企业薪酬激励机制探析

激励机制和薪酬管理,都是现代企业管理的有效手段。就我国的目前的企业管理现状来看,这两个方面都存在着一定问题,笔者尝试以分层激励和宽带薪酬的方案进行补充和完善,并在此基础上综合二者之优点构建一种新的方案——薪酬激励机制,使之能够更好地服务于企业管理。     

现代企业的激励机制探析

激励一般分为精神激励和物质激励，应该说，在计划经济时期，激励机制就是存在的，但主要是精神激励。如光荣榜、奖章、评标兵等，都极大的激励了一代人。但脱离物质的精神是不存在的，现在市场经济中激励更多的是物质的，通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在市场经济下物质激励变的更为普遍。     

现代企业激励机制探析

本文从分析激励的主体与客体入手,指出建立激励机制应考虑到公平、激励与约束的关系以及多样化的激励方式并存等因素,并提出建立现代企业激励机制的对策。     

激励机制与高校管理

激励理论是邓小平管理思想的重要组成部分。邓小平的激励理论在高校管理中的运行体现在以下几个方面：物质激励是调动全校广大教职工的重要手段，是整个激励机制的“经济基础”；突出了精神因素的激励作用，激发教职工的潜能，充分发挥教师的群体的作用；公平公正的奖惩措施能鼓励先进、鞭策后进，提高绩效；民主参与激励能增强凝聚力，培养主人翁感；领导行为的榜样激励具有示范效应。     

浅析企业管理中的激励机制

激励,是企业管理中的重要管理手段和管理环节,如何激励职工、调动职工的积极性、充分发挥其潜能一直是企业管理者认真研究和积极探索的一个问题。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立自己有效的激励机制,运用各种有效方法调动员工的积极性和创造性实现组织目标,进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的作用,实现企业和员工利益的双赢。     

浅议高校科研管理中的激励机制

在高校科研管理中引进激励机制有助于调动科研人员的积极性,充分发挥高校科技队伍的人才资源优势,获得更好的工作效果。本文阐述了高校科研管理中引进激励机制的必要性以及科研管理中应采用的激励手段。     

激励机制在高校管理中的运用

本文从高校激励机制现状分析入手,阐述了高校现行激励机制存在的问题,分析其原因,并提出了健全和完善高校激励机制的措施.     

激励机制在企业管理中的作用

随着现代经济的不断发展,激励机制在企业发展中的作用日益重要.科学合理的激励机制有助于调动员工积极性,激发员工潜能和创造性,增强员工的归属感和责任感,从而形成企业发展所需的强大动力.同时,从员工的不同需求出发,并建立公正有效的激励评价体系,才能保证激励机制的有效执行和效果.     

善用团队多样性

如何看待甚至运用内部员工的“多样性”是许多团队负责人面临的问题。现在,单一的人员结构已经过时,思考的落脚点应是“如何实现多样化”。     

激励机制与高校管理

激励理论是邓小平管理思想的重要组成部分。邓小平的激励理论在高校管理中的运行体现在以下几个方面：物质激励是调动全校广大教职工的重要手段，是整个激励机制的“经济基础”；突出了精神因素的激励作用，激发教职工的潜能，充分发挥教师的群体的作用；公平公正的奖惩措施能鼓励先进、鞭策后进，提高绩效；民主参与激励能增强凝聚力，培养主人翁感；领导行为的榜样激励具有示范效应。     

论国有企业的薪酬激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键性因素。企业实行激励机制的最根本的目的在于正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，可以说激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业兴衰。通过对收入分配公平的探讨，提出了在国有企业应建立和实施多跑道、多层次的激励机制。     

激励机制与高校管理

“去行政化”不是不要行政,而是要回归到以学生和学术为本位,让行政为学术服务。高校应从学校办学目标出发,创新管理理念,深化体制改革,完善激励机制,构建和谐的管理模式,以配套发挥各类措施的激励功效,充分调动教职工的积极性、创造性,全面提高学校的办学质量和效益。     

高校学生管理工作中的激励机制探析

随着我国高等教育体制改革的逐步深化,我国高校学生管理工作取得了可人的进步;但这也给教育管理者提出了更高的要求。本文分析了激励机制在高校学生管理中的重要意义,以及在高校学生管理中激励机制存在的主要问题。笔者尝试从明晰适度的目标激励、思想教育激励、竞争激励、学生管理评价等方面构建高校学生管理的有效激励机制,以期为高校学生管理工作者提供一些有益的参考。     

完善企业激励机制的思考

有效激励制度的建立和完善是企业人力资源管理的核心内容之一。本文首先从完善薪酬管理体系、改善绩效考核制度、注重知识员工的成长激励、不断创新激励机制等方面提出如何完善企业的激励机制,然后提出企业激励机制完善过程中应注意的几个问题。     

浅析人力资源管理中的激励机制

人力资源是一种特殊资源,是一种宝贵资源,社会程度性高,地位空前。在人力资源开发和使用的过程中,激励起着不可估量的作用,它是开发人力资源的重要手段和重要途径。因此在事业单位的人力资源管理中,一定要正确地、适时地采用激励机制,以调动职工的工作积极性,使他们更好地投入到工作中,创收更大的经济效益和社会效益。     

企业管理中的激励机制探讨

随着企业内外部环境的变化,企业的战略目标和员工的需求也不断变化着,从承包制、计件工资、年薪制,到最新的股票期权。无不是为了员工激励。可以说企业管理与员工激励息息相关,因此现代企业一定要重视对员工的激励。根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起具有企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,激发员工的潜力和工作热情．提高企业的核心竞争力。使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

企业激励机制的应用

针对企业中激励机制的应用进行了阐述,简述了企业正确有效应用激励制度的方法——因地制宜,即根据企业自身的具体情况,选择和制定自身的激励机制,分析了发挥激励机制作用的几个影响因素。     

论企业的人力资源激励机制

激励机制是现代企业管理中的重要体系,旨在完成企业人从"要我做"转化为"我要做"的过程,是建立企业从业人员内驱力的重要手段.     

论激励机制在国有企业中的运用

介绍了激励管理的内涵,并就国有企业如何建立和运用高效的激励机制,调动员工的积极性,提高企业的劳动生产率,增加企业的经济效益进行了分析探讨。     

激励机制在公共行政管理中的运用

激励是开发人才资源的重要手段之一,我们应该了解激励机制,掌握激励理论及原则方法,并学会对员工进行有效地激励。该文从激励机制的内涵出发,论述了在公共行政管理中激励机制的作用,现代激励理论,最后分析了激励机制的原则,旨在最大程度地发挥激励机制的功效,将员工优势最大化。