浅析国有企业核心员工管理

企业间的竞争归根结底是由企业所拥有的人力资源所决定的,更准确地说是企业核心员工的竞争.在经济全球化和跨国公司核心员工本地化策略实施的同时,国有企业如何运用有效的管理策略来管理企业的核心员工,降低核心员工流失给企业造成的重大损失,已成为国有企业人力资源管理工作的当务之急.本文就国有企业如何进行核心员工的管理提出了相应的建议.     

浅析国有企业人力资源管理

当前,国有企业的人力资源管理问题已经成为关乎国有企业能否持续健康稳定发展的重要问题,如何留人,用人成为国有企业人力资源工作的核心问题。本文简要分析了国有企业人力资源管理的现状,并归纳了从人才策略、激励机制、员工培训、企业文化等方面提升国有企业人力资源管理水平的可行性对策。     

浅谈国有企业的人力资源管理

人力资源管理是将员工当作一种资本,将员工视为能创造价值的最重要的企业资源,致力于建立一种能把人的问题与企业经营问题综合考虑的机制。本文先分析了国有企业人力资源管理存在的问题,并针对其提出解决的方案。     

浅谈国有企业员工职业生涯规划管理

员工职业生涯规划管理是现代企业的人力资源管理的重要组成部分,在现代企业管理中具有积极的作用。本文主要分析了当前国有企业员工职业生涯规划管理的现状和存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些建议。     

试述国有企业知识型员工的激励管理

如今,企业之间的竞争日益激励,企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理,在企业中,知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心。所以,知识型员工的激励问题已成为企业内部激励管理的核心议题。本文针对国有企业知识型员工激励机制的相关问     

论如何实现国有企业人力资源开发的双赢

人力资源开发对企业塑造核心竞争力具有极其重要的意义。该文通过对国有企业人才开发的现状分析,结合市场经济背景下人力资源领域的发展趋势,提出国有企业在新时期的人力资源开发对策,即通过职能转变,实施"岗位—绩效—薪酬—培训"四位一体的人力资源管理体系,最终实现企业与员工的双赢管理。     

国有企业知识型员工激励研究

在知识经济时代,对国有企业而言知识型员工的数量、质量以及价值观对企业的成长及可持续发展越来越重要。企业如何有针对性地激励知识型员工,设计相应的知识型员工管理激励机制模式,从而有效地调动他们的工作积极性,已经成为企业人力资源管理者极为关注的课题。本文在分析国有企业知识型员工特征的基础之上,通过对当前国有企业知识型员工激励存在的问题介绍,提出了相应的解决方案。     

关于国有企业人力资源管理的思考

企业的人力资源管理是一个至关重要的管理环节。本文从国有企业人力资源管理中存在的问题入手，指出应从增 强激励机制、全面实施人才开发战略、建立健全完善的绩效考评体系等方面入手，提出国有企业人力资源开发的对策建议，以适 应市场竞争的需要。     

国企人力资源管理现状及对策分析

科学技术是第一生产力，人力资源也是第一资源。但是，由于长期陈旧的观念，某些国有企业的人力资源管理理念，方法乃至体制还是跟不上潮流。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，从选人、育人，用人、留人四个方面分析，并提出了一些解决办法和措施。     

基于平衡记分卡的绩效考核体系研究

人力资源绩效管理是企业人力资源管理的一个核心环节,是管理者和员工持续沟通的过程。目前,我国绝大多数国有企业,尚未建立起系统的绩效管理体系,存在一些明显的缺陷。本文基于先进的平衡记分卡方法,借助层次分析法建立绩效考核体系,试图为企业的绩效考核提供一些建议。     

论国有企业如何建立有效的员工激励机制

为了提高国有企业的竞争力，实现人力资源的最优化，国有企业应更新观念，引进灵活的用人机制，制定和推进员工发展计划，建立必要的奖励措施和沟通与反馈机制，以此最大限度地发挥员工的才能和创造力，保证较高的工作绩效。     

试论国有企业员工激励机制

我国国有企业在面对激烈的市场竞争中,人力资源管理需要加大改进的力度,而运用好员工激励机制能够使企业提高竞争力,创造更多财富。     

浅谈国有企业人力资源的开发与管理

分析了国有企业人力资源开发中存在的问题，提出了加强人力资源开发与管理的有效措施，指出了国有企业在人力资源开发与管理中应注意的问题。     

基于知识经济的国有企业人力资源管理策略刍议

随着时代的发展，世界范围内的社会经济形态和社会结构形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。在这巨大转变的驱动下，作为企业四大运营职能之一的人力资源管理势必发生转型。本文通过对我国国有企业人力资源管理现状及其存在的问题和弊端进行分析，探寻知识经济下国有企业人力资源管理的变化，提出知识经济下国有企业人力资源管理的策略。     

加强人力资源管理提高国有企业经营管理效益

论述了加强人力资源管理对增强国有企业核心竞争力，提高国有企业的经济效益的重要性，并对如何加强人力资源管理提出了一些思路。     

国有企业知识型员工职业倦怠的成因及干预措施研究

知识型员工是国有企业人力资源的有效载体。随着科技的快速发展,国有企业知识型员工表现出显著的职业倦怠。该文从职业、制度和组织三方面深入剖析国有企业知识型员工职业倦怠的成因,基于此,从优化组织结构、完善内部管理制度、加强企业文化建设和开展抗压能力培训等四个方面提出国有企业知识型员工职业倦怠的干预措施。     

我国国有企业人力资源培训存在的误区及对策

国有企业控制着我国国民经济的命脉，对经济发展起着举足轻重的作用。面对21世纪的挑战，要使我国的国有企业能够生存和发展，并具有核心竞争力，就必须造就大批能适应新体制要求、能适应激烈市场竞争的优秀管理人才，要实现这一目标，就必须了解国有企业人力资源培训与开发的现状及存在问题，并找出合理解决问题的途径，通过持续的人力资源投资，增加人力资源的存量，充分发挥国有企业人力资源的优势，保证国有企业持续健康发展。本论述从国有企业人力资源培训的必要性入手，着重分析现在国有企业的人力资源培训存在的误区，并提出完善人力资源培训的对策。     

当前形势下我国国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

优质的人力资源是企业的制胜法宝。作为国家支柱产业的国有企业在人力资源管理方面仍有许多不足之处。本文就当前形势下．国有企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出解决问题的策略。     

国有企业人力资源管理现状与改革方向

国有企业改变其固有几十年的经营理念与管理方式，将企业的战略重心转移到人力资源上来，是经济发展的重中之重。但是在我国大多数国有企业中，几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系，在人力资源管理上仍存在许多问题。本文对这一问题做了探讨，并提出了适应企业发展、加强人力资源建设的对策。     

我国国有企业人力资源管理的现状及其对策

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大.国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,国有企业才能留住人才、吸引人才,国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展.