浅谈加强电力施工项目管理的三大基础工作

项目是施工企业利润的源泉。抓好项目管理，提高企业的经济效益是企业的宗旨。本文从分析项目管理的内容和特点人手，阐述了加强项目管理所必须首先做好的三大基础工作：领导的选用、领导层的建设;人才的培养；企业文化建设。     

论电力施工项目管理的工作要点分析

本文主要分析对项目管理的内容和特点入手,阐述了加强项目管理所必须首先做好的三大基础工作：领导的选用、领导层的建设：人才的培养,企业文化建设。     

浅谈电力施工项目管理

本文从安全管理、质量管理、成本管理、领导艺术、企业文化等方面阐述了如何进行电力施工企业的项目管理。     

浅谈电力施工项目管理

本文就电力企业如何加强施工项目管理,以应对激烈的市场竞争谈了看法。     

浅谈电力施工项目管理

本文主要讲述了在新时期电力体制改革不断深化的情况下,电力施工企业如何通过加强项目管理来增强企业的核心竞争力,并就项目管理方面的问题,从安全管理、质量管理、成本管理等多个方面谈论了作者自己的见解。     

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

简论企业管理基础工作

企业是国民经济的细胞。企业生存和发展取决于诸多因素。在现实经济生活中人们往往强调企业的改革和发展，常常忽视企业管理基础工作。了解企业管理基础的基本内容，企业管理基础工作的作用，如何加强企业管理基础工作等问题有助于企业的健康发展。     

浅谈施工项目管理

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式，越来越受到施工企业各部门的重视。通过实践认识到，要搞好工程施工项目管理，必须做好以下工作：项目经理应上岗竞标，在分配制度上取消等级工资制，建立严格的内部审计和考核制度，对劳务人才坚持专业分包竞标管理，材料公开竞标采购，强化项目成本核算使资金专款专用，项目部在施工前要进行技术交底等。     

规避反倾销风险加强企业会计基础工作

中国目前是世界上遭受反倾销起诉最多的国家，随着入世后，外贸经营权的逐步和全面放开，出口的大量增加带来的反倾销风险也将加大。作为企业，一方面要善用WTO规则来保护自己，同时，按照市场经济的要求建立和完善现代企业制度，按照国际惯例和标准建立和建全财务会计制度，加强企业拿廿基础工作，规避反倾销风险也是重要的一环。     

如何加强施工项目成本管理

有效控制施工成本,才能提高企业经济效益,提高企业的竞争力,促进企业的发展增强企业的竞争水平和生存能力。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。本文结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

项目施工管理探讨

本文研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。     

如何做好项目施工“三大目标”的管理

目标管理是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动，是工程项目管理活动的核心。对施工企业而言，工程项目管理的“三大目标”为成本目标、工期目标、质量目标，施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保工程施工“三大目标”得以实现，就必须加强项目管理，根据工程实际情况合理确定工程施工的成本目标、工期目标和质量目标，并采取各项适当的控制措施对“三大目标”实行有效控制，提高其经济效益与社会效益。     

电力施工项目管理及成本控制的研究

随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高,市场竞争日益激烈,各电力企业之间的竞争也呈现白热化的趋势。事实上,企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利,就必须加强对施工项目成本的管理工作,降低企业的生产成本,使企业以最小的经济投入,获得最大的经济效益。这样一来,不仅能够加强电力企业的管理水平,实现施工项目的成本优化,同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企业工程项目成本管理中存在的问题,对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。     

电力建设工程项目管理

项目管理是适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。管理学上,项目管理是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它包括成本管理,质量管理,采购管理,人力资源管理及综合管理等。所以,随着市场变化的加快和市场对产品要求的提高,项目的压力会越来越大,而项目管理也成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。     

浅论加强会计基础工作

会计基础工作是财务工作的基础环节，本文针对会计基础工作存在的问题，提出加强会计基础工作的几点建议：领导重视是加强会计基础工作的根本前提；提高会计人员素质是加强会计基础工作的坚强后盾；健全的会计制度是加强会计基础工作的重要基础；审计监督是加强会计基础工作的有力保障。     

浅谈加强会计基础工作

会计基础工作既是各单位会计工作和经营管理工作的基本内容,也是政府部门管理会计工作的一个重要方面。随着社会主义市场经济的发展,会计工作在支持科学决策、引导资源配置、提高管理水平、推动合理分配、营造社会和谐、扩大对外开放中发挥着越来越重要的作用。但近年来,会计基础工作出现滑坡现象,本文就此提出了加强会计基础工作的几点建议。     

浅谈建筑企业施工项目管理

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

优化施工项目管理加强项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的技术系统、管理系统、经济系统,提出了项目成本控制的原则和措施。