稳步推进预算管理改革,提升企业管理水平——江阴企业预算管理实践的思考

当前我国的预算管理模式是从计划管理环境逐渐演变产生的,任何一种有效的管理模式部不是一成不变的,它会随着社会的发展,环境的变化而不断变化,我们不能静态地去看待它,而要动态地去研究其管理模式.从江阴企业预算管理实践可以看出企业管理创新要根据自身特点,走自己创新之路,决不能简单、机械地照搬照抄其他企业的管理模式.企业在应用他人的管理经验时,应根据自身企业特点、人才和经济实力,因地制宜,扬长避短,大胆创新.只有稳步推进预算管理改革,提升企业管理水平,才能使我国企业又快又好地发展.     

煤炭企业应切实推行全面预算管理

文章分析了对全面预算的认识误区,阐述了煤炭企业全面预算管理的编制流程及编制时应注意的各个方面,提出了要加强预算管理的执行与控制,最终形成以全面预算管理为中心的动态的企业管理体系。     

综合预算视角下实物资产计价核算优化探讨

综合预算是指将实物资产预算价值纳入到预算体系中,因此综合预算的实施必须建立在实物资产的价值管理基础上,计价核算则是实现价值管理的有效途径。从综合预算的角度来看,当前计价核算主要存在以下问题:资产管理部门之间缺少相对有效的协调机制;实物资产计价核算静态化;实物资产仓储部门信息统计不够及时。针对以上问题,提出四条优化措施:完善制度建设,增强预算实施的实效性;建立动态核算账户体系;加大清产核资力度,明确评估标准;完善计价核算信息系统。     

做好预算管理工作,创建节约型高校

高等学校要创建节约性高校,就要作好预算管理,只有作好预算管理,才能合理配置资源,提高资金的使用效率。要作好预算管理,就应建立科学的管理体系、及时准确编制预算及严格按预算执行。     

民办高校人格化预算管理刍议

目前大多数民办高校的预算管理是一种静态的、非全面的、"吃大锅饭"的、以"物"为中心的预算管理。本文通过针对民办高校预算管理现状的分析,提出建立人格化预算管理的原则、内容及相应的配套措施,促进民办高校有限资源的合理配置,提高教育资金的使用效益。     

集团财务预算管理实践探索

本文通过对集团财务预算管理全过程的深入调查,认为集团财务预算管理存在的主要问题是预算缺乏集团发展战略的明确指导;集团的预算与市场相脱离,经不起市场的检验;缺乏系统思想;普遍存在着重编制、轻执行、轻管理的现象;缺乏有效的考核和激励措施;预算执行中不注意权限的划分与制衡等弊端。提出要加强创新,实现动态管理与静态管理相结合,树立全面预算管理理念,建立财务管理网络机构,完善财务管理职能等八项解决对策。     

企业预算管理问题的分析

预算管理是目前国际上广泛使用的企业管理方法,但在实际工作中,要做好预算管理并不容易。本文首先分析了预算管理所面临的主要问题。然后从更新预算管理观念,建立预算管理委员会以杜绝内部人控制,大力推进先进的预算编制方法以提高预算管理水平,严格执行与监督以实现预算控制的有效性,加强预算管理的信息技术保障等方面提出相关建议。     

浅谈医院预算管理

医院预算管理是财务管理的一个重要方面，要提高对预算管理的认识，科学编制预算，强化预算的权威性，加强对预算执行的控制与监督，贯彻和实践科学发展观。     

集团财务预算管理实践探索

本文通过对集团财务预算管理全过程的深入调查,认为集团财务预算管理存在的主要问题是预算缺乏集团发展战略的明确指导;集团的预算与市场相脱离,经不起市场的检验;缺乏系统思想;普遍存在着重编制、轻执行、轻管理的现象;缺乏有效的考核和激励措施;预算执行中不注意权限的划分与制衡等弊端.提出要加强创新,实现动态管理与静态管理相结合,树立全面预算管理理念,建立财务管理网络机构,完善财务管理职能等八项解决对策.     

