民企参与国企改制的内在动因

国有企业改制是中国经济体制改革的核心问题,我国近期出台了促进民营企业参与国有企业改制的一系列措施的政策.通过分析民营企业参与国有企业改制的内在的动因如资产的配置、历史的必然、双赢的实现、行业的整合等,提出需要建立民企吸收国企下岗职工再就业、民企参与国企的产权改革等民营企业参与国有企业改制等措施和机制的建议.     

国有企业产权制度改革浅析

国有企业改革是我国经济体制改革中的“难中之难”,这是所有参与或关心改革的人们的共识。国企改革任重道远,正在于国有资产管理体制改革任重道远。目前国企改革仍处在“胶着”状态,国有资本的战略性退出遇到很大障碍,国有企业“所有者虚位”问题并没有真正解决,产权改革滞后仍是阻碍国企发展的头号问题,所以,坚定不移地推进产权制度改革,是必须长期坚持的关系全局的一项基本方针,必须确立国家与企业之间的正确而有效的产权关系,完善国有资产管理制度。     

国企重组整合步入新的发展路径

<正>9月13日,中共中央、国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》明确,要发挥国有资本投资、运营公司的作用,清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批国有企业。换句话说,新一轮国企重组整合大幕已经拉开。目前,国务院国资委监管的中央企业有110家,相对于2003年成立之时减少了近一半。回顾过往的央企重组整合经验可以发现,其中不乏以大并小、平台化整合、强强联手等多种途径,未来国企重组整     

关于当前国有企业深化改革的若干思考

党的十八届三中全会对新时期我国国有企业改革方向和重点进行了战略部署,各省份各行业掀起了新一轮国企改革的热潮.针对国有企业长期存在的共性问题,通过对相关省份国企改革指导意见的比较,就国有企业如何发展混合所有制经济、加强现代企业制度建设、提高国有资本收益回报进行了探讨,提出了方案,为进一步提升国企发展水平提供参考.     

浅析当前国有企业物资管理的难点及对策

随着国内形势的不断变化,国有企业物资管理面临着各式各样的复杂问题,基于国有企业的特殊性,物资管理历来是国企管理的重点和难点所在。本文综合国企的现状以深入剖析了国企物资管理的三大难点,并就此从制度建设、精细化管理、人才培养等方面提出了具体的物资管理完善建议,以期能够提高国有资本使用效率,预防各类腐败的滋生。     

基于经济管理视角浅析国企上市问题

随着国企改革向纵深发展，国企通过资本市场上市的进程不断加快，一批大型国企先后在境内外资本市场实现上市，同时也实现了部分国有资本的退出。诸如银行、石油等一些关系国家战略安全、经济命脉、国计民生的中央级大型国企也相继上市。对此，本文基于经济管理的视角来理性分析与对待国有企业上市所产生和需注意的问题。     

信息时代下国有企业人力资源管理方法探索

国有企业为国家稳定经济的基础发挥了重要的作用，围绕国有企业的信息化管理理论调整人力资源的优化与配置是适应国企改革的需求。要想人力资源管理产生额外的价值，提高员工的内在潜力，形成企业和员工共同和谐发展是国企人力资源管理当前形势下改进的终极目标。     

对国有企业定位的认识

国有企业改革是我国经济体制改革的重点和难点。重在它是整个改革的中心环节，决定改革的社会主义方向；难在长期以来政企不分，矛盾重重。为此，本探讨了国有企业定位这一国有企业改革的理论前提，分析了造成改革两难的症结所在，揭示了国企定位的理论意义和实践意义。     

国企职工住宅由福利房向商品房的转变

随着国有企业经济体制改革的进一步深化,对传统的福利房制度进行变革的住房体制改革,成为我国经济体制改革的一项重要内容,其目的是实现住房的商品化和社会化.分析了国企职工住宅由福利房向商品房转变的可行性和必要性,并通过实践提出职工住房商品化的实施对策.     

