浅谈工程项目合同索赔的处理

简要介绍了工程项目合同索赔的定义、分类及程序,探讨了工程项目合同索赔的处理方法,并提出了有关的注意事项。     

工程项目的合同管理分析

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。一个企业的经营成败和合同管理有密切关系。市场经济在某种意义上说是法制经济、契约经济、合同经济。在竞争日益激烈的今天，低价竞标已成为竞争的普遍特征，高报价带来的高利润就会不复存在，只有加强科学的合同管理，才能挖掘出更多的利润空间，才能实现较好的项目效益。本文论述了如何加强工程项目的合同管理，供大家参考。     

大型工程项目自主创新激励结构模型研究

大型工程是科学技术转化为生产力的桥梁,是国家关键技术自主创新的重要平台。影响自主创新激励的因素很多,且关系复杂,通过梳理文献得出影响自主创新的激励要素,采用解释结构模型(ISM)技术,构建大型工程项目自主创新激励结构模型,揭示激励要素之间的结构关系。     

代建制下项目管理承包模式的合同结构

政府投资项目是全社会固定资产投资项目的重要组成部分,因其具有投资大、公益性等特点,为经济和社会发展做出了巨大的贡献。但是,由于在项目管理方式上存在问题,政府投资项目＂三超＂现象比较普遍,腐败事件时有发生,投资效益往往不能最大化。近年来,不少地方已经意识到对现行政府投资建设项目管理方式改革的必要性和紧迫性,开展了积极的探索,取得了良好的成效。这当中,比较成熟和先进的一种管理方式就是对政府投资项目实行＂代建制＂。本文主要研究代建制下代建公司的项目承包模式的合同结构,以及如何加强合同管理。     

浅析国际工程项目的合同风险管理

每个项目都会有风险,但是不能因为有风险就没有信心。可以通过制定风险管理计划,对风险进行定性和定量分析,优先级排序,做好风险识别、分析、监控,采用一些手段和措施将未知风险变为已知风险,从技术和管理的措施来周密加强对风险的预防,也可以采取分包、保险等方式将风险分散,或是针对风险评估中存在的问题有所侧重,加强防范,采取必要的手段实施控制。     

工程项目总承包合同的风险与规避

在EPC工程总承包模式下,工程项目的风险主要由承包商承担。在分析风险特点的基础上,提出通过有效风险管理降低工程项目风险是亟待研究的重要课题。对项目的系统风险进行评估、按风险因素的严重性进行排序和对风险的应对策略进行筛选,将有利于全面、有效的项目管理。     

工程项目采购合同监督的难点及对策

采取有效措施,强化工程项目采购合同执行过程的督监,已是各级政府采购部门急需研究和解决的重要课题。     

工程项目信息管理系统平战结合模式探讨

项目管理过程总是伴随着信息处理过程，对于大型工程建设项目，随着项目的启动，规划，实施等项目生命期的展开，项目的文件、报告，合同，照片，图纸、录像等各种各类介质信息会不断产生，项目信息管理的效率和成本直接影响其他项目管理工作的效率，质量和成本。因此，如何有效，有序，有组织的对项目全过程的信息资源进行管理，是现代项目管理的重要环节，也是项目管理知识体系的重要组成部分。     

浅谈加强工程项目合同管理

文章提出了深化"三把关、三统一"制度,实现工程项目合同程序化管理;全面推行工程项目合同监督管理体系;灵活运用各种工程项目合同价格谈判技巧等加强工程项目合同管理的方式和方法。     

浅谈建设工程合同管理

介绍了合同管理的主要内容,从9个方面阐述了合同管理的方法和经验。     

论建设工程合同管理

在介绍建设工程合同概念的基础上,分析了工程合同管理中存在的问题,提出了解决问题的相应对策。     

建设工程承包风险分析及对策初探

建设项目的特点决定了建筑承包企业的生存与发展将面临很多风险,故风险管理对建筑承包企业显得尤为重要．为此,就建筑工程承包中的风险分析提出了一些合同对策;并结合实例阐述了如何利用层次分析法来进行风险决策．     

建筑工程行业建设项目合同管理问题的分析与研究

围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

论施工企业工程造价与工程管理

施工企业工程造价管理中,对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理,可以提高施工企业的管理水平和经济效益。     

建设项目合同管理信息系统设计与实现

介绍了建设项目合同管理信息系统软件的设计思想及功能并研究了实现远程数据管理的方案它能实现对建设项目的费用计算和合同管理的动态控制     

大型施工项目的集成管理

针对我国施工项目管理现状及存在的问题,提出应用项目结构分解方法和最新的计算机软件来实现施工项目的集成管理,以基础上和为管理核心,使项目的成本,质量、进度、信息管理形成一个有机的整体。     

浅谈建设工程施工合同的风险防范

建设工程施工合同的特点决定了施工合同存在高风险。根据合同主体行为,可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。风险防范措施主要有风险控制和风险转移两种,风险控制必须贯穿于合同签订前、合同谈判签订阶段、合同履行时全过程3个阶段。     

从施工组织入手做好施工现场的项目管理

施工单位的项目管理涉及到多方面的问题，如质量、工期、安全、资金、资源配置、协作队伍等，因此，必须对现有项目管理的特点全面认识和了解。文章以上海公司为例，结合在建的项目，从施工组织设计方面作一分析，供大家参考。     

论我国新时期工程建设监督管理模式

针对当前我国现阶段工程建设监督管理体制状况。指出了工程建设管理方面存在的问题，提出了适应新形势发展我国工程建设监督管理新模式。