企业科技项目的组织形式分析

文章提出了企业科技项目的特点及其组织设计的原则,分析了职能式组织、矩阵式组织、项目式组织、虚拟项目组织和网络式项目组织的优缺点,进而提出这些组织形式在应用上的建议。     

基于公平偏好的项目导向型供应链双向激励

在项目型组织之间平等合作的基础上,引入公平偏好理论,从最大化项目价值增值效用角度,建立项目导向型供应链跨组织双向激励模型,剖析项目型组织的努力水平、公平偏好程度、支付成本和分配系数对项目价值增值的影响,并对模型分析结果进行数据模拟和算例分析.结果表明,在项目型组织具有公平偏好情况下,项目导向型供应链实施跨组织双向激励策略不仅可实现项目价值增值的最大化,使得项目型组织合理分配资源和努力水平,而且可实现合作双方收益的改善和支付成本的降低.     

项目管理与项目组织研究结构与分析

项目与项目管理的研究目前在国外有了很大发展,其研究方向从传统的项目管理拓展到项目组织。项目型组织及项目型企业是最新研究热点。Sderlund以及Young和Frank的通过对国外顶级杂志与项目管理相关文献的回顾,分别运用＂项目-企业＂研究框架、项目管理研究主题定量分析方法对项目管理的研究发展及趋势,说明项目管理研究方向。在他们的研究基础上,将项目的研究分为项目管理与项目组织两个方向,并分别对项目管理与项目组织的研究的演变及其核心内容进行了概括和总结。     

兵团电子政务项目管理组织结构的探讨

在现代项目管理知识要点中,项目的组织结构是非常重要的要素之一,它是项目能够成功实施的组织保障。本文分析了我国电子政务的组织管理体制,比较了不同项目组织结构的优劣势,提出了兵团电子政务项目管理适宜采用项目式矩阵的组织形式。     

浅析如何科学编制施工组织计划

企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。建筑施工企业经营管理素质和经营管理水平是通过项目来表现的。项目管理的成败,直接关系到企业的利益和效益。就项目而言,无论是企业经营管理的素质,还是企业经营管理水平,必须通过施工组织设计的编制、贯彻、来实现。施工组织计划作为项目施工管理的中心,是整个项目施工管理的技术核心之一,是项目施工管理的重要内容。这充分体现了施工组织设计对项目施工现代化管理的重要性。这里主要从建筑施工管理的角度,就单个项目的施工组织计划,施工组织原则,分类,作用以及科学编制施工组织计划进行了简要的探究和阐述。     

工程项目组织集成对项目绩效的影响路径

基于文献梳理和理论分析,以建设工程项目为研究对象,用组织关系、组织能力、组织结构、共同价值四个关键构架描述组织集成,以过程绩效、质量绩效、创新与学习绩效和利益相关者绩效多维度衡量项目绩效.然后借助于结构方程模型和AMOS软件,采用问卷调查法分析了工程项目组织集成对项目绩效的影响作用路径.研究结果表明:不是所有的组织集成关键构架都积极地直接作用于项目绩效维度,组织关系通过共同价值作用于各个绩效维度;组织能力、组织结构、共同价值对各绩效维度的影响路径也不止一条.该研究丰富和发展了组织集成和项目绩效理论基础,为工程项目管理者提升组织集成从而促进项目绩效提供实践指导.     

浅谈创建审计项目的流程控制

内部审计尚未出台有关审计项目组织和管理的流程控制规范。审计实务中存在着项目实施过程拖沓、项目实施因种种原因不能按计划规划的时间完成、项目实施方案执行不到位以及审计期间范围缩小、审计出的问题未能按审计准则的规定完整反映等影响审计实施质量的诸多问题。探索从组织实施流程、审计文本工作时限、职责分工等方位和过程对审计项目实行规范化管理,以提升审计项目质量和审计项目的组织实施和管理。     

水电项目中组织要素、知识共享与绩效关系的实证研究

为了探索水电项目中组织要素对知识共享和组织绩效的影响,研究了水电项目部门中组织要素、知识共享和组织绩效的关系。首先通过对水电项目员工的半结构化访谈和文献综述,识别了水电项目中影响知识共享的组织要素,然后构建了组织要素对知识共享影响的理论模型和研究假设,并通过中国西南4个大型水电项目中收集的数据,验证了该模型,得出了5个组织因素(IT系统、流程制度、组织氛围、内在激励、领导支持)与知识共享之间、知识共享与组织能力之间、组织能力与工作绩效之间存在正向关系,集权化与知识共享之间存在负向关系的结论。最后提出了提高水电企业中知识共享实践水平的管理建议。     

