期前的那部分销售额的应收账款余额增加,从而使未能收现的利润增加;二是结合我国现行税制,考虑与应收账款平均余额相对应的增值税税额.     

论企业应收账款管理

企业在销售商品和提供劳务的过程中不可避免地产生应收账款。对应收账款的管理是企业经营管理的一项重要任务。分析了企业存在应收账款的现状及原因。提出了防范应收账款风险的措施。     

浅谈企业应收账款管理

分析了应收账款的形成原因及对企业的影响,从应收账款发生的事前、事中和事后几个阶段提出了企业加强应收账款管理的措施。     

应收账款质权风险分析

我国《物权法》明确规定的应收账款可作质权质押,这种规定澄清了关于应收账款的性质争议。应收账款的质权性决定其担保性,而应收账款的风险性属性,决定了这种担保的有效性存在限制。依据法律经济学的分析路径、应收账款质权主体之间存在对策行为的博弈,从而决定了应收账款质权具有的风险性特征,规避应收账款风险的就应建立信息披露制度,以提高应收账款的质权性实现的法律制度保障。     

浅析企业应收账款的管理

拟从应收账款形成的原因及应收账款管理对企业的影响方面入手,对企业应收账款问题进行探讨,并针对应收账款管理中存在的问题提出建议。