利用考核制度提高项目监理部工作质量

简述监理公司对项目监理部的管理考核方法,以规范监理行为和提高项目监理部的管理水平     

论工程建设监理过程的安全管理

1、要有效介入施工安全管理;2、项目监理部应根据项目特点制定相关《监理部内部安全生产责任制》;3、在审查开工报告前项目监理部要确立《监理部内部安全检查制度》;4、监理交底会及第一次工地例会上明确安全监理任务。     

分析水利工程监理人员必备的素质及工作方法

前言 在水利工程施工过程中，监理人员必须牢固树立质量意识，协调处理好“进度、质量、投资”三者的相互关系，促使合同管理目标优化。工程监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。一个强有力的、完善的项目监理部，要求组成人员精干、业务水平较高，且人员分工合理，职责明确。只有监理人员各尽其能，才能充分发挥监理人员的主观能动性。因此，监理部要根据个人的不同特点，分配其不同的工作内容，明确其工作职责，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理部总体监理水平保持较高的水准，以适应当前水利工程监理工作的需要。     

关于总监理工程师岗位职责和工作方法的思考

根据《建设工程监理规范》把总监理工程师的岗位职责分成内部管理和外部管理,论述了总监理工程师在项目监理部、以及总监理工程师在内外部管理中的重要性和岗位职责,并结合实际经验提出了总监理工程师应该树立创新意识、以身作则、以员工为中心的参与式领导等方面的工作方法。     

总监如何按照《监理规范》的相关要求履行职责

针对我多年从事河南房地产项目监理的经验,并结合《监理规范》的相关要求,我认为总监应着重做好以下几方面的工作：1）寻找工作突破口,重塑项目监理部形象。在项目部进驻现场后,总监应在多方了解原项目建设情况的基础上,以原项目监理部不足为工作突破口,     

浅谈对现场监理工作考核

对监理单位而言,其下设的每个监理部(组)直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责,它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏,直接影响着监理单位的信誉和发展。因此,监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须充分重视和加强对基层监理部(组)的管理,特别是要搞好对现场监理工作的考核。作好这项工作,对强化监理单位的管理,保证监理工作的质量,提高监理工作的水平,起着很大的促进作用。     

谈现场监理工作考核

对监理单位而言，其下设的每个监理部（组）直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责，它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏，直接影响着监理单位的信誉和发展。因此，监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须充分重视和加强对基层监理部（组）的管理，特别是要搞好对现场监理工作的考核。作好这项工作，对强化监理单位的管理，保证监理工作的质量，提高监理工作的水平，起着很大的促进作用。     

加强现场监理工作考核提高监理业务水平

对监理单位而言，其下设的每个监理部（组）直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责，它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口，其服务质量的高低、监理效果的好坏，直接影响着监理单位的信誉和发展。因此，监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须充分重视和加强对基层监理部（组）的管理，特别是要搞好对现场监理工作的考核。做好这项工作，对强化监理单位的管理，保证监理工作的质量，提高监理工作的水平，起着很大的促进作用。     

行动精心 争创务实——创建“示范监理项目”

创建"示范监理项目",对监理企业在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展至关重要。所谓"示范监理项目",即经过单位和各级主管部门评价,符合《江苏省项目监理机构工作评价标准》,在全省监理中起到示范作用的监理项目。该评价标准强调监理工作的规范化、标准化管理,注重科学、客观、公正地评价监理工作质量和履约能力。文章结合我们公司积极开展创建"示范监理项目"活动和在创建中运用的"创新思维,争创之路"、"创三字经,呈创历程"、"创优积极,联创上下"、"创制管理,开创专题"、"创建资料,优创完善"、"创好观摩,美创形象"六项具体措施及实践感想,行动步步精心,争创项项务实,规范工作程序,提高服务质量,创建才能有条不紊,探讨如何创建"示范监理项目"。     

浅谈项目建设的投资控制与管理

能否有效地进行投资控制管理,往往是衡量监理工作水平的重要尺度,监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,还必须充分重视和加强对基层监理部(组)的管理,特别要对施工过程中投资控制管理把好关。本文主要浅析了在施工监理过程中的投资控制。     