管理者预算参与对管理绩效影响的实证研究

引人预算态度、预算激励变量,采用问卷调查法分析管理者的预算参与行为与管理绩效的关系,并构建了结构方程模型.研究发现:管理者预算参与与管理绩效成正相关,而这种正相关又受到预算激励的调节作用,即预算激励既直接调节管理者预算参与与管理绩效的关系,也通过管理者对预算的态度这一中介变量间接调节管理者预算参与与管理绩效的关系.     

企业预算管理存在的问题及解决方案探析

我国经济体制改革20多年来,一些国有企业改革失败的一个重要原因是企业约束软化,企业内部统一性差,但有的国有企业改革是很突出的,如新兴铸管、宝钢、邯钢等。它们的共同特征是靠集体确定的预算统一协调,从而完善了机制,规范了运作,严格了管理。因此,我们有必要对我国现阶段的预算管理进行分析研究,找出其不足及解决方案,并且应积极引进外国先进预算管理经验--全面预算管理及现代柔性预算管理思想。     

浅析企业全面预算管理

在市场经济体制下,"凡事预则立,不预则废",为使企业在多变、竞争的全球经济一体化环境下生存发展,企业管理者迫切需要科学有效的管理方法和工具.为此,本文首先讨论了全面预算管理的概论,接着分析了企业全面预算管理中存在的问题,最后研究了提高企业全面预算管理的对策,具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

浅谈如何提高全面预算管理的执行力

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视,但是全面预算管理的推进仍然面临着很多困难。笔者认为:提高全面预算管理的效率关键在于提高其执行力,要从预算组织机构的健全、企业激励约束机制的建立和企业文化与信息化建设等各个环节做好工作,确保全面预算管理取得预期效果。     

加强高校财务预算管理的新思考

分析了高校预算管理中存在的主要问题,指出加强预算管理,不仅要编制好预算计划,进行预算执行情况的分析,更重要的是合理设置机构,提高人员素质,建立有效的内部控制制度。     

医院预算管理审计初探

医院预算管理审计是管理审计的一个重要内容，是对医院预算管理全过程的审计活动，通过预算管理审计，促进医院更好地实行全面预算管理。对医院预算管理审计的特征与作用进行了探讨分析，揭示目前医院预算管理审计存在的问题，最后提出了医院预算管理审计应该包含的内容。     

企业财务管理中精细化预算管理研究

财务管理在企业发展中至关重要,而精细化预算管理能够为财务管理工作予以诸多帮助,既可以加快财务工作处理效率,又能为企业发展决策予以诸多参考,因此,现代企业应当将精细化预算管理作为发展重点。为了对其展开深入研究,该文首先介绍精细化预算管理的定义和特征,继而提出精细化预算对于企业财务管理的意义,最后为现代企业指明精细化预算在财务管理中的开展途径。     

如何建立全面预算管理体系

全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法和管理机制。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员,包括公司所有的业务部门与职能部门。     

广东科研项目预算跟踪管理系统设计探讨——基于用友账务系统

为了及时、动态地在项目立项、项目中期检查、项目验收阶段对项目预算进行事前、事中、事后跟踪管理,建立科研项目预算信息数据库,与现有的用友账务衔接,可以为各级用户提供科研经费的动态检索、查询、分析及调控的功能。通过对科研经费动态查询、不定期分析、预算预警控制等,规范科研经费的预算管理,提高科研项目合同预算的执行率,实现预算管理的刚性相关约束,规范财政资金的使用,提高财政资金的使用效率。     

实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提高管理水平的现代管理模式。需要耗费大量的人力物力,管理层要充分认识实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题,要善于运用全面预算管理,使企业不断提高经济效益,成长为真正的现代企业。     

深化公共预算改革 推动预算监督发展

预算是政府管理社会经济事务,实现宏观调控的重要手段。审查批准本级预决算并监督其执行,是宪法和法律赋予人民代表大会的一项重要职权,也是人民行使管理地方公共事务的具体体现。当前中国大部分预算试验都发生在乡镇街道一级,但有些参与式预算开展多年的地方已经开始向县市拓展,这正是深化公共预算改革、推动预算监督发展的题中应有之义。