浅谈加强企业经济管理有效性的策略

企业经济管理是企业管理活动中的一个重要方面,承担着保障企业经济效益与社会效益的重要作用.本文即是从分析企业经济管理的问题出发,提出了加强企业经济管理有效性的对策,从而为企业在经济管理能力的提高,促进企业经济发展提供建议.     

浅谈加强企业经济管理的有效策略

企业如何在经济发展快速、竞争激烈的现代社会获取巨大经济利益,是目前各企业和负责人一直探讨和追寻的问题。经济管理是企业获取巨大经济利益的重要条件,经济管理的实施得当,才是企业在激烈竞争中获取巨大经济利益的根本所在,因此,正视企业在实际经济管理过程中出现的问题,积极寻找解决问题的方法、途径,对于提高企业综合竞争力,提升企业的盈利能力,意义重大。基于此,本文针对如何加强企业的经济管理,做以下论述。     

论加强企业经济管理措施

随着科学技术的发展和计算机技术的广泛应用,大多数企业纷纷选择了运用科学的经济管理来提高自身的核心竞争力,对企业经济管理的主要工作内容进行了分析。     

论企业经济管理的问题与应对策略

随着经济和科学技术的飞速发展,经济理念、方式等都有了巨大进步。要想在市场中利于不败之地,取得良好的社会和经济效益,就必须依赖于先进的经济管理。因此,如何提高企业的经济管理水平,已成为所有企业共同关注的问题,本文首先指出现有企业经济管理中存在的问题,然后指出了提高企业经济管理水平的应对策略。     

公路企业如何加强人力资源开发

在公路企业的生存与发展过程中,人才资源起了关键性的作用,公路行业如何吸引人才成为公路企业十分重要的问题。本文通过对目前公路企业的人力资源现状分析,重点探讨了人才对公路企业的意义及比较系统地提出了公路人才资源开发的策略。     

现代企业如何加强成本管理

界定了成本管理的概念,分析了企业内部成本核算的作用,对企业如何加强成本管理进行了探讨。     

浅谈施工企业如何加强资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液,资金管理始终贯穿企业生产经营的全过程。从现代经济的发展来看,企业的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金管理做为企业财务管理的核心,必须常抓不懈,资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,更是能直接影响到一个企业的经济效益,更甚至于会影响一个     

企业经济管理中的常见问题及其处理探析

社会经济的不断发展与进步,让企业面临了更多的挑战。企业经济管理作为企业管理的重要内容需要随着社会发展规律的改变做出调整,以更好地适应大发展的方向。为了进一步推动企业的发展,分析了企业经济管理中常见的问题及其有效的处理方式。     

试论如何加强企业的成本管理

一、加强企业成本管理的重要性 成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业经营全过程，涉及到企业各个部门、车间、工段、班组，直至每个职工。要搞好成本管理工作，必须充分发挥财务部门的综合管理部门的作用，负责制定本企业的成本管理制度，组织落实各项成本管理工作，保证企业成本指标的实现；技术部门在新产品设计、老产品改造、研究和采用新技术等项工作开始前，必须进行技术经济论证，     

浅谈如何加强企业固定资产管理

本文通过对目前企业固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题,提出了只有加强企业内部管理的科学性,才能实现固定资产规范管理,提高企业固定资产的合理使用,增强企业经济效益和市场竞争力。     

谈新形势下的企业经济管理创新

笔者通过结合新时代背景的特征以及查阅相关文献资料,对企业的经济管理进行了深入的思考,并且从企业经济管理中进行创新性改革的重要意义出发,就在当前形势之下存在于企业经济管理中的一些问题以及如何将企业经济管理的创新性变革落到实处提出了一些自己的见解。     

浅谈如何加强企业人事档案管理

近年来随着我国人事管理工作的不断开展,我国的人事档案工作的重要突显出来,但长期以来我国人事档案工作都是采用传统的管理方式进行,这就导致在当前市场经济体制下,随着人员流动的频繁,而导致传统人事档案管理的弊端日异显现出来。为了更好的发挥人事档案为社会服务的职能,所以加强企业人事档案的管理是势在必行的。本文对当前企业人事档案管理存在的问题进行了分析,并进一步为适应现代企业发展要求,改进人事档案管理工作的对策进行了具体的阐述。     

浅析企业经济管理中存在的问题及对策

随着经济全球化的不断深入以及中国改革开放程度的不断加深,我国企业面·临的压力越来越大,同时也暴露出了与发达国家先进企业的一些差距。本文试就企业内部在经济管理中存在的问题进行简要的分析并提出相应的解决对策,以期对提高我国企业的竞争力提供参考。     

谈企业如何加强计量管理

随着我国经济建设的快速发展,特别是在加入WTO以后,伴随全球经济一体化的加快,我国的企业如雨后春笋一般蓬勃发展,企业中的计量管理问题也越来越引起了人们的广泛关注。国家针对企业计量单位出台了很多相关的政策法规,但是有部分的企业,特别是新生的大中型企业、大能耗企业等对于如何操作企业计量管理有很多不理解的地方。本文结合企业计量的特点,阐述了企业对计量管理的误区,为企业的计量管理提供参考。     

如何加强建筑施工企业合同管理

合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法,是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理,对于企业改善经营,实行经济承包有着广泛而普遍的适用意义,建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此,实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

试论当代企业经济管理问题的研究

当代企业经济管理主要包括企业内部的审核、人力资源、生产等多方面的管理,要提升企业的市场竞争力,加强企业经济管理非常重要。本文主要阐述当前我国企业经济管理体系的大致构成,分析企业经济管理方面所存在的问题,并根据分析,对加强经济管理的措施进行简要论述。     

加强企业管理创新 提高企业经济效益

鹤壁煤业运输带公司通过加管理创新、资金管理、成本管理,依靠管理使企业走出了困境,实现了企业发展与职工收入的稳步增长。     

如何加强乡镇企业改制后的管理

乡镇企业产权制度改革之后,企业的性质、投资主体、股权构成均发生了很大变化,企业的投资多元化、产品市场化、法人治理结构法律化的格局逐步形成,企业不再是政府的"附属物",以行政隶属关系联结的企业管理体制正在失去作用,乡镇政府和合作经济组织对企业已不能延用传统的直接管理,必须构筑以产权为纽带、合乎法律、适应社会主义市场经济的新的管理体系。本文就乡镇政府和合作经济组织如何从传统的管理变为转制后的管理,提出一些设想。     

浅析提高电厂企业经济管理的有效方法

经济管理在各行业企业的发展中起着推动作用。对于一个企业来说,完善的经济发展体制是企业稳步发展的基础。一个企业实力提升的同时,其经济体制也一定会随之提升。就电厂企业经济管理提出一些意见和看法。     

如何加强建筑施工企业成本管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争.本文通过对建筑企业成本管理任务及现状的分析,指出存在的问题,并提出了加强成本管理的若干建议.