浅谈项目建设的投资控制与管理

文章编号能否有效地进行投资控制管理.往往是衡量监理工作水平的重要尺度,监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,还必须充分重视和加强对基层监理部(组)的管理,特别要对施工过程中投资控制管理把好关。本文主要浅析了在施工监理过程中的投资控制。     

三权发证-集体建设用地使用权调查、确权登记发证测绘工程监理浅议

测绘工程监理在我国处于自发的探索阶段。当前甘肃省三权发证-集体建设用地使用权调查[2]、及确权登记发证测绘工程项目在全省各县展开,为保证该项目的质量和进度,从监理角度出发,通过监理质量保障措施、作业单位生产组织管理监理、作业单位技术设计审查、审查测量工作的规范化及标准化、村庄地籍调查工程监理、最终成果的监理、编写监理报告及监理注意事项等方面的浅议,对该测绘工程项目进行了目标控制,即进度控制、质量控制、关系协调。     

浅谈项目建设的投资控制与管理

能否有效地进行投资控制管理,往往是衡量监理工作水平的重要尺度,监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,还必须充分重视和加强对基层监理部(组)的管理,特别要对施工过程中投资控制管理把好关。本文主要浅析了在施工监理过程中的投资控制。     

预控是施工阶段监理工作的核心——兼谈辽阳石化公司14万吨／年精己二酸工程施工阶段监理要略

施工阶段监理预控决定了监理工作质量，是监理工作的核心。组建一个强有力的项目监理部是监理工作预控的基础，深刻理解监理依据是预控的灵魂，质量预控是质量控制的精髓，投资预控是投资控制目标顺利实现的基础，科学合理的进度控制也需要预控保证。     

做好工程监理项目总监要处理好“三个关系”

监理企业的项目总监,对做好工程监理责任重大。要不断提高工程监理水平,项目总监就必须处理好管好项目监理部与完成监理任务的关系;处理好自律与有为的关系;处理好项目总监的素质与项目的团队精神的关系。     

浅谈如何当好总监理工程师

介绍了项目监理部的组建及总监理工程师的职权,阐述了项目总监理工程师应具备的整体素质,指出只有认真履行总监理工程师的职责,熟悉设计文件和有关的规范、标准,才能发挥全体监理人员的作用,提高监理服务水平.     

浅谈监理项目信息化管理软件的开发和利用

目前，各监理公司已利用计算机网络技术把办公自动化、人力资源、财务管理等工作内容纳入到网络工作平台中，但国内，甚至国际市场还没有把监理项目管理等的内容一起融入进自动化、信息化的办公网络中。作者参与研发的这套Justep X5项目管理软件将业主、监理公司、监理站和所有监理人员连成一体展开协同工作，实现凡事有人负责、凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有人监督和监理工作规范化、标准化、网络化。     

软件项目需求工程的过程化监理方法

以科学的技术方法、融合现代的管理手段,将软件项目的实施过程置于一种规范化的管理之中是软件项目监理所追求的目标.本文以软件工程为主导思想、需求工程为分析重点、融合CMM过程管理方法,提出了软件项目需求工程的过程化监理方法.进而详细论述了在需求工程的需求开发和需求管理过程中的监理工作方法,并将这种方法应用于北京市电子政务工程项目监理的实践中.     

基于统一软件项目过程管理的监理框架

融合现代软件工程技术、项目管理、软件开发过程和软件能力成熟度模型的思想,以软件工程项目生命周期为基础,对统一软件开发过程进行了拓展;提出了基于可视化的统一软件项目过程管理的监理框架.基于该框架实现了软件项目过程管理、目标管理同监理过程的结合,将软件开发过程中的核心工作流程、关键过程与活动、计划、控制和人员组织等管理活动纳入一个基于软件项目生命周期的可视化过程监理框架内,使得软件项目监理过程实施更具有规范化、可控性和可操作性.     

关于建筑工程监理企业发展的几点建议——基于上海建科建设监理咨询有限公司

工程监理制度自推行以来,在工程建设中取得了巨大效益,但监理行业仍存在诸多问题,这直接影响到监理企业的发展。本文从规范化和标准化管理、优秀专业工程师培养、监理企业业务拓展三个方面探讨监理企业的发展。