企业核心能力与数字化管理

现代企业之间的竞争已不单纯是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。处于供应链节点上的企业要生存、发展，就必须具有自己独特的核心能力，必须实行数字化管理。企业核心能力与数字化管理两者互相依存，企业要培育自己的核心能力必须进行数字化管理，数字化管理必须以企业核心能力为前提。数字化管理是企业培育核心能力的手段和条件。培育企业核心能力是数字化管理的出发点和归宿。     

对现代企业民主管理制度的探讨

现代企业制度的建立必须与职工的民主管理结合起来，合作企业建立科学的民主决策机制，使企业经营者的权威与职工的主人翁地位同步提高。科学的企业管理是现代企业制度的精髓，必须强化企业内部管理的功能，建立起以人为中心的科学管理制度。     

对现代企业民主管理制度的探讨

现代企业制度的建立必须与职工的民主管理结合起来，促使企业建立科学的民主决策机制，使企业经营者的管理权威与职工的主人翁地位同步提高。科学的企业管理是现代企业制度的精髓，必须强化企业内部管理功能，建立起以人为中心的科学管理制度。     

谈现代企业制度下的现代成本管理

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的管理观念陈旧，管理手段落后，成本信息失真等问题，指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题，就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律，建立现代成本管理制度。全文结合建立现代企业制度的要求，从推行全面成本管理和战略成本管理，强化成本管理基础工作，建立现代化的成本管理信息系统和绩效评价制度，加强法制建设，提高成本信息质量等方面，提出了现代企业成本管理的基本内容和基本要求。     

论供应链管理思想在图书馆管理中的运用

通过对供应链管理思想的分析。提出了现代图书馆管理与现代企业管理都必须遵循一个共同点,就是以用户或客户需求为导向,不断拓展服务形式和服务内容，阐述了运用供应链管理思想指导现代图书馆科学管理的构想。     

推进企业和谐管理提高企业效益

近些年来，企业重视和加强企业管理工作，学习和运用现代的企业管理知识和方法，但普遍存在侧重传统管理，忽视企业和谐管理。笔者认为，在今天对企业职工的要求远远超过传统管理时代，因此，企业必须更新传统的管理方式，采用职工乐于接受的方式，以此促进更大的工作效率，才是我们当前所求的根本，和谐管理正是宜于企业持续发展的一种管理方式。     

论现代企业领导的管理艺术

任何一种新经济体制的建立，必然会带来管理方式的变革，只有这种恰当的管理方式才能保证新体制的建立。本文认为，现代企业领导不仅要熟悉各种领导方法、领导原则、领导规律，还需要立足于现代企业的基本特点，强化自身各方面的素质，运用高超的技巧，才能灵活地应付多变的局面－也就是说企业领导必须具备高超的管理艺术。现代企业领导 在管理实践中，应该不断提高和完善自身的管理艺术水平。     

试析财务软件的现状及发展趋势

财务管理是当代企业管理的重要组成部分，现代企业制度建设的核心是管理现代化，而会计管理的现代化必须首先实现。会计管理的现代化意味着两个方面的含义：一、会计管理技术手段的现代化，即必须运用电子计算机等先进技术；二、会计管理思想、原理方法的现代化，即必须充...     

论企业管理的信息系统与信息技术的整合——兼论企业管理的信息基础与效率制约

运用系统方法，分析现代企业管理信息系统和信息技术及其整合机制，认为现代企业是在高度信息化的基础上生存和发展的，面临着复杂的经济社会信息条件的制约，企业必须充分用现代信息技术，加强管理的科学性，信息系统和信息技术整合便是现代企业管理效率的基础．分忻了现代企业管理的IS机制．提出了提高管理效率的基本途径．     

浅论企业管理信息化

信息技术与企业现代管理思想的结合，形成了企业管理信息化的浪潮。企业管理信息化是一次全新的管理革命，在全球经济一体化的今天，没有一定程度的信息化，要跟上世界经济发展的潮流并取得迅速发展，将是被动和困难的。因此，我们必须高度重视企业管理信息化。     

浅论人本管理在现代企业的运用

随着经济的发展和时代的进步，全面理解人本管理的内涵，建立以人为本的管理工程和管理机制，已经成为现代企业获取成功的关键。介绍了人本管理思想的具体内涵，提出了现代企业实现人本管理的途径。     

以科学的发展观推进企业的管理创新

通过对企业长期以来形成的固定管理模式的研究，提出了企业管理创新的新思路，分析了企业目前面临的竞争形势，指出企业要勇于接受现代管理理念，自觉提高管理能力，建立适应市场经济的企业管理制度体系，以科学的发展观推进企业的管理创新。     

试析如何科学管理企业的生产经营

阐述了企业的经营管理及其目的,分析了当前我国企业经营管理模式中存在的问题,提出了新时期对企业经营管理的要求,指出我国企业要适应新的环境,在激烈的竞争中必须进行企业战略创新、组织结构创新、经营管理技术创新及管理观念创新。     

人本管理与企业发展

实施人本管理。是新时期经济条件下。企业发展的关键所在，是一种现代企业的新型管理方式，只有用好“人本管理”，才能促进企业健康稳定发展。     

关于国有企业建立管理信息系统的思考与建议

从适应市场竞争的需求、提高内部管理水平等方面分析了建立企业管理信息系统的必要性，并提出了现代企业建立管理信息系统的策略和方案。     

实验教学与设备管理的思考

在高校办学水平不断提高的新形势下,为充分发挥高校实验设备的投资效益,切实提高教学质量,必须改革原有的设备管理体制和管理模式,规范设备管理,提高管理人员素质,建立中心实验室管理体系,进而切实提高设备的利用率。     

浅谈企业设备管理的重要性

随着科学技术的飞速发展,企业设备管理在企业生产中越来越重要,本文着重介绍了企业设备管理的现状,和如何提高企业设备管理的水平,并对设备管理的信息化和现代化作了阐述,以提高企业的效益和竞争力。     

运用信息化系统加强项目施工设备管理

针对当前施工企业机械设备管理过程中存在的问题,探讨了如何运用现代化信息系统对项目施工设备进行管理。     

公司治理结构与财务管理目标

公司治理结构是现代企业制度的核心，它决定着财务管理的目标，因此，在我国建立现代企业制度的过程中，必须正确把握公司治理结构的内涵，实现公司治理结构的创新。并根据公司治理结构的变化调整财务管理目标。