项目沟通软环境与沟通有效性关系的实证研究

在一个组织中,任何沟通行为都发生于一定的组织环境中,都受环境因素的影响。因此,项目沟通管理离不开对项目沟通环境的管理工作。影响项目沟通有效性的环境因素很多,本研究只针对项目沟通软环境中的主要因素与项目沟通有效性的关系来开展实证研究。项目沟通软环境是项目沟通内部环境中无形的精神文化氛围,其核心是项目文化。在项目这种特殊组织基础上建立的项目文化包含三个主要因素：领导风格、人际关系、绩效反馈。本研究通过对某公司210名员工的问卷调查,并采用T检验、方差分析、相关分析、回归分析等统计手段对调查数据进行分析,深入探讨了项目领导风格、人际关系、绩效反馈与项目有效沟通的关系,本研究对完善项目沟通管理知识体系,丰富项目沟通管理工作手段有重要的理论与实践意义。     

建设项目出入口设计分析

城市新建项目出入口设置的位置、数量及交通组织方式直接影响到项目出入口的服务水平,同时也决定了对城市道路的影响程度。因此,对建设项目出入口交通组织的分析具有重要的研究意义和实际应用价值。通过对出入口的通行能力及项目出入口驶出率的研究,分析了项目出入口应采取的交通组织方式。最后基于泉州市某新建项目对项目出入口设计方式进行了实例分析。     

浅谈石油企业中项目型组织的选择

介绍了三种基本的项目型组织结构各自的优点和缺陷,分析了影响项目型组织选择的几个主要因素,以及这三种基本类型分别适合于何种项目。随后根据石油企业项目的基本性质,综合考虑各种因素的影响和石油企业的实际情况,对石油企业项目型组织的选择和项目型组织的混合及变化进行了分析。     

建设项目组织系统集成的关键研究

建设项目的成功与否很大程度上取决于项目组织系统集成的管理成功与否,要使项目的实施事半功倍,就应把握好专业化的项目团队与人力资源管理;优化适合企业及项目的项目组织与目标责任体系;建立标准化的目标管理与综合计划体系;及程序化的项目协调与组织沟通机制。     

路桥施工项目管理探讨

本文根据作者多年的工作经历，从路桥施工项目管理组织中存在的问题入手，分析了路桥施工项目管理组织的影响因素、路桥施工项目管理组织模式，对路桥施工项目管理进行模式的比较分析，提出一些建议，供同行参考。     

旅游产业的创新管理模式—项目管理

现代社会,项目已成为组织经营的一个典型形式。项目的概念从最初传统的建筑施工项目发展到科学研究、商业贸易、文化教育、军事应用等各个领域。一个成功的项目能托起一个企业,有着良好管理的项目将给企业带来活力。项目管理学在西方已成为一门新兴的学科,欧洲和美国还相继成立了国际项目管理协会（IPMA）和项目管理学会（PMI）等组织。     

科技计划项目评审的网络管理模式探析

本文探讨了科技计划项目评审系统架构、组织管理模式和技术解决方案,使构建的科技计划项目评审系统为支持工作改进,实施和完善科技计划项目组织、执行、控制、统计等全过程和全要素管理,保证评审效果,提高评审效率,促进项目评审的客观、公平、公正打下良好基础。     

建筑企业项目管理现状及其对策刍议

从管理的基本原理方面分析当前建筑企业项目管理的现状,并对不同建筑企业项目管理模式下的不同组织机构、不同组织内容以及不同的组织方法对建筑工程项目及其行为主体进行分析与探讨。     

基于OPM3的科技项目过程管理研究

正组织项目管理成熟度模型(Organization Project Management Maturity Model),简称OPM3,是一个全新的项目管理理念,用于项目管理过程中提供项目管理能力评估和改进的整体框架。本文从组织项目管理成熟度出发,在我国科技项目管理实践中应用OPM3模型,结合我国科技项目特点,对OPM3进行改造,建立基于OPM3的科技项目过程管理模型。一、OPM3模型技术特征1.OPM3的定义项目管理成熟度模型是用来构建组织     

浅谈编制施工组织设计的重要意义

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。     

科研课题项目管理探析

项目活动的有效开展和项目目标的最终实现,在很大程度上取决于项目组织.当前,高校科研课题缺乏有效的项目组织形式来保障其成功完成,一个可行的途径是建立稳定的团队,并在团队中或团队之间组建一个高效的科研课题项目组织.     

中国房地产企业项目组织结构变革的机理初探

为了支持中国房地产开发企业普遍进行的项目组织结构变革实践,该文对这类变革的机理进行探索.利用问卷调研了50个中国房地产开发企业.结果显示,影响企业高层变革决策的5个促进因素是"项目数目"、"项目分布范围"、"市场竞争压力"、"专家建议"、"现有模式的缺陷";2个阻碍因素是变革引起的"人力资源调整"和"新管理机制的建立";项目数目与项目组织结构类型之间具有显著相关性,说明项目数目的变化是项目组织结构变革的主要原因之一.