把国有企业做强做久——论人制管理与国企的可持续发展

在严酷的国际化竞争形势下，如何把国有企业做强、做久，是每一位国企领导者需要研究回答的问题。文章论述了企业管理中“人”和“制”这两个要素及其内涵的辨证关系，进而将其概括为“人制管理”的理念。文章指出，把国企做强，就要依靠人才，依靠科技创新，不断提升国企的核心竞争力；把国企做久，成为长寿企业，就要依靠制度创新。“用能人”是把国企做强、做久的关键；“建新制” 则是把国企做强、做久的保证。文章阐述了中国航天科工集团公司贯彻“人制管理”理念的实践情况和效果。     

桂滇黔国有企业结构趋同合意性和非合意性分析

从产业结构的角度对桂滇黔国有企业的结构的合意性和非合意性进行分析,主要是采用各个行业的区位商以及三个地区间的相似系数来衡量国有企业结构趋同的程度,采用实证的分析方法对这三个地区国企的结构趋同进行具体的分析,并根据不同行业区分它们各自的趋同的合意性和非合意性,并以此为依据对桂滇黔国有企业的建设提出建议。     

浅谈在企业体制改革中如何强化纪检监察的地位和作用

在国有企业的体制改革不断深入，国有企业向现代企业体制转化的过程中，出现了一些新现象、新问题。加强纪检监察就显得重要，如何强化纪检监察在国企中的地位和作用，将是本文试图探索的一个问题。     

西部国有企业实行资本营运的意义与方式选择

在西部大开发中深化国有企业改革,要求提高国有资产营运的质量,西部企业必须努力开拓资本营运之路。通过资本流动、组合、裂变、优化配置等多种方式进行国有企业的资本营运,从而实现国有资本保值增值。     

对国有企业党建工作与生产经营工作深度融合的思考

国有企业党组织"把方向、管大局、保落实",其党建工作的根本任务就是要在党的领导下,实现国有企业生产经营成果的保值增值,生产经营工作能够实现高效可持续化发展。加强国有企业党建工作和生产经营工作的深度融合是创新其党建工作的重要途径和方式,更是促进企业实现可持续发展的重要保证。该文对国有企业党建工作和生产经营工作之间的关系进行了初步探讨,浅析了在全面加强国企从严治党和落实党组织在国企中的法定地位背景下,国有企业党建工作和生产经营工作之间的融合关系,对于充分发挥党组织在国有企业发展中的重要作用具有重要意义。     

要建立中小民企的培育机制

民营企业的核心竞争力是体制、机制上的优势,中欧国际工商学院的刘吉院长提出“所有的国企都应该向民企学习”,我认为这个观点有道理。民营企业的产权体制比国有企业要合理,民企有人承担财产责任,而国有企业则没人承担财产责任。而且国企解决不好激励问题,国企的管理者和员工的成本都很便宜,但制度的成本很高。这个激励的问题解决不了,企业就     

关于组建国有资本运营公司发展混合所有制经济的研究

企业是市场经济的主体,中国的市场经济中国有企业占有很大比重,对中国的市场经济具有举足轻重的影响力,但当今中国的国有企业存在活力不足、竞争力不强的问题,严重影响了中国经济的发展,所以,只有发展混合所有制经济、组建国有资本运营公司,才能够改善国有企业的现状,全面推动经济体制改革和提振市场经济。如何发展混合所有制经济,已成为深化国有企业改革的重要课题。     

企业设备管理新思路探索

伴随中国社会经济的快速发展,国企面临许多机会,同时其自身也存在许多危机。国有企业如何管理好设备,如何优化配置设备,如何使设备高效地运作,充分发挥设备应有的功能是目前国企面临的主要问题之一。     

国企中现代人力资源管理的几点看法

人力资源管理是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的,是一个企业为实现企业目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,在现有的市场经济体制下国有企业仍然存在其特殊性,国有企业的人力资源管理又有其特殊性,所以科学人力资源管理对于国企实现现代企业管理至关重要,本文就国有企业的中人力资源的现状展开讨论,提出几点看法。     

西部国有企业实行资本营运的意义与方式选择

在西部大开发中深化国有企业改革,要求提高国有资产营运的质量,西部企业必须努力开拓资本营运之路.通过资本流动、组合、裂变、优化配置等多种方式进行国有企业的资本营运,从而实现国有资本保值增值.     

速览

正NO.1国资委或建三类国资管理平台十八大三中全会提出,完善国资管理体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。据了解,国资监管体制的改革的下一步可能将除政策性国企如中储粮、中储棉以外的国有资产放到国资管理平台上,可能采取的路径是建立三类国资平台,即产业投资公司、国资投资控股公司、国资运营公司,数量在几家至十几家,分别侧重产业发展、资本投资、股权运作,明年将启动一至两家投资控股公司试点。此外,央企改组为投资公司的门槛目前正在研究设定中。